（一）戰(zhàn)略管控型集團企業(yè)的責權(quán)劃分 1.制定集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，審定子公司的發(fā)展戰(zhàn)略方案； 3.審批子公司重大決策方案和年度經(jīng)營計劃； 5.制訂集團公司投資戰(zhàn)略，決定集團公...[查看詳細]
戰(zhàn)略控制型管控模式下的責權(quán)劃分 集團公司總部的責權(quán)主要包括： 2、建立集團公司派出人員選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機制，向子公司委派或更換股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員； 4、建立...[查看詳細]
在“一帶一路”等國家戰(zhàn)略推動下，拓展海外市場、加快產(chǎn)能輸出需求上升。中國企業(yè)的國際化步伐正在加快，各行各業(yè)都在全球市場布局，尋找機會，中國企業(yè)的國際化正在進入“新常態(tài)”。與以往相比，中國企業(yè)面臨更加復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境，企...[查看詳細]
（1）戰(zhàn)略 （2）結(jié)構(gòu)和流程 （3）功能定位 （4）集分權(quán)形式 （5）能力 管控模式如何具體落實到每個崗位、每個員工，并使之真正有效？管控模式的問題...[查看詳細]
總部對下屬企業(yè)的管控模式，按總部的集、分權(quán)程度不同而劃分成“財務(wù)管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“運營管控型”三種基本管控模式。 財務(wù)管控型模式下，集團總部只負責集團的財務(wù)和資產(chǎn)運營、集團的財務(wù)規(guī)劃、投資決策和...[查看詳細]
總部對下屬企業(yè)的管控模式，按總部的集、分權(quán)程度不同而劃分成“財務(wù)管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“運營管控型”三種基本管控模式。 財務(wù)管控型模式下，集團總部只負責集團的財務(wù)和資產(chǎn)運營、集團的財務(wù)規(guī)劃、投資決策和...[查看詳細]
集團企業(yè)的信息化建設(shè)主要方向應(yīng)該是縱向的深化應(yīng)用和橫向整合?？v向的深化應(yīng)用是把企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條聯(lián)通起來，比如前段業(yè)務(wù)和后臺管理的銜接；橫向一體化整合是指集團各成員企業(yè)之間如何實現(xiàn)集中管控和資源共享。 集團總...[查看詳細]
中央在本輪國資改革中提出“三個一批”：即建立健全優(yōu)勝劣汰市場化退出機制，要清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批國有企業(yè)。而實現(xiàn)“三個一批”主要操作載體，就是通過國有資本投資、運營平...[查看詳細]
? 近日，仁達方略接到通知，在中車電力機車研究所有限公司管控模式優(yōu)化及組織架構(gòu)調(diào)整項目招標采購中中標，項目將于近期啟動。 中車株洲電力機車研究所有限公司（中國中車株洲所）始創(chuàng)于1959...[查看詳細]
“十三五”期某地方國企上市公司不斷推進管理創(chuàng)新，創(chuàng)造出符合公司特點的管理理念、管理模式和管理方法，逐步建立層次化、多元化的管控體系。集團總部作為“大腦”，起到“資本運營”的決策中心及“價...[查看詳細]
? ? ? 一般而言，集團總部對下屬企業(yè)的管控模式，按總部集、分權(quán)程度不同劃分為：運營控制型、戰(zhàn)略控制型和財務(wù)控制型三種管控模式。 ? ? ? 采用財務(wù)控制型管控模式的企業(yè)集團，其總部作為投資決策中心，以追求...[查看詳細]
今天的中國民營企業(yè)家們面臨著諸多問題：應(yīng)對資本寒冬，如何實現(xiàn)抱團取暖，共同抵御潛在風險；面對海外機遇，怎樣做到游刃有余，協(xié)同作戰(zhàn)拓展全球視野；做好財富傳承，如何將“家族企業(yè)”打造成為“企業(yè)家族”，真正實現(xiàn)企業(yè)的...[查看詳細]
