本書集仁達(dá)方略15年戰(zhàn)略研究成果和20多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)800余家知名企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)為一體，創(chuàng)造性提出10大戰(zhàn)略實(shí)證觀點(diǎn)和4套實(shí)證模型，并結(jié)合29個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行剖析，為廣大管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃工作提供了全方位的思考框架、準(zhǔn)則和維度。
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引言 準(zhǔn)備好戰(zhàn)略了嗎
1 戰(zhàn)略就是選擇、定位和布局
1.1 戰(zhàn)略究竟是什么
1.2 企業(yè)家的理念決定戰(zhàn)略
1.3 戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇、定位和布局
2 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位——產(chǎn)業(yè)選擇和價(jià)值鏈定位
2.1 做產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，還是投資集團(tuán)
2.2 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合
2.3 將資源集中在價(jià)值鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)
3 市場(chǎng)戰(zhàn)略定位——相對(duì)低成本、市場(chǎng)細(xì)分和側(cè)翼戰(zhàn)
3.1 降低相對(duì)成本
3.2 細(xì)分市場(chǎng)，越分越大
3.3 攻擊戰(zhàn)、防御戰(zhàn)還是側(cè)翼戰(zhàn)
4 戰(zhàn)略布局——全價(jià)值鏈、企業(yè)生態(tài)鏈和產(chǎn)融結(jié)合
4.1 舞動(dòng)行業(yè)利器——全價(jià)值鏈
4.2 構(gòu)建企業(yè)生態(tài)鏈價(jià)值網(wǎng)
4.3 產(chǎn)融結(jié)合——將產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結(jié)合起來
5 戰(zhàn)略協(xié)同——核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
5.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)同
5.2 價(jià)值鏈協(xié)同
5.3 產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
6 變革企業(yè)家的戰(zhàn)略思維模式
6.1 做精做強(qiáng)，而非做大做全
6.2 大就是小，小就是大
6.3 快就是慢，慢就是快
6.4 同向?yàn)楦?jìng)，相向?yàn)闋?zhēng)
7 戰(zhàn)略變革——?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式
7.1 顛覆傳統(tǒng)規(guī)則
7.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟，借勢(shì)借力
7.3 產(chǎn)消合一：讓消費(fèi)者參與產(chǎn)品價(jià)值的設(shè)計(jì)
7.4 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合
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