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目 錄

第一章 金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

一、金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策

二、金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

三、金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

第二章 產(chǎn)融結(jié)合的相關(guān)研究

一、產(chǎn)融結(jié)合的內(nèi)涵與特點

（一）產(chǎn)融結(jié)合的內(nèi)涵

（二）產(chǎn)融結(jié)合的特點

二、產(chǎn)融結(jié)合的優(yōu)勢與意義

三、產(chǎn)融協(xié)同的發(fā)展路徑

四、產(chǎn)融協(xié)同的效果分析

五、產(chǎn)融結(jié)合的主要趨勢

第三章 國內(nèi)外產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展概況

一、國內(nèi)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展概況

（一）產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展歷程

（二）產(chǎn)融結(jié)合相關(guān)政策

（三）產(chǎn)融結(jié)合基本格局

（四）產(chǎn)融結(jié)合面臨的挑戰(zhàn)

二、國外推進產(chǎn)融結(jié)合的經(jīng)驗借鑒和啟示

（一）美國市場主導型產(chǎn)融結(jié)合

（二）德國全能銀行型產(chǎn)融結(jié)合

（三）日本主辦銀行制產(chǎn)融結(jié)合

（四）美、德、日產(chǎn)融結(jié)合比較

（五）美、德、日產(chǎn)融結(jié)合借鑒與啟示

第四章 國有資本投資運營公司產(chǎn)融結(jié)合分析

一、產(chǎn)融協(xié)同在國有企業(yè)改革中的作用

二、國有資本投資運營公司產(chǎn)融結(jié)合概況

（一）金融業(yè)成為國有投資運營公司布局熱點

（二）金融資產(chǎn)成為國有投資運營公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)

（三）部分企業(yè)“實業(yè)+金融”業(yè)務(wù)協(xié)同成效顯著

三、國有資本投資運營公司產(chǎn)融結(jié)合模式

（一）發(fā)起設(shè)立以服務(wù)集團內(nèi)部為主的金融機構(gòu)

（二）并購或者發(fā)起設(shè)立完全市場化的金融機構(gòu)

（三）設(shè)立金融投資公司或者控股公司獨立發(fā)展金融業(yè)務(wù)

四、國有資本投資運營公司產(chǎn)融結(jié)合存在的問題

（一）金融業(yè)務(wù)布局及核心競爭力有待提升

（二）業(yè)務(wù)協(xié)同的廣度、深度和高度存在不足

（三）金融強監(jiān)管政策下帶來的挑戰(zhàn)

第五章 國有資本投資運營公司產(chǎn)融結(jié)合案例及相關(guān)啟示

一、五礦集團產(chǎn)融結(jié)合案例

（一）五礦集團基本情況概述

（二）五礦集團產(chǎn)業(yè)投資布局情況

（三）五礦集團金融控股平臺概況

（四）五礦集團產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略目標

（五）五礦集團產(chǎn)融結(jié)合模式

（六）五礦集團產(chǎn)融結(jié)合主要特點

（七）五礦集團產(chǎn)融結(jié)合實施路徑

（八）五礦集團產(chǎn)融結(jié)合實施效果

（九）五礦集團案例結(jié)論及啟示

二、招商局集團產(chǎn)融結(jié)合案例

（一）招商局基本情況概述

（二）招商局主要發(fā)展歷程

（三）招商局集團組織機構(gòu)

（四）招商局集團業(yè)務(wù)布局

（五）招商局產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展目標

（六）招商局產(chǎn)融發(fā)展狀況

（七）招商局產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展措施

（八）招商局案例結(jié)論與啟示

三、中國國新產(chǎn)融結(jié)合案例

（一）中國國新控股基本情況概述

（二）中國國新主要發(fā)展歷程

（三）中國國新組織機構(gòu)

（四）中國國新主要業(yè)務(wù)板塊

（五）中國國新產(chǎn)融結(jié)合模式

（六）中國國新產(chǎn)融結(jié)合主要舉措

（七）中國國新產(chǎn)融結(jié)合成效

（八）中國國新案例結(jié)論及啟示

四、深圳投資控股產(chǎn)融結(jié)合案例

（一）深圳投資控股公司基本情況概述

（二）深圳投資控股公司組織機構(gòu)

（三）深圳投資控股公司業(yè)務(wù)布局

（四）深投控產(chǎn)融模式和路徑

（五）深投控產(chǎn)融結(jié)合主要舉措

（六）深投控案例結(jié)論及啟示

五、廣西投資集團產(chǎn)融結(jié)合案例

（一）廣西投資集團基本情況概述

（二）廣西投資集團發(fā)展歷程

（三）廣西投資集團“產(chǎn)融投”協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略

（四）廣西投資集團主營業(yè)務(wù)布局

（五）廣西投資集團產(chǎn)融結(jié)合模式

（六）廣西投資集團產(chǎn)融結(jié)合效果

（七）廣西投資集團案例結(jié)論及啟示

第六章 國有資本投資運營公司產(chǎn)融結(jié)合的模式與路徑

一、國有資本投資運營公司產(chǎn)融結(jié)合的原則

二、國有資本投資運營公司產(chǎn)融結(jié)合的關(guān)鍵問題

三、國有資本投資運營公司產(chǎn)融結(jié)合的思路

四、國有資本投資運營公司產(chǎn)融結(jié)合的路徑

（一）加強資金集中管理是實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的基礎(chǔ)要求

（二）充分發(fā)揮財務(wù)公司在產(chǎn)融結(jié)合中的作用

（三）大力開展產(chǎn)業(yè)投資基金

（四）積極開展融資租賃業(yè)務(wù)

（五）審慎適度開展銀行、保險、證券、信托業(yè)務(wù)

（六）加強數(shù)字化時代的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

第七章 國有資本投資運營公司產(chǎn)融結(jié)合管控研究

第八章 國有資本投資運營公司產(chǎn)融結(jié)合相關(guān)建議

一、明確戰(zhàn)略定位和發(fā)展模式，穩(wěn)健開展產(chǎn)融結(jié)合

二、加強公司治理，防范和化解運營風險

三、重視和強化出資人對企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的監(jiān)督

四、研究完善支持產(chǎn)融結(jié)合的政策措施

五、建立適應(yīng)產(chǎn)融結(jié)合要求的金融監(jiān)管體系

六、加強產(chǎn)融結(jié)合人才隊伍建設(shè)