王吉鵬老師
管理學(xué)者，中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，著作“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企...[查看詳細(xì)]
2014年1月25日，王吉鵬董事長(zhǎng)應(yīng)邀為清華集團(tuán)管控總裁研修班講授“新政下的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控”課程。 授課過(guò)程中，王吉鵬董事長(zhǎng)在詳細(xì)講解理論體系和主要操作工具的基礎(chǔ)上，結(jié)合仁達(dá)方略服務(wù)過(guò)的相關(guān)領(lǐng)域客戶的豐富經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)...
2013年12月22日，王吉鵬董事長(zhǎng)應(yīng)邀為清華能源企業(yè)高管培訓(xùn)班講授“能源企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升”課程。 課上，課程非常精彩，贏得學(xué)員的陣陣掌聲!學(xué)員表示王董的培訓(xùn)對(duì)于開(kāi)展以后的工作具有強(qiáng)有力...
2013年12月21、22日，仁達(dá)方略公開(kāi)課《市場(chǎng)戰(zhàn)略與年度營(yíng)銷計(jì)劃》高級(jí)研修班圓滿落幕，專家講解成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和策略;和30多家企業(yè)的高管交流、尋求合作機(jī)會(huì)20多個(gè)案例，均取材于跨國(guó)企業(yè)、中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的真實(shí)故事。課程引用及教授的工...
★全新的觀點(diǎn)和視角 ★基于效益提升和價(jià)值創(chuàng)造能力提升的深度探索 ★使中國(guó)集團(tuán)企業(yè)從“做大”到“做強(qiáng)”
集團(tuán)管控體系建設(shè)高級(jí)研修班
2014年10月25日26日(高級(jí)研修班+深度會(huì)談)第八期 中國(guó).北京
主辦單位：北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司
在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，眾多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)：隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。為什么眾多企業(yè)要進(jìn)行集團(tuán)管控培訓(xùn)?
——“嚴(yán)冬”來(lái)臨，企業(yè)戰(zhàn)略何去何從?多元化、專業(yè)化還是歸核化?
—— 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合?
—— 集團(tuán)規(guī)模如何持續(xù)增長(zhǎng)?
——“先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理?
—— 集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決?
—— 集團(tuán)總部的功能如何進(jìn)行合理、有效地發(fā)揮?
—— 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置?
—— 如何使下屬企業(yè)發(fā)揮積極主動(dòng)性?
—— 集團(tuán)總部各職能部門(mén)如何做到職責(zé)清晰，管理有序?
—— 如何避免多頭管理，提高溝通效率?
—— 企業(yè)主價(jià)值鏈上的各項(xiàng)主要資源如何進(jìn)行有效整合?
—— 集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力管控體系?
—— 對(duì)下屬企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)绾芜M(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)?
—— 如何使集團(tuán)與下屬企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)更科學(xué)更完善?
—— 如何進(jìn)行有效管理企業(yè)外派人員?
這些問(wèn)題都是集團(tuán)管理控制中經(jīng)常發(fā)生的，普遍存在于眾多的集團(tuán)企業(yè)里。要解決好這些問(wèn)題，就必須做好適用、有效的集團(tuán)管控工作，否則只能是問(wèn)題此起彼伏、接連不斷，組織運(yùn)營(yíng)效率低下：領(lǐng)導(dǎo)急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)、忙得不可開(kāi)交，下級(jí)卻無(wú)所適從、有勁無(wú)處使。
仁達(dá)方略的集團(tuán)管控咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，可以幫助集團(tuán)企業(yè)在明確集團(tuán)總部管理功能、清晰各級(jí)企業(yè)之間管理界面的基礎(chǔ)上，通過(guò)有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化的管理流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、科學(xué)適當(dāng)?shù)呢?zé)權(quán)體系，保證集團(tuán)整體的組織運(yùn)行效率與效果，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)運(yùn)營(yíng)層面的競(jìng)爭(zhēng)力;并通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，公正、客觀的評(píng)價(jià)所屬企業(yè)的整體績(jī)效，從而檢驗(yàn)評(píng)估集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有效性并不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)通過(guò)對(duì)外派人員的有效管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理意志，以確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【課程設(shè)置】模塊一：
【研修班】《集團(tuán)管控體系建設(shè)》25日（全天） 講師：王吉鵬老師
【課程設(shè)置】模塊二：
【研修班】【深度會(huì)談】26日 仁達(dá)方略專家團(tuán)隊(duì)
【選擇仁達(dá)方略的理由】：
1. 課程緊貼最新政策、國(guó)際視野的前提下展開(kāi)；
