一、 公司治理與企業(yè)價值提升
二、 集團并購重組與管理整合
三、 集團管控
四、 集團戰(zhàn)略
五、 跨地區(qū)經營的集團總部能力建設
六、 企業(yè)文化
七、 企業(yè)戰(zhàn)略與公司治理
八、 人財物集約化管理
九、 王吉鵬老師簡介
課程一:《公司治理與企業(yè)價值提升》——王吉鵬
【課程大綱】
第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維
能力決定前途，素質就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略三層次
獨特的價值訴求
不同的、為客戶精心設計的價值鏈
第二部分：公司治理結構與組織設計
治理結構的一般理論
對派駐董事的管理
企業(yè)約束和激勵機制
組織設計要素分析
組織結構分析
管控模式與組織結構匹配關系分析
職能部門如何設計
管理組織與集團治理結構的有機銜接
第三部分：價值管理
價值增長概論
企業(yè)價值增長的發(fā)展模式
企業(yè)價值增長的兩大基本路徑
第四部分：解讀商業(yè)模式
商業(yè)模式的一般理論
成功企業(yè)商業(yè)模式的核心原則
商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)(策)略
商業(yè)模式的轉型路徑
商業(yè)模式的發(fā)展趨勢
課程二：《集團并購重組與管理整合》 王吉鵬老師
【課程大綱】
第一部分、如何進行戰(zhàn)略突圍
第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉型中，如何進行產業(yè)選擇
第二節(jié)、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用
第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇
第四節(jié)、戰(zhàn)略協同
第二部分、決勝思維——集團企業(yè)并購熱潮中的整合思維
第一節(jié)、集團企業(yè)并購浪潮下的思維變革
第三部分、 決勝整合——集團企業(yè)并購中的管理整合
第一節(jié)、集團企業(yè)并購中的戰(zhàn)略整合
第二節(jié)、集團企業(yè)并購中的財務整合
第三節(jié)、集團企業(yè)并購中的人力資源整合
第四節(jié)、集團企業(yè)并購中的文化整合
第五節(jié)、 集團企業(yè)并購中的品牌整合
第六節(jié)、集團企業(yè)并購中的業(yè)務流程整合
第四部分、決勝控制——集團企業(yè)并購整合動態(tài)控制
第一節(jié)、 集團企業(yè)并購整合的動態(tài)控制
課程三：《集團管控》 王吉鵬老師
【課程大綱】
第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維
求人不如求己——企業(yè)應扎實練內功，直面不確定的未來
做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢
如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求
能力決定前途，素質就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略三層次
獨特的價值訴求
不同的、為客戶精心設計的價值鏈
基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位
清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進
企業(yè)戰(zhàn)略轉型中，如何進行產業(yè)選擇
做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用
大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略協同
第二部分：通過企業(yè)集團管控體系建設提高集團整體競爭力
集團管控體系的構成要素
集團管控核心問題
第三部分：集團公司組織模式
集團組織模式選擇
常見的組織管控模式
集團管控模式評估和選擇
第四部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位
集團總部如何創(chuàng)造價值
集團總部與各子公司的職能
如何確定集團總部功能
集團管理層次定位
第五部分：集團公司治理結構與組織設計
集團治理結構的一般理論
集團對派駐董事的管理
集團的約束和激勵機制
集團組織設計要素分析
集團組織結構分析
集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
集團總部的職能部門如何設計
集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接
第六部分：集團公司責權體系與管理流程
核心管理流程概述
核心管理流程的制定方法及示意
集團責權體系概述
集團責權體系設計
集團責權體系變革步驟
第七部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
集團的業(yè)績管理體系
典型的業(yè)績管理流程
業(yè)績評價的方法、流程
業(yè)績評價與計劃、預算管理的關系
業(yè)績評價的指標設計
關鍵管理人員的業(yè)績合同與經理人考核、激勵管理辦法
課程四《集團戰(zhàn)略》 王吉鵬老師
【課程大綱】
第一部分、集團企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限
第一節(jié)、求人不如求己——集團型企業(yè)應扎實練內功，直面不確定的未來
中國企業(yè)陷于坡頂困境
第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——集團型企業(yè)發(fā)展趨勢
集團公司變大，成員單位變小
虛擬企業(yè)變大，實體企業(yè)變小
企業(yè)能力邊界擴大，規(guī)模邊界縮小
第三節(jié) 如何超越成功陷阱——集團型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求
產品成功 與企業(yè)成功
企業(yè)家個人的成功與企業(yè)成功
單一機會(資源)的成功與企業(yè)成功
不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功
第二部分、集團企業(yè)戰(zhàn)略新思維
第一節(jié)、能力決定前途，素質就是命運——集團型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇從經營機會到經營能力
從失范經營到健康經營
戰(zhàn)略先導
企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式
與世界接軌對標
區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢
系統競爭力
持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力
戰(zhàn)略與執(zhí)行統一
第二節(jié)、戰(zhàn)略的價值
事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略三層次
如何使集團取得并保有競爭優(yōu)勢
獨特的價值訴求
不同的、為客戶精心設計的價值鏈
