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第1篇　現(xiàn)狀分析篇

第1章　國內(nèi)外集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控現(xiàn)狀分析

1.1　我國集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控的背景

1.2　我國集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控的現(xiàn)狀

1.3　國外集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控的現(xiàn)狀

第2篇　理論概要篇

第2章　集團(tuán)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略

2.1　企業(yè)戰(zhàn)略的概念

2.2　集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系

2.3　集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的含義和類型

第3章　集團(tuán)管控與財務(wù)管控

3.1　集團(tuán)管控理論

3.2　集團(tuán)財務(wù)管控理論

第4章　集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管控

4.1　集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)理論

4.2　公司治理下的財務(wù)管控

第3篇　實(shí)踐指南篇

第5章　集團(tuán)財務(wù)管控體系的設(shè)計框架

5.1　集團(tuán)財務(wù)管控體系的設(shè)計原則

5.2　集團(tuán)財務(wù)管控模式的選擇

5.3　集團(tuán)財務(wù)控制權(quán)的分配

第6章　集團(tuán)財務(wù)管控方式

6.1　集團(tuán)財務(wù)管控職能

6.2　集團(tuán)財務(wù)管控功能配置

6.3　財務(wù)管控的組織　　’

6.4　財務(wù)管控的人事安排

第7章　集團(tuán)財務(wù)管控風(fēng)險預(yù)警控制

7.1　集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警控制

7.2　集團(tuán)財務(wù)危機(jī)預(yù)警控制系統(tǒng)的建立

第8章　集團(tuán)財務(wù)管控績效管理

8.1　集團(tuán)財務(wù)管控績效考核的重要性

8.2　集團(tuán)財務(wù)管控績效考核原則

8.3　集團(tuán)財務(wù)管控績效考核標(biāo)準(zhǔn)

第4篇　咨詢案例篇

第9章　　H公交集團(tuán)財務(wù)管控體系建設(shè)

9.1　H公交集團(tuán)簡介

9.2　H公交集團(tuán)集中財務(wù)管控體系建設(shè)

第10章　Z集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控制度

10.1　Z集團(tuán)財務(wù)會計管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)制度

10.2　Z集團(tuán)資金籌集管理制度

10.3　Z集團(tuán)投資管理制度

10.4　Z集團(tuán)國有資產(chǎn)評估管理制度

10.5　Z集團(tuán)固定資產(chǎn)管理制度

10.6　Z集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備管理制度

10.7　Z集團(tuán)企業(yè)資金集中結(jié)算管理制度

10.8　Z集團(tuán)資金集中結(jié)算操作辦法

10.9　Z集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度

10.10　Z集團(tuán)收入管理制度

10.11　Z集團(tuán)利潤及利潤分配管理制度

10.12　Z集團(tuán)預(yù)算管理制度

10.13　Z集團(tuán)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)管理暫行辦法

10.14　Z集團(tuán)企業(yè)擔(dān)保管理辦法

第5篇　法律、法規(guī)指引篇

第11章　企業(yè)財務(wù)通則

第12章　中華人民共和國會計法

第13章　企業(yè)財務(wù)會計報告條例

第14章　企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法

第15章　關(guān)于企業(yè)實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見