集團(tuán)企業(yè)面臨的最大難題不是如何盈利，而是如何管控。國(guó)企改革洶涌大潮下，國(guó)資監(jiān)管方式從管企業(yè)變?yōu)楣苜Y本，相應(yīng)的管控模式也發(fā)生了變化。本書以國(guó)務(wù)院63號(hào)文為指導(dǎo)意見，加上仁達(dá)方略對(duì)于項(xiàng)目案例的深入分析和比較，向讀者傳播新常態(tài)下國(guó)企改革集團(tuán)管控新趨勢(shì)。此外，本書也對(duì)于國(guó)企改革下，其他集團(tuán)管控相關(guān)的影響和變革，進(jìn)行了探討，在當(dāng)下國(guó)企改革背景下，具有極大的實(shí)時(shí)價(jià)值。
以上為圖書簡(jiǎn)介，更多信息詳見“仁達(dá)方略管理大數(shù)據(jù)中心微店|圖書”掃碼直接進(jìn)入微店。
第一章 從“婆婆”到“老板”
1.1 企業(yè)歸位市場(chǎng)之日，國(guó)企改革成功之時(shí)
1.2 破冰之舉
1.3 國(guó)資退往哪里，又進(jìn)往哪里
1.4【專題】地方國(guó)資國(guó)企改革進(jìn)程
第二章 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司
2.1 投資和運(yùn)營(yíng)公司有區(qū)別嗎？
2.2 國(guó)資公司運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵問(wèn)題
2.3 國(guó)資公司競(jìng)爭(zhēng)與合作
2.4 重組了，戰(zhàn)略變了，管控模式怎能不變
【案例】 從管資產(chǎn)到管資本 遠(yuǎn)致投資打造國(guó)資產(chǎn)業(yè)基金群
第三章 集團(tuán)管控新趨勢(shì)
3.1 戰(zhàn)略中心型組織
3.2 價(jià)值服務(wù)讓總部變得更出色
3.3 一體化管理
3.4黨組織和董事會(huì)，誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)？
第四章 管控模式
4.1 管控模式選擇
4.2 解密63號(hào)文
4.3分類后，不同類別國(guó)資管理公司運(yùn)作模式
【案例】L國(guó)資公司管控模式選擇
第五章 首腦：總部定位
5.1打造強(qiáng)勢(shì)總部
5.2價(jià)值型總部服務(wù)與監(jiān)督
5.3集團(tuán)虛胖，還應(yīng)提升總部發(fā)育能力
【案例】西北S控股集團(tuán)總部定位
第六章 骨架：組織設(shè)計(jì)
6.1戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)
6.2業(yè)務(wù)組合
6.3選擇組織結(jié)構(gòu)類型
6.4 國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
【案例】HS集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
第七章 對(duì)抗野蠻人：法人治理
7.1法人治理是混改關(guān)鍵
7.2國(guó)企法人治理亂象
7.3股權(quán)激勵(lì)：控制權(quán)新暗道
【專題】兼并重組后，如何確定股權(quán)比例
第八章 血肉：責(zé)與權(quán)
8.1不同管控模式下的責(zé)權(quán)體系
8.2權(quán)責(zé)失衡的國(guó)企決策怪現(xiàn)象
8.3集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革路徑
【案例】D集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整下的責(zé)權(quán)體系構(gòu)建
第九章 靈魂：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
9.1分類后的業(yè)績(jī)考評(píng)體系
9.2公益類國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
9.3國(guó)企高管激勵(lì)計(jì)劃
【案例】新興際華
第十章 新形勢(shì) 大轉(zhuǎn)型
10.1 國(guó)際化
10.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展
10.3 潮退風(fēng)停之后
參考文獻(xiàn)
顧熙和
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張洋
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jideneng2024
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胡翠明
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