某地方國企上市公司下屬公司股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，子公司較多，更多采取財務(wù)控制或戰(zhàn)略設(shè)計型管控模式。

不同類型權(quán)屬企業(yè)管控目標(biāo)及重點

“十三五”期某地方國企上市公司不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，創(chuàng)造出符合公司特點的管理理念、管理模式和管理方法，逐步建立層次化、多元化的管控體系。集團(tuán)總部作為“大腦”，起到“資本運營”的決策中心及“價值”管理中心的作用；產(chǎn)業(yè)投資事業(yè)部/產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)作為“軀干”，發(fā)揮“資本運營”載體及利潤中心的作用；專業(yè)公司/產(chǎn)業(yè)經(jīng)營公司作為“四肢”，起到“資本運營”的價值體現(xiàn)及成本中心的作用。同時，針對不同類型權(quán)屬企業(yè)制定出差異化管控目標(biāo)及模式。

（1）針對戰(zhàn)略支撐類產(chǎn)業(yè)，采取戰(zhàn)略設(shè)計型或財務(wù)控制型管控模式，強化產(chǎn)業(yè)整合及多種資本運營手段的運用。

（2）針對重點培育類產(chǎn)業(yè)，采用戰(zhàn)略經(jīng)營型或戰(zhàn)略設(shè)計型管控模式，強化投資管理與產(chǎn)業(yè)孵化。

（3）針對戰(zhàn)略投資類產(chǎn)業(yè)，采用戰(zhàn)略設(shè)計型或財務(wù)控制型管控模式，強化投資引領(lǐng)與管理支持，提升國有資本效率及資源配置。

（4）針對觀察投資類產(chǎn)業(yè)，采用財務(wù)控制型管控模式，強化投資回報與進(jìn)退機制。

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