集團管控一直是大型集團企業(yè)的管理難題，處理不好，集團就可能受到毀滅性的打擊，巴林銀行、中航油(新加坡)、法國興業(yè)銀行等案例，都一再提醒我們集團管控的重要性，國資委角色和政策的轉(zhuǎn)變，對集團管控提出了新的要求。
本書通過一個模型、兩個設(shè)計、四個步驟，對集團管控中遇到的難題和面臨的困境，如：集團總部對子公司的集權(quán)、放權(quán)問題，集團總部與子公司的利益分配問題，集團管理的內(nèi)部資源整合問題，集團管理的信息溝通問題，集團總部對子公司的激勵問題，集團規(guī)模的持續(xù)增長問題，集團總部的角色職能定位問題，以及集團公司的“大企業(yè)病”問題等，提出了切實有效的解決之道。
本書第2版在第1版的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的形式，提供了更多的內(nèi)容(如增加法人治理、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)體系)，完善了模型，并據(jù)此對第1版的邏輯關(guān)系進行了調(diào)整，更能夠?qū)瘓F管控起到指導(dǎo)和推進作用。
第1篇 集團公司管理與變革
第1章 大型企業(yè)管理模型
1.1 大型企業(yè)的外部環(huán)境
1.2 大型企業(yè)的內(nèi)部管理
1.3 大型企業(yè)的組織績效
第2章 集團管理變革研究
2.1 集團管控的總模型
2.2 集團變革的實施
2.3 集團管控的核心問題
第3章 集團管控模式的選擇
3.1 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略
3.2 3種常見的管控模式
3.3 集團管控模式的評估與選擇
第2篇 集團公司組織設(shè)計
第4章 集團的治理結(jié)構(gòu)
4.1 法人治理的若干相關(guān)概念
4.2 集團治理結(jié)構(gòu)的一般理論
4.3 外派人員管理
4.4 集團的約束和激勵機制
4.5 中國中信集團法人治理
第5章 集團的功能定位
5.1 集團總部的一般功能
5.2 集團管理層次定位
第6章 集團的組織結(jié)構(gòu)(一)
6.1 組織結(jié)構(gòu)的主要類型
6.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般規(guī)律
6.3 大型集團的組織設(shè)計
6.4 某集團總部的結(jié)構(gòu)調(diào)整
第7章 集團的組織結(jié)構(gòu)(二)
7.1 集團總部部門職能設(shè)計
7.2 總部對下屬單位的管控
7.3 某食品類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革
第3篇 集團公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
第8章 集團的責(zé)權(quán)體系(一)
8.1 集團責(zé)權(quán)體系概述
8.2 集團責(zé)權(quán)體系設(shè)計
8.3 大型集團企業(yè)的責(zé)權(quán)體系賞析
第9章 集團的責(zé)權(quán)體系(二)
9.1 責(zé)權(quán)體系變革的步驟
9.2 母子公司權(quán)限劃分
9.3 責(zé)權(quán)體系制度文件
第10章 集團的核心管理流程
10.1 核心管理流程概述
10.2 主要核心管理流程示意
第4篇 集團公司業(yè)績管理
第11章 集團的業(yè)績管理體系
11.1 業(yè)績管理的目標和原則
11.2 規(guī)范的業(yè)績管理流程
11.3 業(yè)績管理改革的要點
第12章 全面預(yù)算管理體系
12.1 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和作用
12.2 全面預(yù)算制定的步驟和工具
12.3 全面預(yù)算管理的實施與控制
第5篇 案例
第13章 M集團的管理控制
13.1 M集團的管理現(xiàn)狀
13.2 M集團組織模式的選擇
13.3 M集團組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
13.4 M集團的責(zé)權(quán)體系和核心流程
13.5 M集團的業(yè)績評價
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