日韩综合日产精品,久久久亚洲久久久久,久久日韩不卡,人妻45p,99国产激情在线观看,女女AV在线第一区,青青草原电影,欧美在线成人怡红院,午夜伦理久久一区

國(guó)企改革：

重組了，戰(zhàn)略變了，管控模式怎能不變

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示：2015年中國(guó)GDP增幅為6.9%，創(chuàng)下了近十年來的新低，未來五年還可能會(huì)不斷創(chuàng)出新低，意味著高速增長(zhǎng)的時(shí)代結(jié)束了，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新的增長(zhǎng)階段。隨著以速度換質(zhì)量新的時(shí)代到來，地產(chǎn)、制造等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)供過于求的現(xiàn)象在未來人口結(jié)構(gòu)的變化過程中日益嚴(yán)重，投資拉動(dòng)的增長(zhǎng)時(shí)代終結(jié)了。與此同時(shí)，今年上半年第三產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的占比已經(jīng)達(dá)到51%以上，我們從工業(yè)時(shí)代逐步過渡到了后工業(yè)時(shí)代，也就是以制造業(yè)為主動(dòng)力所拉動(dòng)的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主體的增長(zhǎng)模式。

十八屆五中全會(huì)提出堅(jiān)持綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，可以預(yù)見的是，未來綠色經(jīng)濟(jì)將成為新的增長(zhǎng)動(dòng)力。因?yàn)榫G色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展都需要建設(shè)全新的能源網(wǎng)絡(luò)和架構(gòu)，這一系列的變化將徹底顛覆現(xiàn)有的機(jī)制，從而改變整個(gè)國(guó)家十三五發(fā)展模式。

在“一帶一路”等國(guó)家戰(zhàn)略推動(dòng)下，拓展海外市場(chǎng)、加快產(chǎn)能輸出需求上升。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化步伐正在加快，各行各業(yè)都在全球市場(chǎng)布局，尋找機(jī)會(huì)，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化正在進(jìn)入“新常態(tài)”。與以往相比，中國(guó)企業(yè)面臨更加復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？如何建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制？又該如何避免企業(yè)在“走出去”過程中產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)、自相殘殺？

隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)的加速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”提到了前所未有的高度，成為了中國(guó)社會(huì)及商業(yè)階段的一個(gè)常態(tài)。既有傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展中融入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維，也產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)伸手向傳統(tǒng)市場(chǎng)尋找切入點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)持股傳統(tǒng)企業(yè)屢見不鮮，加速了傳統(tǒng)企業(yè)的并購(gòu)與收購(gòu)。

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步入新常態(tài)，增長(zhǎng)動(dòng)力和發(fā)展模式發(fā)生轉(zhuǎn)換，以及企業(yè)國(guó)際化的加快，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，這些都給企業(yè)帶來了翻天覆地的環(huán)境變化。身處社會(huì)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，既迎來了空前絕后的機(jī)遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。怎樣在“新常態(tài)”下建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？怎樣在復(fù)雜多變的環(huán)境中完善和優(yōu)化管控模式，增強(qiáng)管控力，成為集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”的必然選擇。

困難和機(jī)遇往往互為因果、相生相伴，各種因素的“新常態(tài)”給集團(tuán)管控帶來了不適應(yīng)，但同時(shí)，如果及時(shí)應(yīng)對(duì)、處理得當(dāng)，又完全有可能在企業(yè)發(fā)展中迸發(fā)出全新的發(fā)展?jié)摿Γ蔀樾乱惠喸鲩L(zhǎng)引擎，因?yàn)楣芾肀旧硪彩且环N生產(chǎn)力。

放眼當(dāng)下如火如荼的國(guó)企改革，隨著國(guó)家對(duì)于國(guó)有企業(yè)從“管資產(chǎn)”到“管資本”的轉(zhuǎn)變，國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)將陸續(xù)組建，他們?cè)诮M建和運(yùn)營(yíng)過程中首先面臨的就是管控模式的選擇問題：是追求資本價(jià)值最大化為目標(biāo)，還是以集團(tuán)戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)為目標(biāo)？平臺(tái)下屬的集團(tuán)企業(yè)也同樣面臨集團(tuán)管控新課題，面對(duì)新的管理體制，是沿用一貫的管控模式，還是進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整？這些問題都迫在眉睫，亟需解決。

