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一、企業(yè)國(guó)際化與跨文化概念及特征

1、企業(yè)國(guó)際化概念及特征

2、跨文化概念及特征

3、企業(yè)國(guó)際化與跨文化之間辯證關(guān)系

二、企業(yè)國(guó)際化與跨文化管理主要理論流派

1、國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論

2、國(guó)際生產(chǎn)決策理論

3、比較優(yōu)勢(shì)理論

4、皮特森和彼得森“四要素”理論

5、企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程理論

6、企業(yè)國(guó)際化的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)理論

7、企業(yè)國(guó)際化的內(nèi)部化理論

8、新創(chuàng)企業(yè)國(guó)際化理論

三、2015~2016年本土企業(yè)國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀特征及存在問(wèn)題

（一）本土企業(yè)國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀特征

1、對(duì)外直接投資

（中國(guó)已成為新興國(guó)家對(duì)外直接投資主體、對(duì)外直接投資凈流出國(guó)；部分企業(yè)開始注重全球產(chǎn)業(yè)鏈整合，從全球產(chǎn)業(yè)鏈參與者逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)者轉(zhuǎn)變）

2、工程承包和勞務(wù)合作

（二）本土企業(yè)國(guó)際化存在問(wèn)題

（如戰(zhàn)略不清晰、管理體制落后、跨文化差異不夠重視、跨文化人才管理等）

四、供給側(cè)“去產(chǎn)能”政策與企業(yè)國(guó)際化和跨文化戰(zhàn)略研究

經(jīng)濟(jì)全球化、世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)平衡與跨國(guó)公司主導(dǎo)社會(huì)化生產(chǎn)分工格局和產(chǎn)業(yè)鏈體系被打破，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、落實(shí)“去產(chǎn)能、去庫(kù)存”三去一降一補(bǔ)，“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”競(jìng)爭(zhēng)格局，要求本土企業(yè)成為國(guó)際化的企業(yè)。

五、企業(yè)跨文化管理策略選擇

1、管理本土化

2、人才本土化與文化相容策略

2、文化創(chuàng)新策略

3、文化規(guī)避策略

4、文化滲透策略

5、借助第三方文化策略

6、占領(lǐng)式策略

7、跨文化培訓(xùn)

六、中外跨國(guó)公司跨文化經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、韓國(guó)三星電子（Samsung Electronics）跨文化管理

2、迪斯尼公司（Disney Company）——全球最大娛樂(lè)傳媒帝國(guó)跨文化管理

3、國(guó)家電力投資集團(tuán)公司（國(guó)家電投）跨文化管理

4、阿里巴巴并購(gòu)初創(chuàng)企業(yè)TangoMe后跨文化管理

七、仁達(dá)方略結(jié)論觀點(diǎn)