內(nèi)容簡(jiǎn)介
金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的血脈。
全球金融一體化、資本流動(dòng)自由化浪潮下，各類金控集團(tuán)以及普惠金融、綠色金融、P2P、類金融、互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)金融呈現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)，金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)、全牌照布局成為發(fā)展主流。
2017年“去杠桿”、“防風(fēng)險(xiǎn)”、“嚴(yán)監(jiān)管”主基調(diào)下，中央政府完善“一行三會(huì)”金融監(jiān)管，整頓金融秩序，筑牢金融風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”，處置僵尸企業(yè)，有序化解不良資產(chǎn)。如何推進(jìn)資產(chǎn)證券化，盤活存量資產(chǎn)，構(gòu)建多層次資本市場(chǎng)、大資管格局，引導(dǎo)金融資本“脫虛向?qū)崱保谓鹑陲L(fēng)險(xiǎn)“防火墻”，探索符合國(guó)情的金控集團(tuán)的管理模式，成為一項(xiàng)重大實(shí)踐課題。
仁達(dá)方略《金控集團(tuán)的管理》出版，首次提出了金控集團(tuán)的管理重大課題，通過(guò)實(shí)證研究，系統(tǒng)闡述了金控集團(tuán)的管理關(guān)鍵在于構(gòu)建完整的“客戶--平臺(tái)--資產(chǎn)”金融閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)和金融產(chǎn)業(yè)鏈，提供多層次融資服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資金流在閉環(huán)生態(tài)中循環(huán)流轉(zhuǎn)。
本書共分八章，一、二、三章闡述金控集團(tuán)概念，發(fā)展現(xiàn)狀、混業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境趨勢(shì)分析基礎(chǔ)上，將金控集團(tuán)的管理解構(gòu)為五大管理要素，四至八章沿管理主線，分別從戰(zhàn)略、管控、人力資源、企業(yè)文化、風(fēng)控＆內(nèi)控等不同模塊展開論述，圖文并茂，實(shí)證研究與案例相結(jié)合，啟迪激發(fā)讀者進(jìn)一步探討興趣。
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目錄
第一章金控集團(tuán)概念
一、什么是金控集團(tuán)？
二、基本特征
三、三種主流金控模式比較
第二章我國(guó)金控集團(tuán)發(fā)展概述
第一節(jié)金控集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié)金控集團(tuán)發(fā)展階段及內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
第三節(jié)我國(guó)政府金控集團(tuán)監(jiān)管
第四節(jié)產(chǎn)融結(jié)合·融融結(jié)合——六大金控模式逐鹿金融市場(chǎng)
第三章 金控集團(tuán)混業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
第一節(jié)宏觀環(huán)境：天時(shí)地利人和迎接金控大時(shí)代
第二節(jié)金控集團(tuán)未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮?/span>
第三節(jié)金控集團(tuán)面臨發(fā)展機(jī)遇＆挑戰(zhàn)
小結(jié)金控集團(tuán)的五大管理要素
第四章金控集團(tuán)戰(zhàn)略管理
第一節(jié)國(guó)際化布局
第二節(jié)國(guó)內(nèi)布局
第三節(jié)金融牌照布局
一、我國(guó)金融市場(chǎng)準(zhǔn)入金融牌照
二、各大金控集團(tuán)金融牌照布局
第四節(jié)三種典型金控業(yè)務(wù)＆地域布局
一、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)布局金融業(yè)務(wù)
二、綜合金融集團(tuán)布局產(chǎn)業(yè)
三、投資集團(tuán)布局產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)務(wù)
第五節(jié)央企搭建金控新版圖
第六節(jié)政策障礙
第五章金控集團(tuán)管控
第一節(jié)管控模式
第二節(jié)總部定位
一、平安集團(tuán)總部定位
二、渣打銀行總部定位57
第三節(jié)幾種典型金控組織架構(gòu)58
一、匯豐控股--純粹型金控組織架構(gòu)
二、德意志銀行--全能銀行型組織架構(gòu)
三、中信集團(tuán)--超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合型金控組織
第四節(jié)責(zé)權(quán)體系
第五節(jié)央企金控案例
一、中航資本：背靠中航工業(yè)，打造綜合金融平臺(tái)
二、中信集團(tuán)：“紅色出身”金控平臺(tái)
第六節(jié)地方金控案例
一、浙江金控（浙江東方）：圍繞AMC為核心，金控雛形已現(xiàn)
二、越秀金控（廣州友誼）：深耕華南，前景可期
三、武漢金控（大連友誼）：服務(wù)中小企業(yè)，打造地方金控
第六章金控集團(tuán)人力資源管理
一、管理核心理念
二、人力資源管理核心功能
三、全球戰(zhàn)略人力資源管理
第七章金控集團(tuán)企業(yè)文化管理
第一節(jié)平安銀行保險(xiǎn)、銀行和投資文化融合
第二節(jié)大唐金控集團(tuán)企業(yè)文化
第八章金控集團(tuán)風(fēng)控＆內(nèi)控模式
第一節(jié)金融控股風(fēng)險(xiǎn)一般特征
第二節(jié)我國(guó)金控風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題
第三節(jié)金控集團(tuán)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系原則
第四節(jié)金控集團(tuán)的內(nèi)部控制
一、金融控股集團(tuán)內(nèi)部控制涵義
二、金控集團(tuán)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容
三、金融控股風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制必要性
四、金控集團(tuán)建立健全內(nèi)部控制機(jī)制重點(diǎn)措施
附錄一：歐美日金融制度下金控模式
附錄二：大資管時(shí)代，銀證?；鹞宕蟊O(jiān)管指標(biāo)對(duì)比
附錄三：誰(shuí)在掌控中國(guó)金融系統(tǒng)？
附錄四：金融綜合監(jiān)管起步，新場(chǎng)景建設(shè)可期
附錄五：實(shí)業(yè)系權(quán)利游戲
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