王吉鵬老師
管理學(xué)者，中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，著作“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企...[查看詳細(xì)]
2014年1月25日，王吉鵬董事長(zhǎng)應(yīng)邀為清華集團(tuán)管控總裁研修班講授“新政下的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控”課程。 授課過(guò)程中，王吉鵬董事長(zhǎng)在詳細(xì)講解理論體系和主要操作工具的基礎(chǔ)上，結(jié)合仁達(dá)方略服務(wù)過(guò)的相關(guān)領(lǐng)域客戶的豐富經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)...
2013年12月22日，王吉鵬董事長(zhǎng)應(yīng)邀為清華能源企業(yè)高管培訓(xùn)班講授“能源企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升”課程。 課上，課程非常精彩，贏得學(xué)員的陣陣掌聲!學(xué)員表示王董的培訓(xùn)對(duì)于開展以后的工作具有強(qiáng)有力...
2013年12月21、22日，仁達(dá)方略公開課《市場(chǎng)戰(zhàn)略與年度營(yíng)銷計(jì)劃》高級(jí)研修班圓滿落幕，專家講解成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和策略;和30多家企業(yè)的高管交流、尋求合作機(jī)會(huì)20多個(gè)案例，均取材于跨國(guó)企業(yè)、中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的真實(shí)故事。課程引用及教授的工...
企業(yè)文化建設(shè)與管理高級(jí)研修班
——看似無(wú)形實(shí)則有形的文化管理
主辦單位：仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司
描述：本課程是國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)指定公司企業(yè)文化課程，將帶給企業(yè)一套涵蓋公司企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的公司企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的公司企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的公司企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)!【課程背景】
課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)15年，匯集20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自美的、三峽、大唐、一汽、深業(yè)集團(tuán)、陜煤、郵政、中糧、神華、中國(guó)石油、蒙牛、華電、人民網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、綠地集團(tuán)、中國(guó)煙草、中國(guó)銀行、中國(guó)航天、中國(guó)企業(yè)文化研究院等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。
【仁達(dá)研究院】
仁達(dá)方略具備國(guó)內(nèi)一流社科類研究機(jī)構(gòu)的研究水平，創(chuàng)建性精神與能力受到學(xué)界與同業(yè)人士的高度贊揚(yáng)。仁達(dá)方略管理咨詢公司下轄管理研究院高級(jí)研究人才百余人，研究經(jīng)驗(yàn)豐富，成果顯著。著作與報(bào)告發(fā)行量居同業(yè)之首。截止2014年3月，公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的25項(xiàng)知識(shí)成果獲得國(guó)家專利認(rèn)證，享譽(yù)學(xué)界，居業(yè)界之冠。
仁達(dá)方略率先引進(jìn)企業(yè)文化綜合診斷與評(píng)估系統(tǒng)(CMAS)并結(jié)合自身研究，開辟國(guó)內(nèi)企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域
仁達(dá)方略國(guó)內(nèi)首創(chuàng)性提出“集團(tuán)文化生態(tài)體系”并進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)施;首創(chuàng)“企業(yè)文化落地”概念與實(shí)施操作體系
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【課程大綱】
第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟
1. 如何尋找企業(yè)文化的核心
2. 建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手
3. 通過(guò)何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容
4. 提升企業(yè)價(jià)值觀的過(guò)程概述
5. 價(jià)值觀的企業(yè)特性及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力
6. 企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧
7. 企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法
8. 戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
9. 如何編寫、導(dǎo)入并實(shí)施《企業(yè)文化手冊(cè)》
10. 如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
11. 怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
第二部分:企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施
1. 組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
2. 如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去
3. 如何避免公司口號(hào)(或運(yùn)動(dòng))來(lái)得快、去得快
4. 怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
5. 如何使員工認(rèn)同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀
6. 企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境——基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)
7. 怎樣判斷員工對(duì)企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度
8. 企業(yè)文化建設(shè)是否是某個(gè)部門或某個(gè)人的事
9. 如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實(shí)的組織保障
10. 通過(guò)何種形式使各個(gè)層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作
11. 企業(yè)文化工作的落實(shí)與部門績(jī)效考核怎么掛鉤才為合理
第三部分:長(zhǎng)期建設(shè)企業(yè)文化
1. 隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化
2. 怎樣保持企業(yè)文化的活力與動(dòng)力
3. 在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項(xiàng)
第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理
1. 企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接
2. 企業(yè)文化培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定與開展要點(diǎn)
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【課程主講】 王吉鵬老師
管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國(guó)頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。
國(guó)內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實(shí)論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。
其領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團(tuán)隊(duì)為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、交通部海事局、中航油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)南車、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、上海大眾、國(guó)機(jī)集團(tuán)、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、北京金融街等數(shù)百家國(guó)內(nèi)知名大型集團(tuán)公司及英博啤酒、英美煙草等多家國(guó)際集團(tuán)提供過(guò)專業(yè)咨詢服務(wù)。
【授課特點(diǎn)】
實(shí)戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升;大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的突破;深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。
【2014年課程時(shí)間安排】5月 10 日 北京
【參加對(duì)象】 總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!