新的問題已經(jīng)撲面而來，舊的問題卻還遺留未決。一方面經(jīng)濟(jì)新常態(tài)給集團(tuán)企業(yè)帶來了各種全新挑戰(zhàn)，另一方面還有很多大型國(guó)有企業(yè)需要“補(bǔ)課”。

有的問題屬于集團(tuán)定位不清，隨著管理咨詢的發(fā)展，集團(tuán)定位已經(jīng)有了相應(yīng)的解決之道，而有的則屬于總部自身發(fā)育能力不足，需要企業(yè)花更大的力氣去努力提升自身能力。從我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展歷程來看，我國(guó)大部分集團(tuán)企業(yè)的形成不是市場(chǎng)自然選擇和發(fā)展的結(jié)果，而是在很大程度上受到行政干預(yù)捏合而成，帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡。很多集團(tuán)企業(yè)不是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，而是采用“拉郎配”的方式組建而成。母子公司之間容易出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清晰、治理結(jié)構(gòu)不合理、管理體制不科學(xué)等問題，造成集團(tuán)企業(yè)“集而不團(tuán)”，沒有產(chǎn)生“1+1>2”的聚合效應(yīng)。還有很多集團(tuán)企業(yè)沒有真正認(rèn)識(shí)管控的機(jī)理，忽視集團(tuán)管控的母合作用，因而體驗(yàn)不到強(qiáng)有力的集團(tuán)管控也能產(chǎn)生極大的生產(chǎn)力，總是希望從企業(yè)外部去尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，卻對(duì)企業(yè)內(nèi)部的集團(tuán)管控產(chǎn)生的引擎作用視而不見。

從我們服務(wù)過的眾多大型集團(tuán)企業(yè)來看，機(jī)會(huì)還是危機(jī)，往往就在一念之間、稍縱即逝。面對(duì)各種各樣的環(huán)境變化，企業(yè)應(yīng)重新審視自身的戰(zhàn)略是否得當(dāng)，重新審視目前的管控模式是否合理，法人治理結(jié)構(gòu)是否科學(xué)，重新審視組織架構(gòu)是否富有效率，重新審視企業(yè)文化是否能適應(yīng)創(chuàng)新需求。隨著經(jīng)濟(jì)步入下行通道，其影響之深遠(yuǎn)，集團(tuán)企業(yè)更應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)，提前應(yīng)對(duì)。集團(tuán)企業(yè)猶如一艘大船，都說船大掉頭難，考驗(yàn)的不僅是“船長(zhǎng)”們的智慧和膽量，更考驗(yàn)著船體是否足夠牢固，能夠應(yīng)對(duì)面前的風(fēng)浪。

新常態(tài)下，隨著國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司組建成立，大量國(guó)有企業(yè)兼并重組潮的到來，大型集團(tuán)企業(yè)還將不斷涌現(xiàn)，集團(tuán)戰(zhàn)略也隨之產(chǎn)生的變化，集團(tuán)管控應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變調(diào)整，以適應(yīng)新的戰(zhàn)略。

新視角：

《勞動(dòng)合同法》的修改恰逢其時(shí)

財(cái)政部長(zhǎng)樓繼偉近期公開表示下一步要修改勞動(dòng)合同法，體現(xiàn)勞資雙方的平衡。他直言，“現(xiàn)行勞動(dòng)合法對(duì)企業(yè)的保護(hù)十分不足，最終損害了勞動(dòng)者的利益。”這已經(jīng)不是樓部長(zhǎng)第一次公開表達(dá)對(duì)現(xiàn)行《勞動(dòng)合同法》的不滿了。

