王吉鵬老師
管理學(xué)者，中國管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，長期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，著作“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企...[查看詳細(xì)]
2014年1月25日，王吉鵬董事長應(yīng)邀為清華集團(tuán)管控總裁研修班講授“新政下的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控”課程。 授課過程中，王吉鵬董事長在詳細(xì)講解理論體系和主要操作工具的基礎(chǔ)上，結(jié)合仁達(dá)方略服務(wù)過的相關(guān)領(lǐng)域客戶的豐富經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)...
2013年12月22日，王吉鵬董事長應(yīng)邀為清華能源企業(yè)高管培訓(xùn)班講授“能源企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升”課程。 課上，課程非常精彩，贏得學(xué)員的陣陣掌聲!學(xué)員表示王董的培訓(xùn)對于開展以后的工作具有強(qiáng)有力...
2013年12月21、22日，仁達(dá)方略公開課《市場戰(zhàn)略與年度營銷計(jì)劃》高級研修班圓滿落幕，專家講解成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和策略;和30多家企業(yè)的高管交流、尋求合作機(jī)會20多個案例，均取材于跨國企業(yè)、中國成長型企業(yè)的真實(shí)故事。課程引用及教授的工...
★全新的觀點(diǎn)和視角 ★基于效益提升和價值創(chuàng)造能力提升的深度探索 ★使中國集團(tuán)企業(yè)從“做大”到“做強(qiáng)”
十三五下集團(tuán)管控體系建設(shè)精品班
高級研修班+深度會談
主辦單位：仁達(dá)方略管理咨詢公司
在經(jīng)營管理實(shí)踐中，眾多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)：隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。為什么眾多企業(yè)要進(jìn)行集團(tuán)管控培訓(xùn)？
——“十三五”來臨，企業(yè)戰(zhàn)略何去何從?多元化、專業(yè)化還是歸核化？
—— 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合？
—— 集團(tuán)規(guī)模如何持續(xù)增長？
——“先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理？
—— 集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？
—— 集團(tuán)總部的功能如何進(jìn)行合理、有效地發(fā)揮？
—— 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置？
—— 如何使下屬企業(yè)發(fā)揮積極主動性？
—— 集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序？
—— 如何避免多頭管理，提高溝通效率？
—— 企業(yè)主價值鏈上的各項(xiàng)主要資源如何進(jìn)行有效整合？
—— 集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控和人力管控體系？
—— 對下屬企業(yè)的業(yè)績?nèi)绾芜M(jìn)行科學(xué)合理的評價？
—— 如何使集團(tuán)與下屬企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)更科學(xué)更完善？
—— 如何進(jìn)行有效管理企業(yè)外派人員？
這些問題都是集團(tuán)管理控制中經(jīng)常發(fā)生的，普遍存在于眾多的集團(tuán)企業(yè)里。要解決好這些問題，就必須做好適用、有效的集團(tuán)管控工作，否則只能是問題此起彼伏、接連不斷，組織運(yùn)營效率低下：領(lǐng)導(dǎo)急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)、忙得不可開交，下級卻無所適從、有勁無處使。
仁達(dá)方略的集團(tuán)管控咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，可以幫助集團(tuán)企業(yè)在明確集團(tuán)總部管理功能、清晰各級企業(yè)之間管理界面的基礎(chǔ)上，通過有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化的管理流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、科學(xué)適當(dāng)?shù)呢?zé)權(quán)體系，保證集團(tuán)整體的組織運(yùn)行效率與效果，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)運(yùn)營層面的競爭力；并通過科學(xué)設(shè)計(jì)的業(yè)績評價體系，公正、客觀的評價所屬企業(yè)的整體績效，從而檢驗(yàn)評估集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有效性并不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)戰(zhàn)略層面的競爭力。同時通過對外派人員的有效管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對下屬企業(yè)的管理意志，以確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【課程設(shè)置】模塊一：
【研修班】《集團(tuán)管控體系建設(shè)》（全天） 講師：王吉鵬老師
