仁達(dá)方略認(rèn)為單體的規(guī)模以下企業(yè)可以關(guān)注競爭戰(zhàn)略，而集團(tuán)企業(yè)必須關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略，并重視發(fā)展戰(zhàn)略中本土實(shí)踐與全球視野的有機(jī)結(jié)合。國內(nèi)的研究重點(diǎn)：集團(tuán)競爭戰(zhàn)略
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第一章 謀求長遠(yuǎn)未來——集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該關(guān)注什么
第一節(jié) 抵御誘惑理智取舍：戰(zhàn)略的本質(zhì)
第二節(jié) 制定正確的戰(zhàn)略：有效戰(zhàn)略的特點(diǎn)
第三節(jié) 從掙錢到做能力：走出民營集團(tuán)企業(yè)困境的唯一出路
第二章 方向錯誤是最大的錯誤——集團(tuán)戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 做實(shí)業(yè)，還是做投資：從商業(yè)模式選擇開始
第二節(jié) 穩(wěn)固投資，橫向拓展：解碼多元化產(chǎn)業(yè)組合的奧秘
第三節(jié) 保持核心競爭優(yōu)勢：在價值鏈的核心賺錢
第四節(jié) 舞動行業(yè)利器：全價值鏈
第三章 鎖定目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——集團(tuán)戰(zhàn)略定位
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)定位中的市場“悖論”：越細(xì)分越大
第二節(jié) 攫取高額利潤的基礎(chǔ)：清晰定義產(chǎn)品鏈和價值鏈
第三節(jié) 優(yōu)于對手的產(chǎn)品或服務(wù)：攻擊防御還是側(cè)翼戰(zhàn)
第四節(jié) 勝出策略：降低相對成本
第四章 這才是企業(yè)最核心的機(jī)密——集團(tuán)戰(zhàn)略布局
第一節(jié) 布局：知戰(zhàn)之日，知戰(zhàn)之地，千里會戰(zhàn)
第二節(jié) 產(chǎn)融結(jié)合：將產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結(jié)合起來
第三節(jié) 1+l>2：集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同
附錄 中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要
參考文獻(xiàn)
顧熙和
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張洋
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jideneng2024
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胡翠明
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