在全球產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性整合的背景下,企業(yè)并購(gòu)將會(huì)越演越烈。但目前對(duì)企業(yè)并購(gòu)失敗案例的研究,主要集中于財(cái)務(wù)、資本市場(chǎng)、流程改造這三個(gè)方面。我們認(rèn)為,單從這些方面研究企業(yè)并購(gòu)有一定局限性———約束條件過(guò)于狹窄,缺乏一般通用性,只能解釋特定場(chǎng)合的企業(yè)并購(gòu)行為。因此,我們認(rèn)為,在全球產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性整合的背景下,對(duì)企業(yè)并購(gòu)的研究要有一個(gè)更開(kāi)闊的視野,即必須從并購(gòu)后戰(zhàn)略整合的角度來(lái)加以研究。

【課程大綱】

第一部分、如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍

第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇

第二節(jié)、做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用

第三節(jié)、大就是小，小就是大——以?xún)r(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同

第二部分、決勝思維——集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)熱潮中的整合思維

第一節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)浪潮下的思維變革

第三部分、 決勝整合——集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)中的管理整合

第一節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)中的戰(zhàn)略整合

第二節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)整合

第三節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合

第四節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)中的文化整合

第五節(jié)、 集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)中的品牌整合

第六節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)中的業(yè)務(wù)流程整合

第四部分、決勝控制——集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)整合動(dòng)態(tài)控制

第一節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)整合的動(dòng)態(tài)控制