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活動介紹

　　【課程背景】

　　課程設計和完善歷時長達15年，匯集20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自美的、三峽、大唐、一汽、深業(yè)集團、陜煤、郵政、中糧、神華、中國石油、蒙牛、華電、人民網(wǎng)、中國移動、綠地集團、中國煙草、中國銀行、中國航天、中國企業(yè)文化研究院等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。

　　仁達方略具備國內(nèi)一流社科類研究機構的研究水平，創(chuàng)建性精神與能力受到學界與同業(yè)人士的高度贊揚。仁達方略管理咨詢公司下轄管理研究院高級研究人才百余人，研究經(jīng)驗豐富，成果顯著。著作與報告發(fā)行量居同業(yè)之首。截止2014年3月，公司擁有自主知識產(chǎn)權的25項知識成果獲得國家專利認證，享譽學界，居業(yè)界之冠。

　　仁達方略作為中國企業(yè)文化咨詢的“先行者”，經(jīng)過這多年的探索，企業(yè)文化已經(jīng)形成了一套完整的理論。仁達方略管理咨詢有限公司是國內(nèi)第一家也是目前唯一一家真正通過全方位的定量方法來研究企業(yè)文化的咨詢機構。

　　2001年，仁達方略邀請20多位權威專家，以及數(shù)家企業(yè)集團的總裁、首席文化官和企業(yè)文化建設的實踐者，在霍夫斯塔德的文化分析方法和維度劃分基礎上，結合我國企業(yè)的實際需要，開發(fā)出了“企業(yè)文化診斷評估系統(tǒng)”(CMAS)，它包含12個維度(Dimensionality)，33個要素(Factor)，形成完整的評價矩陣。該模型目前最新版本為R&D CMAS 2.0，并于2005年1月補充完成并購重組企業(yè)文化融合的綜合研究。

　　【課程內(nèi)容安排】

　　【課程目標】

　　1. 明確什么是企業(yè)文化

　　2. 明確企業(yè)文化的層次和內(nèi)容

　　3. 掌握企業(yè)文化建設和管理的方法、原則和步驟

　　4. 掌握如何減少內(nèi)耗，提高效率，提高企業(yè)執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

　　5. 能夠建立一套符合您企業(yè)實際情況的企業(yè)文化體系… …

　　【時間地點】

　　2016年4月22日(1天)中國.北京

　　【課程對象】

　　1. 政府高級官員，集團公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁。

　　2. 企業(yè)/事業(yè)單位文化/戰(zhàn)略部、企業(yè)管理、人力資源、內(nèi)控部門管理人員及員工。

　　【課程大綱】

　　第一部分 緒論

　　2 人文精神拷問企業(yè)文化

　　2 企業(yè)文化的缺失另企業(yè)陷入困境

　　2 企業(yè)社會責任與企業(yè)文化

　　2 企業(yè)軟實力構建

　　第二部分 集團文化內(nèi)在機理：理念決定競爭力

　　2 企業(yè)管理從經(jīng)驗管理、科學管理階段發(fā)展到文化管理階段

　　2 走出文化建設的誤區(qū)

　　第三部分 企業(yè)文化建設步驟

　　2 企業(yè)文化的核心

　　2 價值VS企業(yè)價值VS企業(yè)價值觀

　　2 企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法

　　2 如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系

　　2 怎樣結合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設規(guī)劃

　　第四部分:企業(yè)文化體系實施保障措施

　　2 組織氣氛塑造與企業(yè)領導者的作用

　　2 企業(yè)文化運行的硬環(huán)境——基礎管理平臺建設

　　2 企業(yè)文化理念的的貫徹

　　2 怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范

　　2 企業(yè)文化建設的組織保障、分工和考核

　　第五部分 企業(yè)文化的優(yōu)化與長期發(fā)展

　　2 隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化

　　2 怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力

　　2 在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃中需要注意的事項

　　第六部分 企業(yè)文化與企業(yè)管理

　　2 企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接

　　2 企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開展要點

　　【收費標準】

　　培訓費：2800元/人

　　王吉鵬 管理學者，集團管理權威專家

　　中國頂級管理咨詢機構——仁達方略管理咨詢公司董事長，長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實踐特征，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學術界普遍的認可和推崇。

　　國內(nèi)多所知名商學院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實論》、《集團管控》、《企業(yè)文化建設》、《管理感悟》等個人專著50余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。

　　【報名表】

　　《企業(yè)文化建設與管理》報名回執(zhí)

　　年 月 日

公司名稱
聯(lián) 系 人		職 務
電 話		傳 真
企業(yè)文化建設與管理 研修班
參 會 人	部門與職務	手機/電話	電子郵箱
報名方式	1、請您把報名表填寫完成后加蓋公章回傳 2、公開課報名三日內(nèi)通過銀行付款、款到后即完成報名手續(xù) 3、開課前您會收到詳細的確認函，包括日程詳細安排和食宿參考
聯(lián)系方式	報名熱線： 13717663340 回傳傳真：010-85271211 回傳郵件：yyf@ren-manage.com

往期回顧

• 仁達方略“十三五下集團管控體系建設” 高級研修班圓滿落幕！

  　　仁達方略“十三五下集團管控體系建設” 　　高級研修班圓滿落幕！ 　　2015年8月28日~29日上午，仁達方略培訓中心“十三五下集團管控體系建設高級研修班”在北京市海淀區(qū)金泰海博大酒店成功舉辦。本次公開課由仁達方略董事長王吉鵬先生和項目中心經(jīng)理田昕老師主講，吸引了北京市文化投資發(fā)展集團、天津電視臺、山東電視臺、航天醫(yī)院等約十多家媒體、醫(yī)療機構或企事業(yè)單位高管學員...

• 十三五下集團管控體系建設精品班

  ★全新的觀點和視角 ★基于效益提升和價值創(chuàng)造能力提升的深度探索 ★使中國集團企業(yè)從“做大”到“做強” 十三五下集團管控體系建設精品班 高級研修班+深度會談 主辦單位：仁達方略管理咨詢公司 ? ? 在經(jīng)營管理實踐中，眾多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)：隨著規(guī)模的不斷擴張，集團企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等...

• 仁達方略《重塑企業(yè)文化建設與管理》高級研修班（第468期）圓滿結束！

  ? ? ? ? ? ? ?2015年7月3日至4日上午，仁達方略管理咨詢公司在北京舉辦的“重塑企業(yè)文化建設與管理”第468期高級研修班圓滿落幕。本次公開課由仁達方略董事長王吉鵬先生和企業(yè)文化事業(yè)部總監(jiān)丁躍家老師主講。 　　“重塑企業(yè)文化建設與管理”第468期高級研修班 　　7月3日，仁達方略董事長王吉鵬先生在培訓課上首先對我國企業(yè)文化建設與管理實踐中的一些熱點或難點問題...

活動申請表

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