此言一出，社會(huì)上雖有一定的反饋，但并未有一石激起千層浪的效果。與近期輿論熱議的“春晚”和推廣“街區(qū)制”，不再建“封閉住宅小區(qū)”的新聞相比，有關(guān)修改勞動(dòng)法的話題幾乎可以說是轉(zhuǎn)瞬即逝了。然而，有關(guān)勞動(dòng)立法的修訂畢竟和我們每一個(gè)人的切身利益是直接相關(guān)的，人們的“漠視”似乎反映了勞動(dòng)立法的規(guī)定與實(shí)際的執(zhí)行兩層皮的現(xiàn)象已經(jīng)十分突出，《勞動(dòng)合同法》已經(jīng)到了非改不可的境地了。

實(shí)際上，中國(guó)現(xiàn)行的《勞動(dòng)合同法》自2008年開始實(shí)施以來，一直都是扣在中國(guó)企業(yè)尤其是眾多中小型民營(yíng)企業(yè)頭上的緊箍咒。法律的規(guī)定讓勞動(dòng)者在處理勞資雇傭關(guān)系方面處于主動(dòng)地位，使得企業(yè)方不得不為內(nèi)部的穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系付出更大的無謂成本。

自從勞動(dòng)合同法醞釀到最終落地實(shí)施，一直以來都爭(zhēng)議不斷。立法者還是拿著無產(chǎn)階級(jí)與資產(chǎn)階級(jí)矛盾老觀點(diǎn)，主觀的認(rèn)為勞動(dòng)者在與企業(yè)的關(guān)系方面天然的處于被動(dòng)地位，因此就應(yīng)該通過法律的手段保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益，平衡企業(yè)方與勞動(dòng)者之間的利益關(guān)系。這種觀點(diǎn)遭到了眾多來自法律界、經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)界專家的批判。他們認(rèn)為，只有那些既無知識(shí)又無技能，在勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位的勞動(dòng)者才處于被動(dòng)地位，這部分人是不應(yīng)該被保護(hù)而是應(yīng)該被勞動(dòng)力市場(chǎng)自然淘汰的人。而真正高素質(zhì)的員工是各大企業(yè)爭(zhēng)相選聘的對(duì)象，在市場(chǎng)上往往處于主動(dòng)的地位，并不需要被特殊保護(hù)?！秳趧?dòng)合同法》對(duì)勞動(dòng)者的過分保護(hù)實(shí)際上是阻礙了勞動(dòng)力市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是徹頭徹尾的一部惡法。

然而，再專業(yè)的意見也抵不過行政干預(yù)的力量，領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋立法的現(xiàn)象在中國(guó)總是很流行。領(lǐng)導(dǎo)人也都是處于好心，領(lǐng)導(dǎo)人也都想有所作為，但是領(lǐng)導(dǎo)人從來就不想明白的道理就是絕大多數(shù)壞事都是好人干出來的、只有無為才能盡量減少對(duì)市場(chǎng)的干預(yù)才能無不為。《勞動(dòng)合同法》終于在一片爭(zhēng)議聲中出臺(tái)了，剛開始還嚴(yán)格的執(zhí)行，導(dǎo)致珠三角長(zhǎng)三角一批勞動(dòng)密集型的企業(yè)關(guān)門大吉；企業(yè)以各種理由拒絕與勞動(dòng)者簽訂無固定期限的勞動(dòng)合同，最終不了了之；減少對(duì)勞動(dòng)力尤其是低端勞動(dòng)力的需求、以勞動(dòng)派遣等方式規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、通過收取保證金或提供擔(dān)保等方式增加勞動(dòng)力上崗成本等現(xiàn)象層出不窮。

最終，各地也對(duì)《勞動(dòng)合同法》也只能睜一只眼閉一只眼了，《勞動(dòng)合同法》的立法與執(zhí)行兩層皮的距離越拉越大。想起近期央視一部有關(guān)勞動(dòng)合同法的公益廣告，真是惡心至極！真實(shí)的情況是，沒有一個(gè)理性的企業(yè)主無故謾罵開除員工的，也不會(huì)有一個(gè)理性的員工拿勞動(dòng)合同法當(dāng)擋箭牌的，雙方已經(jīng)“漠視”它的存在了。

