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活動介紹

企業(yè)文化建設與管理高級研修班

——看似無形實則有形的文化管理

2014年 第八期

主辦單位：仁達方略企業(yè)管理咨詢公司

描述：本課程是國內外多家知名企業(yè)指定公司企業(yè)文化課程，將帶給企業(yè)一套涵蓋公司企業(yè)文化體系構建、落實和突破的公司企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實有效的公司企業(yè)文化突破的機制和流程，取得實實在在的公司企業(yè)文化成果，推動企業(yè)持續(xù)健康成長!

【課程背景】

課程設計和完善歷時長達15年，匯集20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自美的、三峽、大唐、一汽、深業(yè)集團、陜煤、郵政、中糧、神華、中國石油、蒙牛、華電、人民網(wǎng)、中國移動、綠地集團、中國煙草、中國銀行、中國航天、中國企業(yè)文化研究院等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。

【仁達研究院】

仁達方略具備國內一流社科類研究機構的研究水平，創(chuàng)建性精神與能力受到學界與同業(yè)人士的高度贊揚。仁達方略管理咨詢公司下轄管理研究院高級研究人才百余人，研究經(jīng)驗豐富，成果顯著。著作與報告發(fā)行量居同業(yè)之首。截止2014年3月，公司擁有自主知識產(chǎn)權的25項知識成果獲得國家專利認證，享譽學界，居業(yè)界之冠。

仁達方略率先引進企業(yè)文化綜合診斷與評估系統(tǒng)(CMAS)并結合自身研究，開辟國內企業(yè)文化咨詢領域

仁達方略國內首創(chuàng)性提出“集團文化生態(tài)體系”并進行系統(tǒng)構建實施;首創(chuàng)“企業(yè)文化落地”概念與實施操作體系

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【課程大綱】

第一部分:企業(yè)文化建設步驟

1. 如何尋找企業(yè)文化的核心

2. 建設企業(yè)文化應從何處入手

3. 通過何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內容

4. 提升企業(yè)價值觀的過程概述

5. 價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內動力

6. 企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧

7. 企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法

8. 戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系

9. 如何編寫、導入并實施《企業(yè)文化手冊》

10. 如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系

11. 怎樣結合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設規(guī)劃

第二部分:企業(yè)文化體系實施保障措施

1. 組織氣氛塑造與企業(yè)領導者的作用

2. 如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去

3. 如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快

4. 怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范

5. 如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀

6. 企業(yè)文化運行的硬環(huán)境——基礎管理平臺建設

7. 怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度

8. 企業(yè)文化建設是否是某個部門或某個人的事

9. 如何在企業(yè)內部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障

10. 通過何種形式使各個層面的人員均擔負起文化建設工作

11. 企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理

第三部分:長期建設企業(yè)文化

1. 隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化

2. 怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力

3. 在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃中需要注意的事項

第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理

1. 企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接

2. 企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開展要點

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【課程主講】 王吉鵬老師

管理學者，集團管理權威專家，中國頂級管理咨詢機構——仁達方略管理咨詢公司董事長，長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實踐特征，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學術界普遍的認可和推崇。

國內多所知名商學院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實論》、《集團管控》、《企業(yè)文化建設》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。

其領導的金牌咨詢團隊為國家電網(wǎng)、中國銀行、交通部海事局、中航油集團、中糧集團、中國五礦集團、中國南車、中國航天科技集團、中國長江三峽集團、上海大眾、國機集團、美的集團、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數(shù)百家國內知名大型集團公司及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業(yè)咨詢服務。

【授課特點】

實戰(zhàn)與理論并重，結構嚴謹,邏輯性強,便于學員系統(tǒng)提高;大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升;大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學員達到學以致用，實現(xiàn)績效的突破;深入淺出的講解使學員易于理解和掌握課程的精髓。

【2014年課程時間安排】8月 23 日 北京

【參加對象】 總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體報名參會，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!

【費 用】 ① 個人課票：2800元/1天/人;

      ② 團隊套票一：5400元(2個參會名額);

      ③ 團隊套票二：6800元(3個參會名額);

      ④ 團隊套票三：9800元(5個參會名額);

備注：(含講議費、資料費、企業(yè)文化系列圖書4本)，食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

【會務組織】 仁達方略咨詢管理公司 官網(wǎng)：www.xafsqc.cn 咨詢熱線：010-85271212(8301)、(8501) 報名咨詢：封老師 楊老師

備注： 更多的培訓時間請聯(lián)系： 移動電話：13520257000 ；13810639795 在線QQ：2796116322； 郵箱：fl@ren-manage.com

【培訓地址】 北京;請將單位名稱、經(jīng)辦人、聯(lián)系電話、參訓人員姓名、電話以及所報名的時間和地址傳真至010-82271211,收到傳真后，在培訓前3天發(fā)送詳細的培訓地址；

往期回顧

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