第一章 揭開企業(yè)風(fēng)險的神秘面紗
第一節(jié) 傷不起：風(fēng)險因素—風(fēng)險事故—損失
第二節(jié)有跡可循：風(fēng)險的三維特性
第三節(jié) 暗地潛伏的危機(jī)：風(fēng)險無所不在 案例 傳媒大亨魯伯特·默多克的“滑鐵盧”
第二章企業(yè)離破產(chǎn)只有一步之遙
第一節(jié) 無可逃避的現(xiàn)實：社會環(huán)境風(fēng)險
第二節(jié) 不明于計數(shù)而欲舉大事：戰(zhàn)略風(fēng)險
第三節(jié)冰凍三尺非一日之寒：運(yùn)營風(fēng)險
第四節(jié) 難以抗拒的外因：災(zāi)害性風(fēng)險
第五節(jié) 企業(yè)破產(chǎn)的導(dǎo)火索：財務(wù)風(fēng)險
第六節(jié) 倒塌的金融壁壘：市場風(fēng)險案例 南望集團(tuán)——風(fēng)險折斷了我的脊椎骨
第三章 筑牢企業(yè)運(yùn)營的“防火墻”
第一節(jié) 未雨綢繆：風(fēng)險管理的重大意義
第二節(jié)顛覆時代：風(fēng)險管理的歷史演進(jìn)
第三節(jié) 運(yùn)籌帷幄：風(fēng)險管理的具體策略
案例3—1 溫州動車事故——風(fēng)險管理勢在必行
案例3—2三鹿集團(tuán)——破產(chǎn)背后的運(yùn)營風(fēng)險
第四章 扼住企業(yè)風(fēng)險的咽喉
第一節(jié) 高瞻遠(yuǎn)矚：風(fēng)險控制總目標(biāo)
第二節(jié) 懸崖勒馬：風(fēng)險管理與控制
第三節(jié)雙管齊下：信息溝通制度與信息披露制度
第五章 與風(fēng)險展開博弈
第一節(jié) 防患于未然：風(fēng)險識別
第二節(jié) 走為上計：風(fēng)險回避
第三節(jié)聲東擊西：風(fēng)險轉(zhuǎn)移
第四節(jié) 把雞蛋放在多個籃子里：風(fēng)險分?jǐn)?案例 海爾集團(tuán)的擴(kuò)張風(fēng)險防范
第六章 企業(yè)風(fēng)險監(jiān)管風(fēng)云
第一節(jié)釜底抽薪：風(fēng)險管理的監(jiān)督方式與重點
第二節(jié) 步步為營：風(fēng)險管理的步驟與程序 案例 中信泰富——“豪賭”釀成巨大虧空
第七章管理體系告別野蠻生長
第一節(jié) 集團(tuán)公司風(fēng)險管理組織
第二節(jié) 集團(tuán)公司風(fēng)險管理體系
第三節(jié) 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)
第八章讓制度成為有力武器
第一節(jié) 報告制度
第二節(jié) 風(fēng)險管理制度實例匯編
第三節(jié) 指標(biāo)管理制度 案例 中遠(yuǎn)集團(tuán)——嚴(yán)控法律風(fēng)險造就航運(yùn)旗艦
第九章 風(fēng)險管理文化革新與建設(shè)
第一節(jié) 集團(tuán)公司風(fēng)險管理文化概述
第二節(jié) 文化因素對企業(yè)的影響
第三節(jié) 文化風(fēng)險的管理
第四節(jié)風(fēng)險管理文化手冊
案例9—1 某石油煉化公司行為規(guī)范
案例9—2 某IT集團(tuán)行為規(guī)范
案例9—3 某上市公司全面風(fēng)險管理辦法
附錄
附錄1 中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引
附錄2 企業(yè)全面風(fēng)險管理報告(模本) 參考文獻(xiàn)
顧熙和
5月前 購買
張洋
5月前 購買
jideneng2024
7月前 購買
胡翠明
14月前 購買
全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：
