這是一個(gè)戰(zhàn)略制勝的年代;
正如戴爾公司邁克爾。戴爾所言：“商業(yè)中唯一不變的是一切都在變化”，而變化的根源都在時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境的適應(yīng)性，從錢德勒和安德魯斯到安索夫，再到波特，再到普拉哈拉德和哈默爾，近代的戰(zhàn)略思想雖然流派橫生，卻鮮見中國人在中國環(huán)境下提出過自己的觀點(diǎn)……
《如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃》，是一代國人的努力，更是順應(yīng)中國企業(yè)發(fā)展歷史階段和根植中國社會(huì)文化的戰(zhàn)略觀點(diǎn)。
從選擇、定位、布局到協(xié)同，從戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力到戰(zhàn)略落地，從競爭戰(zhàn)略到發(fā)展戰(zhàn)略和超級(jí)戰(zhàn)略，本書全面系統(tǒng)的總結(jié)和展示了中國智力精華。
源于實(shí)踐、指導(dǎo)實(shí)踐，《如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃》——值得擁有!
以上為圖書簡介，更多信息詳見“仁達(dá)方略管理大數(shù)據(jù)中心微店|圖書”掃碼直接進(jìn)入微店。
第一章 戰(zhàn)略就是選擇、定位和布局
第一節(jié) 戰(zhàn)略究竟是什么
第二節(jié) 企業(yè)家的理念決定戰(zhàn)略
第三節(jié) 戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇、定位和布局
第二章 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇——商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)組合和價(jià)值鏈選擇
第一節(jié) 商業(yè)模式選擇
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)組合選擇
第三節(jié) 價(jià)值鏈選擇
第三章 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位——產(chǎn)業(yè)選擇和價(jià)值鏈細(xì)分
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與投資集團(tuán)的選擇
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合的實(shí)現(xiàn)
第三節(jié) 將資源集中在價(jià)值鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)
第四章 市場戰(zhàn)略定位——規(guī)?；⒓谢筒町惢?/span>
第一節(jié) 規(guī)?；c成本戰(zhàn)略
第二節(jié) 集中化與細(xì)分戰(zhàn)略
第三節(jié) 差異化與競爭戰(zhàn)略
第五章 戰(zhàn)略布局——時(shí)間布局、空間布局、股權(quán)布局
第一節(jié) 以優(yōu)勢構(gòu)建的方式進(jìn)行時(shí)間布局
第二節(jié) 以全價(jià)值鏈分布的方式進(jìn)行空間布局
第三節(jié) 以資本運(yùn)營的方式進(jìn)行股權(quán)布局
.第六章 戰(zhàn)略協(xié)同——核心競爭力、價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
第一節(jié) 核心競爭力協(xié)同
第二節(jié) 價(jià)值鏈協(xié)同
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
第七章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的概念和內(nèi)涵
第二節(jié) 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論和方法的缺陷——忽略了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
第三節(jié) 專業(yè)化還是多元化——戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是決定因素
第四節(jié) 新興產(chǎn)業(yè)——戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的競技場
第八章 戰(zhàn)略落地——組織、執(zhí)行與路徑選擇
第一節(jié) 將戰(zhàn)略落地，還要靠組織力
第二節(jié) 戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行
第三節(jié) 戰(zhàn)略落地的路徑選擇
第四節(jié) 戰(zhàn)略落地須避免路徑依賴
后記
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