還好的就是《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)的時(shí)期，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展的上升通道，房地產(chǎn)的火爆支撐了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的“繁榮”，甚至已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎?！秳趧?dòng)合同法》的負(fù)面效果的顯現(xiàn)受到了某種程度的限制。

然而時(shí)過境遷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)顯然已經(jīng)進(jìn)入下行通道，未來三到五年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本格局大致如此。在這種情況下用《勞動(dòng)合同法》束縛企業(yè)的手腳顯然已經(jīng)不合時(shí)宜，更加靈活的勞動(dòng)力市場(chǎng)和企業(yè)用工形式將給企業(yè)尤其是中小型的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來更大的用工靈活性，并能夠降低企業(yè)的用工成本。另一方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”主要面對(duì)的問題是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過修改《勞動(dòng)合同法》，適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)勞動(dòng)者退出低端的制造業(yè)、產(chǎn)能過剩的行業(yè)，向其它有成長(zhǎng)性的行業(yè)轉(zhuǎn)移，也是在以調(diào)整勞動(dòng)者結(jié)構(gòu)的方式變相支撐經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在勞動(dòng)者總量不便的前提下提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種方式。

從以上兩點(diǎn)目的出發(fā)，未來的《勞動(dòng)合同法》修訂應(yīng)主要著眼于增強(qiáng)企業(yè)用工的靈活性、降低企業(yè)用工成本、提升勞動(dòng)者的流動(dòng)性、減少政府對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的管制等幾個(gè)方面來展開。當(dāng)然，筆者也注意到了有意見指出，修訂《勞動(dòng)合同法》是在為去產(chǎn)能的行業(yè)大規(guī)模裁員做輿論和法律上的準(zhǔn)備。筆者要講的是，改革是一定會(huì)以犧牲一部分人的利益為代價(jià)的，有所舍才能有所得。中國(guó)的改革已經(jīng)走過了“帕累托改進(jìn)”的時(shí)代（在一方利益不受損的情況下，使另一方的利益有所提升），中國(guó)當(dāng)前的改革已經(jīng)是“卡爾多-?？怂垢倪M(jìn)”的時(shí)代了（乙方利益收到損失而另一方的利益有所提升，只要雙方總利益之和為正即可）。這次修訂《勞動(dòng)合同法》，我想也是屬于“卡爾多-希克斯改進(jìn)”，付出的代價(jià)是值得的，甚至即便付出的代價(jià)也遠(yuǎn)沒有我們想象的那么大！

最后，附上深圳中院勞動(dòng)爭(zhēng)議庭審判長(zhǎng)黃振東關(guān)于修訂《勞動(dòng)合同法》內(nèi)容的建議，以饗讀者。

“作為一名長(zhǎng)期從事勞動(dòng)爭(zhēng)議審判實(shí)踐的法官，我個(gè)人覺得勞動(dòng)合同法以下幾個(gè)方面要作修改：

1.對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行分層保護(hù)，將高管剔除勞動(dòng)法保護(hù)。

2.適當(dāng)收緊勞動(dòng)者的被迫解除權(quán)。對(duì)于未及時(shí)足額支付工資，未購(gòu)買社保解除要附加一些前置條件，比如未及時(shí)足額支付三個(gè)月工資，通知企業(yè)購(gòu)買社保，企業(yè)未在三個(gè)月內(nèi)購(gòu)買，勞動(dòng)者才可解除。目前勞動(dòng)者的解除權(quán)過大，幾乎可以找任何用人單位的毛病而被迫解除勞動(dòng)合同主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

3.適當(dāng)放寬中小企業(yè)的解雇權(quán)，可以考慮賦予中小企業(yè)無因解雇權(quán)。其實(shí)現(xiàn)在招工成本很高，不用擔(dān)心企業(yè)濫用。又比如無須通知工會(huì)作為解除條件，用人單位違法解除但勞動(dòng)者也有過錯(cuò)的，要減輕賠償責(zé)任。另外，即使違法解除，勞動(dòng)者不可以要求恢復(fù)繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，只能主張賠償金。

