前 言
對標(biāo)先進(jìn)提升管理，是建設(shè)世界一流企業(yè)的重要手段和前提，黨的十九大報(bào)告首次提出，“做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本”，“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。各地各級國有企業(yè)按照對標(biāo)一流管理提升和國企改革相關(guān)政策要求，開展創(chuàng)建世界一流企業(yè)管理提升工作。本報(bào)告重點(diǎn)從世界一流企業(yè)內(nèi)涵、對標(biāo)指標(biāo)體系建立、標(biāo)桿選擇、對標(biāo)分析四個角度展開研究，形成某建工企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升研究報(bào)告，以供行業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)建世界一流管理提升工作提供參考與借鑒。
在世界一流企業(yè)內(nèi)涵上，參考國內(nèi)外機(jī)構(gòu)對世界一流企業(yè)的認(rèn)識，萃取世界一流企業(yè)內(nèi)涵。
在對標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)上，依照對標(biāo)政策及建工行業(yè)特征，從戰(zhàn)略管理、組織管理、經(jīng)營管理、國際業(yè)務(wù)、投資管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、內(nèi)控與風(fēng)控管理、人力資源管理、信息化管理、品牌文化管理、黨的工作13個專項(xiàng)領(lǐng)域，43個維度構(gòu)建世界一流建工企業(yè)指標(biāo)體系。
在標(biāo)桿選擇上，依靠仁達(dá)方略獨(dú)有的企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫，從主營領(lǐng)域、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)級次、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)行業(yè)地位、專項(xiàng)管理領(lǐng)域先進(jìn)性水平等因素篩選行業(yè)內(nèi)外企業(yè)管理數(shù)據(jù)，確立對某建工企業(yè)某一項(xiàng)或多個專項(xiàng)管理領(lǐng)域具有可借鑒經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)桿企業(yè)庫，包含中建三局、中建八局、上海建工、中國交建、法國萬喜、西班牙ACS、韓國GS建設(shè)、碧桂園、華潤置地、國家電網(wǎng)、日本豐田等10余家國內(nèi)外大型知名企業(yè)。
在對標(biāo)分析上，與標(biāo)桿企業(yè)的專項(xiàng)管理工作開展對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)與行業(yè)內(nèi)外最佳實(shí)踐的差距和企業(yè)自身的短板，確立提升目標(biāo)，采取相應(yīng)措施改進(jìn)提升管理水平，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動和高質(zhì)量發(fā)展。
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目錄
第一章 世界一流企業(yè)內(nèi)涵
一、國外對世界一流企業(yè)的理解和認(rèn)識
二、國內(nèi)對世界一流企業(yè)的理解和認(rèn)識
第二章 對標(biāo)指標(biāo)體系建立
一、指標(biāo)設(shè)立原則
二、指標(biāo)體系設(shè)立
第三章 標(biāo)桿選擇
一、標(biāo)桿選擇的原則
二、標(biāo)桿選擇的思路
三、對標(biāo)企業(yè)和領(lǐng)域
第四章 對標(biāo)實(shí)施與分析
一、黨的工作管理對標(biāo)
二、戰(zhàn)略管理對標(biāo)
三、組織管理對標(biāo)
四、經(jīng)營管理對標(biāo)
五、國際業(yè)務(wù)管理對標(biāo)
六、投資管理對標(biāo)
七、生產(chǎn)管理對標(biāo)
八、財(cái)務(wù)管理對標(biāo)
九、科技管理對標(biāo)
十、內(nèi)控與風(fēng)控管理對標(biāo)
十一、人力資源管理對標(biāo)
十二、信息化管理對標(biāo)
十三、品牌文化管理對標(biāo)
第五章 對標(biāo)總結(jié)
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