集團管控是指大型企業(yè)的總部或者管理高層，對下屬企業(yè)或部門實施的管理控制及資源的協(xié)調(diào)分配等，主流工商管理教育如EMBA及MBA等均對集團管控模式有所介紹。理解集團管控，必須首先正確認(rèn)識企業(yè)集團概念。企業(yè)集團是指一些企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織的變化，組建的以母子公司為主體，以資產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)等為紐帶，母公司通過投資及生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，同眾多具有相對獨立性的企事業(yè)法人共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體.建立企業(yè)集團的作用,不僅在于可以管控更大的資產(chǎn)和更寬泛的業(yè)務(wù)，更在于通過集團化的管控模式和組織結(jié)構(gòu)，去實現(xiàn)集團核心競爭力的強化和擴張，實現(xiàn)多項業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，最終達(dá)到" 1+1>2 "的，類似于聯(lián)合艦隊的整合競爭能力。

第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維

◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來

◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢

◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求

◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇

◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次

◆獨特的價值訴求

◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈

◆基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位

◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做

◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進(jìn)

◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇

◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用

◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

◆戰(zhàn)略協(xié)同

第二部分：通過企業(yè)集團管控體系建設(shè)提高集團整體競爭力

◆集團管控體系的構(gòu)成要素

◆集團管控核心問題

第三部分：集團公司組織模式

◆集團組織模式選擇

◆常見的組織管控模式

◆集團管控模式評估和選擇

第四部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位

◆集團總部如何創(chuàng)造價值

◆集團總部與各子公司的職能如何確定

◆集團總部功能

◆集團管理層次定位

第五部分：集團公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計

◆集團治理結(jié)構(gòu)的一般理論

◆集團對派駐董事的管理

◆集團的約束和激勵機制

◆集團組織設(shè)計要素分析

◆集團組織結(jié)構(gòu)分析

◆集團管控模式與集團組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析

◆集團總部的職能部門如何設(shè)計

◆集團總部管理組織與集團治理結(jié)構(gòu)的有機銜接

第六部分：集團公司責(zé)權(quán)體系與管理流程

◆核心管理流程概述

◆核心管理流程的制定方法及示意

◆集團責(zé)權(quán)體系概述

◆集團責(zé)權(quán)體系設(shè)計

◆集團責(zé)權(quán)體系變革步驟

第七部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系

◆集團的業(yè)績管理體系

◆典型的業(yè)績管理流程

◆業(yè)績評價的方法、流程

◆業(yè)績評價與計劃、預(yù)算管理的關(guān)系

◆業(yè)績評價的指標(biāo)設(shè)計

◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與經(jīng)理人考核、激勵管理辦法

王吉鵬老師

管理學(xué)者，集團管理權(quán)威專家，中國頂級管理咨詢機構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實踐特征，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。

國內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實論》、《集團管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。

其領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團隊為國家電網(wǎng)、中國銀行、交通部海事局、中航油集團、中糧集團、中國五礦集團、中國南車、中國航天科技集團、中國長江三峽集團、上海大眾、國機集團、美的集團、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數(shù)百家國內(nèi)知名大型集團公司及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。

【授課特點】

實戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強,便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升;大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實現(xiàn)績效的突破;深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。