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球化日益激烈、產(chǎn)業(yè)整合不斷加深的今天，大型集團(tuán)企業(yè)紛紛尋求新的利潤(rùn)倍增方式，力圖將產(chǎn)業(yè)資本和虛擬資本及金融資本完美的結(jié)合，使企業(yè)的發(fā)展更加協(xié)調(diào)，具備長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)能力。雖然美國(guó)的通用公司讓無數(shù)企業(yè)家趨之若鶩地去學(xué)習(xí)和復(fù)...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢公司作為大型企業(yè)集團(tuán)改革重組的研究與智力服務(wù)機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期致力于大型企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)整合原則及整合模式的研究工作，以自身成熟的高端多元性咨詢業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過為煤炭、鋼鐵、軍工、汽車、房地產(chǎn)等重點(diǎn)行業(yè)20多家...[查看詳細(xì)]
“十二五”時(shí)期，世情國(guó)情繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征。綜合判斷國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，我國(guó)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面對(duì)諸多可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。大型集團(tuán)...[查看詳細(xì)]
第一部分：集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來 第二部分：集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 第三部分：集團(tuán)型企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求 第四部分：集團(tuán)型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇 ...[查看詳細(xì)]
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