王吉鵬老師
管理學(xué)者，中國管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，長期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，著作“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企...[查看詳細(xì)]
2014年1月25日，王吉鵬董事長應(yīng)邀為清華集團(tuán)管控總裁研修班講授“新政下的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控”課程。 授課過程中，王吉鵬董事長在詳細(xì)講解理論體系和主要操作工具的基礎(chǔ)上，結(jié)合仁達(dá)方略服務(wù)過的相關(guān)領(lǐng)域客戶的豐富經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)...
2013年12月22日，王吉鵬董事長應(yīng)邀為清華能源企業(yè)高管培訓(xùn)班講授“能源企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升”課程。 課上，課程非常精彩，贏得學(xué)員的陣陣掌聲!學(xué)員表示王董的培訓(xùn)對于開展以后的工作具有強(qiáng)有力...
2013年12月21、22日，仁達(dá)方略公開課《市場戰(zhàn)略與年度營銷計(jì)劃》高級研修班圓滿落幕，專家講解成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和策略;和30多家企業(yè)的高管交流、尋求合作機(jī)會20多個案例，均取材于跨國企業(yè)、中國成長型企業(yè)的真實(shí)故事。課程引用及教授的工...
仁達(dá)方略“十三五下集團(tuán)管控體系建設(shè)”
高級研修班圓滿落幕！
2015年8月28日~29日上午，仁達(dá)方略培訓(xùn)中心“十三五下集團(tuán)管控體系建設(shè)高級研修班”在北京市海淀區(qū)金泰海博大酒店成功舉辦。本次公開課由仁達(dá)方略董事長王吉鵬先生和項(xiàng)目中心經(jīng)理田昕老師主講，吸引了北京市文化投資發(fā)展集團(tuán)、天津電視臺、山東電視臺、航天醫(yī)院等約十多家媒體、醫(yī)療機(jī)構(gòu)或企事業(yè)單位高管學(xué)員踴躍報(bào)名參加。
28日 “十三五集團(tuán)管控體系建設(shè)” 公開課由仁達(dá)方略董事長王吉鵬先生主講。王總從勞模從政一些現(xiàn)象背后隱含“彼得高地”原理剖析入手，深入淺出導(dǎo)入仁達(dá)方略獨(dú)創(chuàng)“組織變革模型”“集團(tuán)管控總模型”等該課題領(lǐng)域研究成果，系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略、組織、管控模式、法人治理、總部定位、責(zé)權(quán)劃分、業(yè)績管理等各功能模塊在上述模型中所處地位及其內(nèi)在邏輯關(guān)系，回答了十三五期各類企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)方面亟待解決管理問題：
什么是集團(tuán)管控?
構(gòu)建一個完整集團(tuán)管控體系五大要素?
如何實(shí)現(xiàn)“母合效應(yīng)”?
如何進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略定位?
如何構(gòu)建集團(tuán)法人治理體系?
總部的價(jià)值創(chuàng)造與功能定位?
如何進(jìn)行集團(tuán)型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)?
責(zé)權(quán)體系劃分?
怎樣構(gòu)建業(yè)績評價(jià)體系?
為更生動直觀地展現(xiàn)仁達(dá)方略前瞻管理思想，王總從戰(zhàn)略梳理、價(jià)值鏈選擇等角度，結(jié)合美國GE公司、三峽總公司、復(fù)星集團(tuán)、龍煤控股、中外運(yùn)長航、飛天系、西電集團(tuán)、韓國現(xiàn)代集團(tuán)、北汽等大量豐富經(jīng)典案例，以及由此帶來重要啟示，耐心闡明了法人治理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、總部定位等邏輯關(guān)系，指明了構(gòu)建一個完整集團(tuán)管控體系的核心要點(diǎn)、路徑和項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)方法。
此外，王總還通過互動環(huán)節(jié)，針對天津電視臺、北京市文化投資發(fā)展集團(tuán)等一些媒體、企事業(yè)單位現(xiàn)場提出的諸如“體制改革一定能釋放生產(chǎn)力嗎?”“傳媒集團(tuán)總部如何定位?”等帶普遍性或個性化問題，介紹了事業(yè)體制下廣電集團(tuán)的企業(yè)化轉(zhuǎn)型做法，提出了“建立戰(zhàn)略聯(lián)盟”“文化是個大產(chǎn)業(yè)”等核心觀點(diǎn)、主張。
29日上午，仁達(dá)方略項(xiàng)目中心田昕老師主講“項(xiàng)目成果——案例分享”公開課將本次活動從理論研究引入項(xiàng)目具體實(shí)操層面。田經(jīng)理主要就某央企下屬二級子公司的集團(tuán)管控項(xiàng)目，進(jìn)行了更具“專業(yè)性”理論指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)的傳授。
田老師認(rèn)為：集團(tuán)戰(zhàn)略梳理是集團(tuán)管控體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。田老師視野寬闊、思路清晰敏捷活躍，語言邏輯表述非常嚴(yán)謹(jǐn)、精煉準(zhǔn)確，案例剖析言簡意賅、簡單明了，從仁達(dá)方略集團(tuán)管控總模型實(shí)踐運(yùn)用入手，將公開課講授縱向延伸擴(kuò)展到“區(qū)域化管控模式研究及案例分析”等更前瞻學(xué)術(shù)研究及實(shí)操領(lǐng)域。
學(xué)員們普遍反映：田老師公開課案例剖析所包容信息量非常大，專業(yè)實(shí)操更強(qiáng)，彰顯出仁達(dá)方略在集團(tuán)管控研究方面寬闊專業(yè)視角，善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐方面雄厚實(shí)力。
從2015年8月28日到29日上午，仁達(dá)方略“十三五下集團(tuán)管控體系建設(shè)”高級研修班在學(xué)員們熱烈掌聲中圓滿落幕。
★全新的觀點(diǎn)和視角 ★基于效益提升和價(jià)值創(chuàng)造能力提升的深度探索 ★使中國集團(tuán)企業(yè)從“做大”到“做強(qiáng)” 十三五下集團(tuán)管控體系建設(shè)精品班 高級研修班+深度會談 主辦單位：仁達(dá)方略管理咨詢公司 ? ? 在經(jīng)營管理實(shí)踐中，眾多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)：隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)等...
? ? ? ? ? ? ?2015年7月3日至4日上午，仁達(dá)方略管理咨詢公司在北京舉辦的“重塑企業(yè)文化建設(shè)與管理”第468期高級研修班圓滿落幕。本次公開課由仁達(dá)方略董事長王吉鵬先生和企業(yè)文化事業(yè)部總監(jiān)丁躍家老師主講。 “重塑企業(yè)文化建設(shè)與管理”第468期高級研修班 7月3日，仁達(dá)方略董事長王吉鵬先生在培訓(xùn)課上首先對我國企業(yè)文化建設(shè)與管理實(shí)踐中的一些熱點(diǎn)或難點(diǎn)問題...
★全新的觀點(diǎn)和視角 ★基于效益提升和價(jià)值創(chuàng)造能力提升的深度探索 ★使中國集團(tuán)企業(yè)從“做大”到“做強(qiáng)” 十三五下集團(tuán)管控體系建設(shè)精品班 高級研修班+深度會談 主辦單位：仁達(dá)方略管理咨詢公司 在經(jīng)營管理實(shí)踐中，眾多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)：隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)...
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