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全球化、產業(yè)鏈整合等激烈的競爭及變化的市場，要求企業(yè)管理者時刻關注企業(yè)增長。只有增長，企業(yè)才能增加股東的價值、創(chuàng)造更多就業(yè)機會、吸引到更高質量的人才、接觸到強大的聯(lián)盟伙伴、建立品牌知名度、接觸到外部資本等等。如果不增長，企業(yè)就會成為行業(yè)合并的犧牲品、腦力枯竭、雇用人員時缺乏吸引力、公司文化衰退、接觸不到外部資本，等等。

什么是增長的驅動因素?去哪里競爭以及如何競爭?退出哪一項業(yè)務?應該把重點放在哪個發(fā)展機會上?怎樣使增長持續(xù)下去?

據(jù)美國《財富》雜志報道，世界500強中已有80010的企業(yè)屬于產融結合型企業(yè)。

國內一些企業(yè)已經在產融結合方面先行一步，如中石油、國家電網以及寶鋼集團等。根據(jù)國務院國資委的統(tǒng)計，截至2010年末，有數(shù)十家央企投資了上百家金融資產。

投資界有句名言：市場行為涵蓋一切信息。當前，產融結合已經成為跨國企業(yè)成長的趨勢。著名的美國GE(通用電氣)公司原本只是一個制造業(yè)企業(yè)，實體收入的85%來自制造業(yè)，15%來自服務業(yè)。20世紀80年代后期，由于制造業(yè)衰退，GE從制造業(yè)逐漸向金融服務業(yè)轉移，到2000年，GE的營業(yè)收入達到1300億美元，其中金融服務業(yè)的貢獻率上升到46%，而制造業(yè)收入下降到33%。在轉型的10多年中，GE的產業(yè)部門和金融業(yè)互相依存、互相提攜，相得益彰，共同創(chuàng)造了集團利潤連續(xù)9年保持兩位數(shù)增長的企業(yè)界神話。

經過近30年的經濟高速發(fā)展后，全世界都在問，中國還能繼續(xù)維持高速增長嗎?還有增長空間嗎?如果有還能在哪個方向或哪個領域增長?現(xiàn)在，我們探討企業(yè)增長顯得既現(xiàn)實又及時，因為無論是延續(xù)已有的方向和增速還是謀求新的增長點和增長方式，都要依托企業(yè)。

企業(yè)增長，有很多表現(xiàn)形式，如組織規(guī)模、市場占有率、產業(yè)跨度、年度營收總和、利潤率——俗稱做大、做強、做優(yōu)、做久、做好，而究其本質，則是價值增長。

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