4.適當(dāng)放寬無固定期限合同的解雇條件。應(yīng)與固定期限合同的解雇條件有所區(qū)別。比如可考慮無固定期限的崗聘分離，解除職務(wù)并不等于解除合同，以免一旦簽訂無固定合同后勞動(dòng)關(guān)系僵化。

5.有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于不同工齡的員工要有區(qū)別。比如產(chǎn)假待遇，工齡長(zhǎng)產(chǎn)假長(zhǎng)，等等。區(qū)別對(duì)待有利于減輕企業(yè)成本。

6.適當(dāng)擴(kuò)大勞動(dòng)關(guān)系范圍，要么取消用人單位，恢復(fù)雇主概念。要么增設(shè)特殊勞動(dòng)關(guān)系一章。將包工頭用工，內(nèi)部承包用工，非法用工等部分權(quán)利義務(wù)納入勞動(dòng)法保護(hù)，對(duì)真正的弱勢(shì)員工雪中送炭。

7.取消二倍工資制度，或者降低賠償標(biāo)準(zhǔn)，將其限制總額在十二個(gè)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)。以免誘惑勞動(dòng)者不簽合同，引發(fā)誠(chéng)信危機(jī)。

8.適當(dāng)增加勞動(dòng)者違約成本。應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大雙方約定違約金的范圍，比如用人單位提供住房，解決戶口，配偶工作的，也可約定違約金，適當(dāng)增加勞動(dòng)者賠償損失的金額，以免勞動(dòng)者隨意辭職。

9.限制勞務(wù)派遣。特別限制央企的使用，央企的勞動(dòng)者分三六九等最嚴(yán)重，起了很壞的示范作用。勞動(dòng)者不應(yīng)分正式工，臨時(shí)工，派遣工，小時(shí)工等等。

10.允許勞動(dòng)關(guān)系在特定條件下中止，免除企業(yè)的負(fù)擔(dān)。理順長(zhǎng)期兩不找的關(guān)系。將來如果可能，真正賦予勞動(dòng)三權(quán)，讓工會(huì)成為勞動(dòng)者自己的代言人，政府無須過度干預(yù)，讓他們自由談判，勞資關(guān)系也許會(huì)更和諧。”

行業(yè)觀察：

未來極具投資潛力的行業(yè)：健康體檢

“健康體檢”是指通過醫(yī)學(xué)手段和方法對(duì)受檢者進(jìn)行身體檢查，了解受檢者健康狀況、早期發(fā)現(xiàn)疾病線索和健康隱患的診療行為。

當(dāng)前，隨著生活水平及保健意識(shí)的提高，人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到日常保健、定期檢查對(duì)于健康的重要性。暨2002年慈銘的創(chuàng)立標(biāo)志著我國(guó)健康體檢行業(yè)誕生之后的十來年里，健康體檢行業(yè)在國(guó)內(nèi)各地迅速興起，整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的發(fā)展景象。

健康體檢市場(chǎng)快速增長(zhǎng)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)基本符合健康定義的健康人只占全國(guó)總?cè)丝跀?shù)的5%，其余的有20%處于疾病狀態(tài)，剩余的75%屬于亞健康狀態(tài)。定期進(jìn)行健康體檢，提早發(fā)現(xiàn)隱患正成為人們一種新的消費(fèi)需求。2014年，我國(guó)健康體檢行業(yè)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到749億元，健康體檢人次達(dá)4.02億人。從2009到2014年，市場(chǎng)交易規(guī)模年復(fù)合增長(zhǎng)率超過20%（如下圖所示）。

健康體檢人群主要為單位體檢，個(gè)人自愿體檢占比較小

目前國(guó)內(nèi)的體檢分為健康體檢和專項(xiàng)體檢兩種。在參與體檢的人當(dāng)中，有85%以上屬于健康體檢。體檢人群中，80%為單位體檢、10%為招工體檢，個(gè)人自愿體檢的比例為10%，而作為散客的老年人、情侶、高級(jí)白領(lǐng)等正逐漸成為自愿健康體檢市場(chǎng)的幾大主力軍。