【費(fèi) 用】 ① 個(gè)人課票：2800元/1天/人;
② 團(tuán)隊(duì)套票一：5400元(2個(gè)參會(huì)名額);
③ 團(tuán)隊(duì)套票二：6800元(3個(gè)參會(huì)名額);
④ 團(tuán)隊(duì)套票三：9800元(5個(gè)參會(huì)名額);
備注：(含講議費(fèi)、資料費(fèi)、企業(yè)文化系列圖書4本)，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【會(huì)務(wù)組織】 仁達(dá)方略咨詢管理公司 官網(wǎng)：www.xafsqc.cn 咨詢熱線：010-85271212(8301)、(8501) 報(bào)名咨詢：封老師 楊老師
備注： 更多的培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系： 移動(dòng)電話：13520257000 在線QQ：2796116322
【培訓(xùn)地址】 北京;請(qǐng)將單位名稱、經(jīng)辦人、聯(lián)系電話、參訓(xùn)人員姓名、電話以及所報(bào)名的時(shí)間和地址傳真至010-82271211,收到傳真后，在培訓(xùn)前3天發(fā)送詳細(xì)的培訓(xùn)地址;
【報(bào)名回執(zhí)】
本公司共有_______人參加_____年_____月_____日于_____________市舉行的主題為____________________________________________________的培訓(xùn)，報(bào)名人員如下：
仁達(dá)方略以下幾個(gè)模塊為某大型設(shè)備制造集團(tuán)分享： 模塊一：《三中全會(huì)國(guó)企改革精神全面解讀》 由國(guó)資委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心等單位專家和領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)全會(huì)召開背景、主要內(nèi)容、重點(diǎn)和熱點(diǎn)方面話題展開全視角解讀，幫助企業(yè)管理者深入理解三中全會(huì)精神。 ?模塊二：《國(guó)企改革路徑、方法深度解析》 對(duì)國(guó)企改革的路徑和方法進(jìn)行深度解析，并形成操作性強(qiáng)的落實(shí)方案，幫助企業(yè)管理者落實(shí)三中全會(huì)...
仁達(dá)方略舉辦的《大型集團(tuán)管理升級(jí)》深度會(huì)談在北京歌華開元大酒店頂層行政酒廊如期舉行，本次活動(dòng)計(jì)劃用時(shí)3天，主要從產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略、組織、文化、內(nèi)控等角度展開，核心內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、多元化集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)文化建設(shè)、集團(tuán)品牌、人力資源、集團(tuán)總部定位、集團(tuán)內(nèi)控體系、法人治理、集團(tuán)組織架構(gòu)、商業(yè)模式、外派人員管理、集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、集團(tuán)危機(jī)公關(guān)、產(chǎn)業(yè)組合與價(jià)值鏈、產(chǎn)融模式等?，F(xiàn)場(chǎng)專家新銳觀點(diǎn)頻出，最新研究成果深度分享...
客戶背景： 我們的客戶是廣東一家輕紡集團(tuán)，在創(chuàng)立之初是以貿(mào)易為盈利主體的，到98開辦股服裝廠，員工從上百人經(jīng)過(guò)8年的發(fā)展擴(kuò)充到1700人，2006年擁有資產(chǎn)2億元，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到5億元。 問題診斷： 通過(guò)我們璽騰“1+1+1” 調(diào)查顧問組的深度調(diào)查，基層走訪，會(huì)談，問卷調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)該集團(tuán)： 1、現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立無(wú)法滿足業(yè)務(wù)流程和該行業(yè)的特點(diǎn); 2、評(píng)...
全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)熱線：
