王吉鵬老師
管理學(xué)者，中國管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，長期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，著作“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企...[查看詳細(xì)]
2014年1月25日，王吉鵬董事長應(yīng)邀為清華集團(tuán)管控總裁研修班講授“新政下的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控”課程。 授課過程中，王吉鵬董事長在詳細(xì)講解理論體系和主要操作工具的基礎(chǔ)上，結(jié)合仁達(dá)方略服務(wù)過的相關(guān)領(lǐng)域客戶的豐富經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)...
2013年12月22日，王吉鵬董事長應(yīng)邀為清華能源企業(yè)高管培訓(xùn)班講授“能源企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升”課程。 課上，課程非常精彩，贏得學(xué)員的陣陣掌聲!學(xué)員表示王董的培訓(xùn)對于開展以后的工作具有強(qiáng)有力...
2013年12月21、22日，仁達(dá)方略公開課《市場戰(zhàn)略與年度營銷計劃》高級研修班圓滿落幕，專家講解成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和策略;和30多家企業(yè)的高管交流、尋求合作機(jī)會20多個案例，均取材于跨國企業(yè)、中國成長型企業(yè)的真實(shí)故事。課程引用及教授的工...
仁達(dá)方略以下幾個模塊為某大型設(shè)備制造集團(tuán)分享：
模塊一：《三中全會國企改革精神全面解讀》
由國資委、國務(wù)院發(fā)展研究中心等單位專家和領(lǐng)導(dǎo)針對全會召開背景、主要內(nèi)容、重點(diǎn)和熱點(diǎn)方面話題展開全視角解讀，幫助企業(yè)管理者深入理解三中全會精神。
模塊二：《國企改革路徑、方法深度解析》
對國企改革的路徑和方法進(jìn)行深度解析，并形成操作性強(qiáng)的落實(shí)方案，幫助企業(yè)管理者落實(shí)三中全會改革精神。
模塊三：《國企改革關(guān)鍵模塊的深度解析：法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變和員工持股》
圍繞國企改革中的關(guān)鍵點(diǎn)與難點(diǎn)：在混合所有制下，法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、長期激勵、員工持股問題開展深入討論，并提出行之有效的對策，為企業(yè)提供有效方法。
模塊四：《國企改革案例解析》
對既往改革中形成的范式，重組模式、法人治理和員工持股中的各種做法和成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)和提煉，為新一輪國企改革的實(shí)施提供良好的啟迪和借鑒。
仁達(dá)方略舉辦的《大型集團(tuán)管理升級》深度會談在北京歌華開元大酒店頂層行政酒廊如期舉行，本次活動計劃用時3天，主要從產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略、組織、文化、內(nèi)控等角度展開，核心內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、多元化集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)文化建設(shè)、集團(tuán)品牌、人力資源、集團(tuán)總部定位、集團(tuán)內(nèi)控體系、法人治理、集團(tuán)組織架構(gòu)、商業(yè)模式、外派人員管理、集團(tuán)業(yè)績評價、集團(tuán)危機(jī)公關(guān)、產(chǎn)業(yè)組合與價值鏈、產(chǎn)融模式等?，F(xiàn)場專家新銳觀點(diǎn)頻出，最新研究成果深度分享...
客戶背景： 我們的客戶是廣東一家輕紡集團(tuán)，在創(chuàng)立之初是以貿(mào)易為盈利主體的，到98開辦股服裝廠，員工從上百人經(jīng)過8年的發(fā)展擴(kuò)充到1700人，2006年擁有資產(chǎn)2億元，營業(yè)收入達(dá)到5億元。 問題診斷： 通過我們璽騰“1+1+1” 調(diào)查顧問組的深度調(diào)查，基層走訪，會談，問卷調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)該集團(tuán)： 1、現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立無法滿足業(yè)務(wù)流程和該行業(yè)的特點(diǎn); 2、評...
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