您好，歡迎您來到仁達(dá)方略！[登錄][免費注冊] 關(guān)于仁達(dá) | 聯(lián)系我們 | 加入收藏 | 論壇 | 網(wǎng)站導(dǎo)航
內(nèi)容介紹：
無論在國家層面還是企業(yè)層面，文化治理都屬于頂層治理范疇。特別是在今天這個充滿不確定性的大變革時代，我們比以往任何時候都更需要文化的力量，來支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和組織變革。一旦找到開啟未來企業(yè)文化構(gòu)建模式的密鑰，企業(yè)將被注入巨大的文化力量，強力推動轉(zhuǎn)型和變革走向成功。
國內(nèi)企業(yè)文化發(fā)展到現(xiàn)階段，許多企業(yè)開始面臨一些新的難題，如集團(tuán)文化建設(shè)的問題，并購重組過程中企業(yè)文化整合與融合的問題，國際化經(jīng)營中跨文化管理的問題，以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)文化的重構(gòu)問題等。此外，企業(yè)如何從文化建設(shè)邁向文化管理、怎樣才能將企業(yè)建設(shè)成一個活的生態(tài)系統(tǒng)，更是這個巨變時代面臨的全新問題。
本書圍繞企業(yè)文化本質(zhì)，全面分析了企業(yè)文化建設(shè)中的新問題，詮釋了企業(yè)文化不斷延展的體系，探討了企業(yè)文化重構(gòu)、集團(tuán)文化建設(shè)、并購企業(yè)的文化整合與融合、跨文化管理等重要話題，并且前瞻性地提出了文化管理，為企業(yè)面向未來構(gòu)建文化指明了路徑、提供了方法。
以上為圖書簡介，更多信息詳見“仁達(dá)方略管理大數(shù)據(jù)中心微店|圖書”掃碼直接進(jìn)入微店。
圖書目錄：
第一章企業(yè)文化的力量
企業(yè)文化到底有什么用
追尋文化的力量
文化與戰(zhàn)略相輔相成
企業(yè)的本質(zhì)是什么
企業(yè)倫理與社會潛規(guī)則
運用企業(yè)文化做危機管理
第二章企業(yè)文化體系
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和層次
理念體系：一個活的生態(tài)系統(tǒng)
診斷評估：把準(zhǔn)脈才能走對路
使命管理：明晰企業(yè)為什么做
愿景驅(qū)動：讓戰(zhàn)略適應(yīng)變化
價值觀確立：奠定企業(yè)文化的基石
運營理念：貼近經(jīng)營實踐
第三章從文化建設(shè)到文化管理
價值觀的落地：從心的一致到行的一致
企業(yè)文化的推進(jìn)實施
從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)
企業(yè)文化與管理緊密結(jié)合
重新定位企業(yè)文化建設(shè)的核心
第四章企業(yè)文化重構(gòu)
企業(yè)文化重構(gòu)的理論基礎(chǔ)
企業(yè)文化重構(gòu)的一般類型
企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容
企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇
中國企業(yè)文化重構(gòu)勢在必行
第五章集團(tuán)文化建設(shè)與管理
集團(tuán)與集團(tuán)文化
集團(tuán)文化類型
集團(tuán)文化建設(shè)的作用
集團(tuán)文化建設(shè)中的問題
集團(tuán)文化建設(shè)的模型、原則及方法
集團(tuán)文化建設(shè)的誤區(qū)
第六章企業(yè)文化整合與融合
企業(yè)文化沖突的根源
文化整合是并購成功的關(guān)鍵
企業(yè)并購后的文化整合模式
文化整合的模式及選擇
企業(yè)文化整合的方法
第七章跨文化管理
跨文化企業(yè)文化沖突的誘因
跨文化企業(yè)的文化差異與沖突
跨文化沖突處理與文化建設(shè)
第八章當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的幾個新命題
混合所有制改革下國企民企文化沖突
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化變革
新生代晉升企業(yè)文化建設(shè)主體
社會責(zé)任成為企業(yè)文化重要內(nèi)容
顧熙和
5月前 購買
張洋
5月前 購買
jideneng2024
7月前 購買
胡翠明
14月前 購買
全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：