基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位
清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進
第三部分、如何進行戰(zhàn)略突圍
第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉型中，如何進行產業(yè)選擇
產業(yè)規(guī)模
產業(yè)結構
盈利模式
行業(yè)資源和資產如何分布
行業(yè)的管制情況
產業(yè)的技術走勢
第二節(jié)、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用
加強企業(yè)戰(zhàn)略聯盟
提升流程的能力
企業(yè)虛擬化經營價值鏈外包戰(zhàn)略
第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇
涉足領域的選擇
產業(yè)價值鏈上的定位
企業(yè)價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)選擇
合作伙伴的選擇
第四節(jié)、戰(zhàn)略協同
如何實現真正的戰(zhàn)略協同，使各項業(yè)務統一到一個有機的整體里
各個板塊如何貫徹統一的戰(zhàn)略
集團本部如何對下屬企業(yè)進行有效地授權，也就是說集分權體系如何產生
課程五：《跨地區(qū)經營的集團總部能力建設》 王吉鵬老師
【課程大綱】
第一部分、集團管控的主要含義
三種常見的集團管控模式解析
集團管控模式的評估與選擇
第二部分、集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位
集團總部如何創(chuàng)造價值
集團總部與各子公司的職能如何確定
集團總部的一般功能與定位
不同管控模式下的總部功能定位
第三部分、跨地區(qū)企業(yè)集團總部能力建設與發(fā)育的基本邏輯
為什么需要進行總部能力的建設與培育?
如何進行總部能力的建設與培育?
總部能力的建設與培育的邏輯與原則
總部能力的建設與培育的關鍵與難點?
第四部分、案例分析
課程六：《企業(yè)文化》 王吉鵬老師
【課程大綱】
第一部分:企業(yè)文化建設步驟
如何尋找企業(yè)文化的核心
建設企業(yè)文化應從何處入手
通過何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內容
提升企業(yè)價值觀的過程概述
價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現的內動力
企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法
戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系
如何編寫、導入并實施《企業(yè)文化手冊》
如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
怎樣結合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設規(guī)劃
第二部分:企業(yè)文化體系實施保障措施
組織氣氛塑造與企業(yè)領導者的作用
如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去
如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀
企業(yè)文化運行的硬環(huán)境——基礎管理平臺建設
怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度
企業(yè)文化建設是否是某個部門或某個人的事
如何在企業(yè)內部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障
通過何種形式使各個層面的人員均擔負起文化建設工作
企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理
第三部分:長期建設企業(yè)文化
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化
怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力
在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃中需要注意的事項
第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理
企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接
企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開展要點
課程七：《企業(yè)戰(zhàn)略與公司治理》 王吉鵬老師
【課程大綱】
第一部分:企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限
求人不如求己—企業(yè)應扎實練內功，直面不確定的未來
做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展—企業(yè)發(fā)展趨勢
如何超越成功陷阱—企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求
第二部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維
能力決定前途，素質就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略三層次
獨特的價值訴求
不同的、為客戶精心設計的價值鏈
基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位
清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進
第三部分：如何進行戰(zhàn)略突圍
企業(yè)戰(zhàn)略轉型中，如何進行產業(yè)選擇
做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用
大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略協同
第四部分：公司治理結構與組織設計
治理結構的一般理論
公司治理的主要模式
我國公司治理模式的形成與發(fā)展
法律框架與監(jiān)管環(huán)境
內部治理機制
外部治理機制
對派駐董事的管理
企業(yè)約束和激勵機制
組織設計要素分析
組織結構分析
管控模式與組織結構匹配關系分析
職能部門如何設計
管理組織與公司治理結構的有機銜接
課程八：《人財物集約化管理》 王吉鵬老師
【課程大綱】
第一部分、通過企業(yè)集團管控體系建設提高集團整體競爭力
集團管控體系的基本內涵和構成要素
集團管控基本模式分析
集團管控核心問題
第二部分、人財物集約化管理解析
人財物集約化的概念及基本方向
人財物集約化的理論背景
人財物集約化的指導意義
人財物集約化實行的迫切性與必要性
人財物集約化的戰(zhàn)略布局
管理方式——粗放到精益的轉變
組織結構——松散型到集團型的轉變
資源結構——分散到集約型的轉變
第三部分、人財物集約化管理實踐
集團人力資源管控與人力資源集約化管理
集團財務管控與財務集約化管理
集團供應鏈管控與物資集約化管理
第四部分、案例分析與研討
