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第一章 后危機時代集團管控更需有所作為

第一節(jié) 后危機時代不景氣的陰霾籠罩全球

第二節(jié) 強身健體才能應(yīng)付自如：自我審視有了新視角

第三節(jié) 舊問題還沒解決，新的問題又來了

第二章 集團管控核心邏輯：只牽一發(fā)而能動全身的聯(lián)動系統(tǒng)

第一節(jié) 學(xué)會方法比指出路徑更重要：集團管控理論研究進展

第二節(jié) 仁達方略集團管控總模型和核心問題

第三節(jié) 三種常見集團管控模式的評估與選擇

案例 某電力投資集團：集團戰(zhàn)略下的管控模式選擇

第三章 千億企業(yè)必須謀定而后動

第一節(jié) 戰(zhàn)略先行，優(yōu)化集團企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局

第二節(jié) 運籌帷幄，突出自主創(chuàng)新能力建設(shè).

第三節(jié) 強化集團管控執(zhí)行力

第四章 組織結(jié)構(gòu)：成為戰(zhàn)略的有效載體

第一節(jié) 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略

第二節(jié) 讓組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)造價值

第三節(jié) 集團企業(yè)的法人治理

案例 某機械制造集團組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革

第五章 責權(quán)體系是管控的靈魂

第一節(jié) 遵循五項原則構(gòu)建集團企業(yè)縱橫責權(quán)體系

第二節(jié) 既有責權(quán)體系的三種問題及變革的五個步驟

第六章 關(guān)鍵支撐：集團企業(yè)業(yè)績評價體系

第一節(jié) 集團企業(yè)的業(yè)績管理

第二節(jié) 集團企業(yè)的全面預(yù)算管理

第三節(jié) 集團企業(yè)的財務(wù)管控

案例 戴姆勒-克萊斯勒的業(yè)績管理

第七章 真正實現(xiàn)“1+1>2”：集團企業(yè)的管理整合

第一節(jié) 整合都從業(yè)務(wù)流程開始

第二節(jié) 困難重重的集團企業(yè)人力資源整合

第三節(jié) 企業(yè)品牌VS產(chǎn)品品牌：整合傳播的誘惑

第四節(jié) 集而不團和貌合神離都發(fā)生在文化整合與融合方面

案例 通鋼慘禍告訴了我們什么

緒論：集團管控為什么這么熱

從“偽命題”到“權(quán)威機構(gòu)”的快速轉(zhuǎn)身

集團化管理的新趨勢：架構(gòu)重組

可供研究的案例層出不窮

走出誤區(qū)：泛管控理論要不得