2. 課程結(jié)合仁達(dá)方略強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和豐富的行業(yè)案例、數(shù)據(jù)及咨詢經(jīng)驗(yàn)積累的多項(xiàng)研究課題，向?qū)W員傳播管理領(lǐng)域的最新研究成果和前沿理論。
3. 結(jié)合集團(tuán)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，著重解決集團(tuán)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)品牌、集團(tuán)文化等如何落地與執(zhí)行中的難點(diǎn)問(wèn)題，突破難點(diǎn)、力求管理實(shí)效；
4. 講師團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，由國(guó)內(nèi)知名集團(tuán)管控、戰(zhàn)略、品牌、文化專家；國(guó)務(wù)院及地方國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)特聘講師主講；
【講師介紹】：
【主講老師】 詳細(xì)介紹見(jiàn)附件一
王吉鵬 著名管理咨詢專家，仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)管控模型創(chuàng)立者，清華、北大、人大客座教授，多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)。
【會(huì)談專家團(tuán)隊(duì)】：文件介紹見(jiàn)附件二
艾曉光老師：仁達(dá)方略 總經(jīng)理，集團(tuán)管控專家。
李 明老師：仁達(dá)方略 文化事業(yè)部 總經(jīng)理，企業(yè)文化專家。
潘震中老師：仁達(dá)方略 副總經(jīng)理，集團(tuán)人力、戰(zhàn)略專家。
周厚強(qiáng)老師：仁達(dá)方略 副總經(jīng)理，集團(tuán)戰(zhàn)略專家。
張洪云老師：仁達(dá)方略 研究院 總經(jīng)理，集團(tuán)品牌專家。
劉 軍老師：仁達(dá)方略 副總經(jīng)理 戰(zhàn)略與集團(tuán)管控咨詢專家。
俞柏青老師：仁達(dá)方略 副總經(jīng)理 集團(tuán)人力資源專家。
備注：根據(jù)課程內(nèi)容及學(xué)員需求，安排其中3位專家進(jìn)行會(huì)談。
【時(shí)間地點(diǎn)】2014年10月25日26日（1.5天） 中國(guó).北京
【學(xué)員對(duì)象】
政府高級(jí)官員，集團(tuán)公司、上市公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團(tuán)戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控部門(mén)負(fù)責(zé)人
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
培訓(xùn)費(fèi)：課程3980/人
個(gè)人課票：3980元/1.5天/人;歡迎團(tuán)體報(bào)名!
團(tuán)隊(duì)套票一：6400元(2個(gè)參會(huì)名額)
團(tuán)隊(duì)套票二：8800元(3個(gè)參會(huì)名額);
團(tuán)隊(duì)套票三：12800元(5個(gè)參會(huì)名額);
備注：（含講議費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、集團(tuán)管理系列圖書(shū)七本，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）
【報(bào)名方法和聯(lián)系方式】
1、將參會(huì)回執(zhí)填好，并同會(huì)務(wù)費(fèi)用電匯憑單一并傳真至010—85271211會(huì)務(wù)組，會(huì)務(wù)組收到回執(zhí)后，于會(huì)前一周將詳細(xì)課程安排、會(huì)議地點(diǎn)交通線路圖傳真給報(bào)名單位。
2、仁達(dá)方略管理咨詢公司 網(wǎng)址：www.xafsqc.cn
地址：北京市海淀區(qū)北洼西里48號(hào) 郵編：100089
電話：（010）85271212轉(zhuǎn)8301、8501 傳真：（010）85271211
聯(lián) 系 人： 楊老師 封老師 郵箱：fl@ren-manage.com
工作組QQ：2796116322
企業(yè)文化建設(shè)與管理高級(jí)研修班 ——看似無(wú)形實(shí)則有形的文化管理 2014年 第八期 主辦單位：仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 描述：本課程是國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)指定公司企業(yè)文化課程，將帶給企業(yè)一套涵蓋公司企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的公司企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的公司企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的公司企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)...
企業(yè)文化建設(shè)與管理高級(jí)研修班 ——看似無(wú)形實(shí)則有形的文化管理 主辦單位：仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 描述：本課程是國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)指定公司企業(yè)文化課程，將帶給企業(yè)一套涵蓋公司企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的公司企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的公司企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的公司企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)!【課程背景】 課程設(shè)...
仁達(dá)方略以下幾個(gè)模塊為某大型設(shè)備制造集團(tuán)分享： 模塊一：《三中全會(huì)國(guó)企改革精神全面解讀》 由國(guó)資委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心等單位專家和領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)全會(huì)召開(kāi)背景、主要內(nèi)容、重點(diǎn)和熱點(diǎn)方面話題展開(kāi)全視角解讀，幫助企業(yè)管理者深入理解三中全會(huì)精神。 ?模塊二：《國(guó)企改革路徑、方法深度解析》 對(duì)國(guó)企改革的路徑和方法進(jìn)行深度解析，并形成操作性強(qiáng)的落實(shí)方案，幫助企業(yè)管理者落實(shí)三中全會(huì)...
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