發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)并不是簡(jiǎn)單把國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等混合在一起，就自然而然地有活力了，關(guān)鍵是要建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，這才是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。
混合所有制改革，關(guān)鍵不在于持股主體的多少，而是資本是否能發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)的作用。股東會(huì)怎么開?董事會(huì)起什么作用?監(jiān)事會(huì)又起什么作用?總經(jīng)理是聘任還是社會(huì)招募?怎樣通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，既確保國(guó)有資本保值增值，又充分保障其他資本的權(quán)益？
本報(bào)告從混改和法人治理基本概念、二者內(nèi)在邏輯關(guān)系分析入手，闡述了混改國(guó)企法人治理存在普遍問題，剖析中糧地產(chǎn)、新興際華、外高橋集團(tuán)等混改后法人治理試點(diǎn)情況，借鑒德、美、日、新加坡等法人治理模式基礎(chǔ)上，提出了我國(guó)國(guó)資國(guó)企混合所有制下的法人治理對(duì)策，為國(guó)企改革、探索創(chuàng)新一種中國(guó)特色混改企業(yè)法人治理模式提供建設(shè)性指引。
以上為報(bào)告簡(jiǎn)介，更多信息詳見“仁達(dá)方略管理大數(shù)據(jù)中心微店|報(bào)告”，掃碼直接進(jìn)入微店。
第一部分 混合所有制改革核心是完善法人治理結(jié)構(gòu)
一、混合所有制改革
1.1 混合所有制改革發(fā)展歷程
1.2 本輪混合所有制改革特點(diǎn)
二、什么是法人治理？
2.1 法人治理定義
2.2 我國(guó)國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)分析
三、完善法人治理結(jié)構(gòu)是混合所有制改革核心
3.1 政企分離核心是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離
3.2 傳統(tǒng)政企關(guān)系和法人治理存在制度缺陷
3.3 完善法人治理能有效解決政企分離
第二部分 國(guó)企混改后法人治理結(jié)構(gòu)存在問題
一、當(dāng)前混改國(guó)企運(yùn)營(yíng)中存在法人治理問題
二、混合所有制改革中可能面臨的法人治理問題
第三部分 我國(guó)企業(yè)法人治理案例
一、中糧地產(chǎn)
1.1 中糧地產(chǎn)概況
1.2 中糧地產(chǎn)發(fā)展歷程
1.3 中糧地產(chǎn)法人治理結(jié)構(gòu)分析
二、新興際華
2.1新興際華概況
2.2新興際華發(fā)展歷程
2.3新興際華法人治理結(jié)構(gòu)分析
三、中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)
3.1中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)概況
3.2中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)發(fā)展歷程
3.2中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)分析
四、中國(guó)建材
4.1中國(guó)建材概況
4.2中國(guó)建材發(fā)展歷程
4.3中國(guó)建材法人治理結(jié)構(gòu)分析
五、首旅集團(tuán)
5.1首旅集團(tuán)概況
5.2首旅集團(tuán)發(fā)展歷程
5.3首旅集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)分析
六、外高橋集團(tuán)
6.1外高橋集團(tuán)概況
6.2外高橋集團(tuán)發(fā)展歷程
6.3外高橋集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)分析
第四部分 海外公司治理模式經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循的基本原則
二、國(guó)外公司治理模式
2.1 德國(guó)、美國(guó)、日本企業(yè)法人治理模式
2.2 新加坡、越南國(guó)企改革法人治理經(jīng)驗(yàn)
第五部分 混改企業(yè)完善公司法人治理對(duì)策
第六部分 仁達(dá)方略結(jié)論建議
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