第一篇 外派機(jī)構(gòu)的設(shè)立
第1章 外派機(jī)構(gòu)設(shè)立概述
第一節(jié) 外派機(jī)構(gòu)設(shè)立目的與原則
第二節(jié) 外派機(jī)構(gòu)設(shè)立的模式
第三節(jié) 外派機(jī)構(gòu)與公司總部的基本關(guān)系
第四節(jié) 外派機(jī)構(gòu)的設(shè)立程序
第2章 典型的外派機(jī)構(gòu)形式
第一節(jié) 代表處與辦事處
第二節(jié) 分公司
第三節(jié) 子公司
第二篇 外派機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)和人員管理
第3章 外派機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)概述
第二節(jié) 外派機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)要考慮的因素
第三節(jié) 外派機(jī)構(gòu)的部門設(shè)置
第4章 外派機(jī)構(gòu)的人員管理
第一節(jié) 外派機(jī)構(gòu)人員招聘
第二節(jié) 外派機(jī)構(gòu)人員日常管理
第三節(jié) 外派機(jī)構(gòu)人員能力培訓(xùn)
第三篇 外派機(jī)構(gòu)的管理與控制
第5章 外派機(jī)構(gòu)的管理模式與責(zé)權(quán)體系
第一節(jié) 外派機(jī)構(gòu)主要的管理模式
第二節(jié) 外派機(jī)構(gòu)管理模式的評(píng)估與選擇
第三節(jié) 外派機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
第四節(jié) 外派機(jī)構(gòu)的制度文件
第6章 外派機(jī)構(gòu)的流程管理與控制
第一節(jié) 流程管理概述
第二節(jié) 公司對(duì)外派機(jī)構(gòu)的流程管理
第三節(jié) 公司外派機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制
第四篇 外派機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理
第7章 外派機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理
第8章 外派機(jī)構(gòu)的資金和資產(chǎn)管理
第五篇 外派機(jī)構(gòu)的績(jī)效與薪酬管理
第9章 外派機(jī)構(gòu)績(jī)效管理
第10章 外派機(jī)構(gòu)薪酬管理
第六篇 企業(yè)外派機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)
第11章 外派機(jī)構(gòu)文化建設(shè)的6個(gè)現(xiàn)實(shí)問題
第12章 公司外派機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)
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