隨著中國(guó)企業(yè)逐漸邁出國(guó)門，開始國(guó)際征戰(zhàn)旅程，人力資源管理的國(guó)際化也越來(lái)越凸顯其至關(guān)重要性，本課程將向大家呈現(xiàn)國(guó)際化人力資源管理的模式。

同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn).如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長(zhǎng)，成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題.

集團(tuán)企業(yè)全球并購(gòu)不僅把自己推向了國(guó)際舞臺(tái)，也把自己的人力資源管理推到變革的第一線，成為集團(tuán)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中必須首先解決的問(wèn)題之一。人力資源的國(guó)際化變革帶給集團(tuán)企業(yè)許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，期間也有痛苦與困難，這主要集中在多個(gè)方面：組織變革、文化融合、國(guó)際化人才儲(chǔ)備和本土人才培養(yǎng)等方面。

仁達(dá)方略國(guó)內(nèi)唯一針對(duì)集 的課程國(guó)內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團(tuán)管控課程國(guó)內(nèi)獨(dú)家為集團(tuán)企業(yè)提供外力服務(wù)的單位?

仁達(dá)方略的集團(tuán)管控咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，可以幫助集團(tuán)企業(yè)在明確集團(tuán)總部管理功能、清晰各級(jí)企業(yè)之間管理界面的基礎(chǔ)上，通過(guò)有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化的管理流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、科學(xué)適當(dāng)?shù)呢?zé)權(quán)體系，保證集團(tuán)整體的組織運(yùn)行效率與效果，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)運(yùn)營(yíng)層面的競(jìng)爭(zhēng)力;并通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，公正、客觀的評(píng)價(jià)所屬企業(yè)的整體績(jī)效，從而檢驗(yàn)評(píng)估集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有效性并不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)通過(guò)對(duì)外派人員的有效管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理意志，以確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【課程設(shè)置】

隨著中國(guó)企業(yè)逐漸邁出國(guó)門，開始國(guó)際征戰(zhàn)旅程，人力資源管理的國(guó)際化也越來(lái)越凸顯其至關(guān)重要性，本課程將向大家呈現(xiàn)國(guó)際化下的集團(tuán)人力資源管理的模式：

《國(guó)際化下的人力資源管理》 講師：王吉鵬老師

第一部分：國(guó)際化下的組織變革管理

1. 注重培訓(xùn)本土員工

2. 積極儲(chǔ)備國(guó)際型人才

3. 強(qiáng)調(diào)效果還是強(qiáng)調(diào)流程

4. 考核標(biāo)準(zhǔn)全球統(tǒng)一還是因地制宜

5. 先溝通再執(zhí)行，還是邊執(zhí)行邊溝通

6. 集團(tuán)人力資源變革管理內(nèi)容剖析

7. 集團(tuán)人力資源變革管理的準(zhǔn)備及方案設(shè)計(jì)

8. 集團(tuán)人力資源變革管理的實(shí)施

9. 集團(tuán)人力資源變革管理的鞏固

第二部分：文化沖突與融合

1. 注重培訓(xùn)本土員工

2. 積極儲(chǔ)備國(guó)際型人才

3. 強(qiáng)調(diào)效果還是強(qiáng)調(diào)流程

4. 考核標(biāo)準(zhǔn)全球統(tǒng)一還是因地制宜

5. 先溝通再執(zhí)行，還是邊執(zhí)行邊溝通

第三部分：全球化工作環(huán)境特點(diǎn)

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的原因

2. 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)常見的困惑與難點(diǎn)

3. 國(guó)際化人力資源管理的特點(diǎn)

4. 企業(yè)應(yīng)該考慮的影響全球工作環(huán)境的因素

第四部分：國(guó)際化人力資源管理

1. 人力資源與業(yè)務(wù)緊密度的考慮

2. 國(guó)際化人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃

3. 國(guó)際化人力資源管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4. 國(guó)際化人力資源管理模式

5. 國(guó)際化人才的招聘與選拔

6. 國(guó)際化人才的薪酬管理

第五部分：集團(tuán)人力資源培養(yǎng)體系建設(shè)

1. 集團(tuán)企業(yè)大學(xué)與評(píng)價(jià)中心建設(shè)

2. 企業(yè)大學(xué)功能有效發(fā)揮

3. 人才盤點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)體系

4. 如何構(gòu)建集團(tuán)公司發(fā)展的學(xué)習(xí)地圖

5. 實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)到培養(yǎng)的人才供應(yīng)鏈途徑及方法

6. 內(nèi)部人力資源市場(chǎng)與職業(yè)通道

7. 內(nèi)部崗位評(píng)級(jí)/職稱(技術(shù)、管理、高級(jí)技工)

8. 職業(yè)生涯規(guī)劃模型

9. 職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)、工具與方法

第六部分：人才管理系統(tǒng)

1.人才管理體系建設(shè)

2.制定正確的人才管理流程

3.人才管理大師原則及判斷標(biāo)準(zhǔn)

4.如何成為人才管理大師

5.人力資源成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展合作伙伴的六大法則

第七部分：集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1.人力資源管理的演變及人力資源體系建設(shè)

2.集團(tuán)人力資源管控與單體人力資源管理的區(qū)別

3.人力資源戰(zhàn)略與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的匹配

4.人力資源的四種定位及戰(zhàn)略性人力資源的障礙

5.人力資源戰(zhàn)略的制定

6.人才需求預(yù)測(cè)的六種方法

7.構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)的人才地圖

第八部分：企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式與總部定位

1.集團(tuán)人力資源管控模式的影響因素

2.集團(tuán)人力資源管控模式的類型與選擇

3.集團(tuán)人力資源管控組織建設(shè)與總部定位

4.人力資源管理平臺(tái)建設(shè)與價(jià)值創(chuàng)造

5.人力資源系統(tǒng)管控邊界與管控原則

6.人力資源管系統(tǒng)控流程與制度體系輸出

7.人力資源系統(tǒng)管控權(quán)限界定