公立醫(yī)院是健康體檢機(jī)構(gòu)的主體，體檢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

目前，健康體檢行業(yè)市場(chǎng)參與主體主要包括公立醫(yī)院、專業(yè)體檢中心、民營(yíng)醫(yī)院、衛(wèi)生院及療養(yǎng)院等五大類機(jī)構(gòu)，其中公立醫(yī)院占市場(chǎng)主導(dǎo)地位，專業(yè)體檢中心為輔，并構(gòu)成直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，其余體檢醫(yī)療機(jī)構(gòu)因各自分工不同，并未將體檢服務(wù)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)（如下圖所示）。

之所以公立醫(yī)院占市場(chǎng)主體地位，主要原因在于我國(guó)的體檢行業(yè)接受的訂單基本上都是團(tuán)體訂單，是由企業(yè)提供給員工的健康福利，對(duì)于體檢之后的后續(xù)服務(wù)，企業(yè)并不買單。而公立醫(yī)院正好具備在體檢完之后，可以繼續(xù)提供醫(yī)療服務(wù)功能，并可以利用醫(yī)療保險(xiǎn)，而其它大多數(shù)體檢機(jī)構(gòu)并不具備這個(gè)后續(xù)的醫(yī)療服務(wù)能力。

從2004年慈銘成立第一家專業(yè)體檢中心以來，專業(yè)體檢中心發(fā)展迅猛，迄今全國(guó)已有約7000家左右專業(yè)體檢中心門店，但前10名專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)數(shù)量合計(jì)約640家，占比不到10%，專業(yè)體檢市場(chǎng)集中度低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

 從專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)來看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)已經(jīng)從單點(diǎn)業(yè)態(tài)模式演變?yōu)檫B鎖業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模式，從區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)榭鐓^(qū)域競(jìng)爭(zhēng)模式。 

2、專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)從初級(jí)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐步過渡到品牌競(jìng)爭(zhēng)。消費(fèi)者開始關(guān)注體檢質(zhì)量而不僅是價(jià)格；具有市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、注重體檢質(zhì)量的專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌優(yōu)勢(shì)明顯增強(qiáng)。

從提供的服務(wù)內(nèi)容來看，專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)主要以常規(guī)體檢為主（占業(yè)務(wù)收入85%），輔之以疾病篩查服務(wù)（占業(yè)務(wù)收入8%）和其他增值服務(wù)（7%）（如下圖所示）。

 由于健康體檢行業(yè)屬重資產(chǎn)行業(yè)，未來專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)的發(fā)展還將受到以下因素的制約：

1、醫(yī)療執(zhí)行資質(zhì)壁壘

2009年9月1日頒布施行的《健康體檢管理暫行規(guī)定》對(duì)專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入的諸多方面如經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所面積不少于400平米、獨(dú)立檢查室面積不少于6平米以及職業(yè)醫(yī)師、注冊(cè)護(hù)士數(shù)量都提出明確要求。同時(shí)對(duì)設(shè)置中外合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的，也規(guī)定需要商務(wù)部和衛(wèi)生部審批，且外資控股比例不得超過70%。

2、人才壁壘

醫(yī)學(xué)領(lǐng)域人才是醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的核心資源，是專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)創(chuàng)建其核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障。現(xiàn)階段我國(guó)高等醫(yī)學(xué)人才主要集中在大型醫(yī)院和科研院所，如何提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的工作條件和工作機(jī)會(huì)，吸引人才為己所用，是當(dāng)前健康體檢行業(yè)新進(jìn)入的各專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)要面對(duì)的挑戰(zhàn)。

3、管理壁壘

在健康體檢行業(yè)內(nèi)，主要采用連鎖化經(jīng)營(yíng)以期實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的商業(yè)模式。行業(yè)內(nèi)的每一個(gè)企業(yè)都需要在發(fā)展實(shí)踐中結(jié)合自身管理經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的管理經(jīng)營(yíng)模式。新進(jìn)入者不可能期望在短期內(nèi)通過簡(jiǎn)單復(fù)制其他企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式，來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和壯大。