【課程設(shè)置】模塊二：
【研修班】【深度會談】仁達(dá)方略專家團(tuán)隊(duì)
【仁達(dá)方略培訓(xùn)亮點(diǎn)】：
仁達(dá)方略的“咨詢式培訓(xùn)”以培訓(xùn)為主要形式，以咨詢?yōu)檩o助手段，通過輔導(dǎo)、講解、授課、診斷分析等過程，教會企業(yè)管理問題的分析方法與工具，并最終解決企業(yè)管理實(shí)際問題?！白稍兪脚嘤?xùn)”特點(diǎn)及優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下4方面。
1、仁達(dá)方略幾十位資深培訓(xùn)師，百余名高級咨詢?nèi)藛T，為不同行業(yè)、不同所有制、不同規(guī)模的企業(yè)，提供最適合企業(yè)需求的“咨詢式培訓(xùn)”服務(wù)產(chǎn)品。
2、“咨詢式培訓(xùn)”是一種可多種產(chǎn)品組合的“量販?zhǔn)健倍ㄖ品?wù)模式，企業(yè)可根據(jù)自身需要，酌情選取產(chǎn)品菜單中的各類服務(wù)項(xiàng)目。
3、通過“咨詢式培訓(xùn)”服務(wù)，企業(yè)可在基本達(dá)到咨詢效果的基礎(chǔ)上，節(jié)省巨大咨詢費(fèi)用，節(jié)省企業(yè)額外開支。
4、“咨詢式培訓(xùn)”不僅注重最終結(jié)果，更注重培訓(xùn)過程，將成熟的、適合企業(yè)的、可操作性強(qiáng)的咨詢方式傳授給企業(yè)，使企業(yè)一勞永逸，解決企業(yè)其它管理問題。
【講師介紹】：
【主講老師】
王吉鵬 著名管理咨詢專家，仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長、集團(tuán)管控模型創(chuàng)立者，清華、北大、人大客座教授，多家大型企業(yè)集團(tuán)高級顧問。
【會談專家團(tuán)隊(duì)】
王吉鵬老師： 著名管理咨詢專家，仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長
艾曉光老師：仁達(dá)方略 總經(jīng)理，集團(tuán)管控專家。
周厚強(qiáng)老師：仁達(dá)方略 副總經(jīng)理，集團(tuán)管控、組織流程專家。
田昕老師：仁達(dá)方略高級項(xiàng)目總監(jiān)，集團(tuán)管控專家
備注：根據(jù)課程內(nèi)容及學(xué)員需求，安排其中3位專家進(jìn)行會談。
【時間地點(diǎn)】
2015年08月28、29日（1.5天）第368期 中國.北京
政府高級官員，集團(tuán)公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團(tuán)戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、 財務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、風(fēng)險、內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
培訓(xùn)費(fèi)：課程3980/人
個人課票：3980元/1.5天/人;歡迎團(tuán)體報名!
團(tuán)隊(duì)套票一：6400元(2個參會名額)
團(tuán)隊(duì)套票二：8800元(3個參會名額);
團(tuán)隊(duì)套票三：12800元(5個參會名額);
備注：（含講議費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、集團(tuán)管理系列圖書七本，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）
【報名方法和聯(lián)系方式】
1、將參會回執(zhí)填好，并同會務(wù)費(fèi)用電匯憑單一并傳真至010—85271211會務(wù)組，會務(wù)組收到回執(zhí)后，于會前一周將詳細(xì)課程安排、會議地點(diǎn)交通線路圖傳真給報名單位。
2、仁達(dá)方略管理咨詢公司 網(wǎng)址：www.xafsqc.cn
地址：北京市海淀區(qū)北洼西里48號 郵編：100089
電話：13717663340 傳真：(010)85271211
聯(lián) 系 人： 楊老師 郵箱：yyf@ren-manage.com
重塑企業(yè)文化建設(shè)與管理 高級研修班 ——看似無形實(shí)則有形的文化管理 主辦單位：仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 描述：本課程是國內(nèi)外多家知名企業(yè)指定公司企業(yè)文化課程，將帶給企業(yè)一套涵蓋公司企業(yè)文化體系構(gòu)建、文化重構(gòu)/再造解決方案、以及落實(shí)和突破的公司企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的公司企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的公司企業(yè)文化成果，推...
★全新的觀點(diǎn)和視角 ★基于效益提升和價值創(chuàng)造能力提升的深度探索 ★使中國集團(tuán)企業(yè)從“做大”到“做強(qiáng)” “十三五”規(guī)劃下的企業(yè)戰(zhàn)略突圍 (精品班) 2015年4月17.18日 中國.北京 主辦單位：仁達(dá)方略管理咨詢公司 2015年，是國家“十二五”規(guī)劃綱要實(shí)施的最后一年，也是編制第十三個...
2015年新常態(tài)下的管理創(chuàng)新高峰論壇 主題：新常態(tài).新挑戰(zhàn).新思維 ? ? ?尊敬的_____先生/女士: 您好!為了深入了解企業(yè)改革發(fā)展、探討當(dāng)前焦點(diǎn)問題、交流經(jīng)驗(yàn)、仁達(dá)方略管理咨詢公司將于2015年1月30日在北京舉辦“2015年新常態(tài)下的管理創(chuàng)新高峰論壇”，會議將邀請政府代表、權(quán)威專家、優(yōu)秀企業(yè)代表、投資機(jī)構(gòu)以及媒體等匯聚一...
全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：