4、資金壁壘

健康體檢行業(yè)的資金需求較高。以新設(shè)一家1,500平方米左右的體檢中心測(cè)算，大約需要投入資金1,500萬元。除在設(shè)備、器材、場(chǎng)所方面的資金投入外，人才積累、體檢管理系統(tǒng)建設(shè)、市場(chǎng)培育和品牌創(chuàng)建等也需要持續(xù)的資金投入。這要求健康體檢行業(yè)的新進(jìn)入者在資金方面具有較強(qiáng)的實(shí)力。

近年來，除傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及慈銘、愛康國(guó)賓、美年大健康等民營(yíng)企業(yè)之外，高盛、凱雷和平安等國(guó)內(nèi)外風(fēng)投機(jī)構(gòu)也紛紛涉足體檢行業(yè)，可以預(yù)見未來健康體檢行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加白熱化。

健康體檢業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)

根據(jù)專家測(cè)算，預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)健康體檢市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3000億元，專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)數(shù)量將達(dá)約13000家左右，市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊（如下圖所示）。

同時(shí)，健康體檢行業(yè)將呈現(xiàn)出以下三個(gè)發(fā)展趨勢(shì)：

1、從單一體檢服務(wù)向全方位健康管理轉(zhuǎn)變

目前，體檢機(jī)構(gòu)走的仍是重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，其最有價(jià)值的部分——所積累的海量用戶大數(shù)據(jù)還未被開發(fā)利用，如這些大數(shù)據(jù)能夠變現(xiàn)，與醫(yī)療行業(yè)、制藥行業(yè)、保健品行業(yè)以及養(yǎng)老行業(yè)真正融為一體，則其產(chǎn)生的價(jià)值要遠(yuǎn)比現(xiàn)在所收的體檢費(fèi)用大得多。

2、行業(yè)并購(gòu)重組將加劇，市場(chǎng)集中度將不斷提高

隨著健康體檢市場(chǎng)的發(fā)展，現(xiàn)有的專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)格局將被打破，專業(yè)健康體檢市場(chǎng)將會(huì)橫向整合，重新洗牌，從而形成具有真正意義上網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的龍頭企業(yè)。同時(shí)，成熟的專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)將會(huì)進(jìn)一步開發(fā)客戶資源，提供更加多樣化和差異化的服務(wù)（如VIP 會(huì)員服務(wù)、健康家庭服務(wù)等），向更深入的健康管理、增值服務(wù)等領(lǐng)域全方位發(fā)展。

3、龍頭公司加快推動(dòng)體檢門店網(wǎng)絡(luò)向二三線城市下沉

2015年，愛康國(guó)賓借助兩次并購(gòu)，一方面強(qiáng)化了其在一線城市的布局（并購(gòu)?fù)瓿珊?，北京網(wǎng)點(diǎn)多達(dá)17個(gè)），另一方面也打開了部分二線城市的空白市場(chǎng)，如武漢、長(zhǎng)沙。

報(bào)告作者及聲明

作者

仁達(dá)方略研究院國(guó)企改革研究課題小組

仁達(dá)方略研究院行業(yè)研究小組

致謝

仁達(dá)方略咨詢項(xiàng)目中心

聲明

本報(bào)告為仁達(dá)方略研究院制作，報(bào)告中所有文字、圖片、表格均受到中國(guó)法律知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)條例的版權(quán)保護(hù)。沒有經(jīng)過本公司書面許可，任何組織和個(gè)人，不得使用本報(bào)告中的信息用于其他商業(yè)目的。本報(bào)告中部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，所有權(quán)為原著者所有。沒有經(jīng)過原著者和本公司許可，任何組織和個(gè)人不得使用本報(bào)告中的信息用于其他商業(yè)目的。

更多報(bào)告信息詳見“仁達(dá)方略管理大數(shù)據(jù)中心微店|報(bào)告”，掃碼直接進(jìn)入微店。