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你還在為面臨的就業(yè)而煩惱嗎? 你還在為找什么樣的工作而糾結(jié)嗎? 你還在為面試落選而迷惑嗎? 你還在快速進(jìn)入工作角色而苦思嗎? 一、 活動(dòng)背景： ...[查看詳細(xì)]
生產(chǎn)過程是集物流、信息流和資金流“三流”于一體的復(fù)雜管理過程，生產(chǎn)過程自身的這種復(fù)雜性也決定了生產(chǎn)過程管理內(nèi)容是紛繁復(fù)雜的。通常情況下，生產(chǎn)過程包括制訂生產(chǎn)計(jì)劃、編制物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)和生產(chǎn)檢驗(yàn)4個(gè)環(huán)節(jié)，因此，...[查看詳細(xì)]
如何在滿足市場(chǎng)需求的情況下，獲取利潤(rùn)的最大化，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)的終極目標(biāo)。那么，如何滿足市場(chǎng)呢?這就需要具有專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷技能和實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷能力的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)滿足市場(chǎng)的目標(biāo)。因此，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷專...[查看詳細(xì)]
根據(jù)管理規(guī)模、管理任務(wù)與管理復(fù)雜程度，可以將企業(yè)管理者劃分為基層、中層與高層三個(gè)級(jí)別。因此，對(duì)于管理人員的培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)也需要根據(jù)這三個(gè)層級(jí)的特點(diǎn)，針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)。圖4給出仁達(dá)方略管理人員...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略作為中國(guó)企業(yè)文化咨詢的“先行者”，經(jīng)過這多年的探索，企業(yè)文化已經(jīng)形成了一套完整的理論。仁達(dá)方略管理咨詢有限公司是國(guó)內(nèi)第一家也是目前唯一一家真正通過全方位的定量方法來研究企業(yè)文化的咨詢機(jī)構(gòu)。 ...[查看詳細(xì)]
人力資源管理主要包括人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績(jī)效管理、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建、人才測(cè)評(píng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工關(guān)系管理等9項(xiàng)業(yè)務(wù)。 企業(yè)在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下，開展招聘、培訓(xùn)、薪...[查看詳細(xì)]
對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，企業(yè)品牌的意義更加重要。一是旗下分支機(jī)構(gòu)眾多，產(chǎn)品眾多，產(chǎn)品的內(nèi)涵、品質(zhì)、市場(chǎng)定位都比較多元，無法統(tǒng)一塑造和提升，有可能還會(huì)發(fā)生像《射雕英雄裝》中“周伯通的左右手互博”的問題。因此，...[查看詳細(xì)]
在世界經(jīng)濟(jì)格局的巨大變化、“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略的啟動(dòng)牽引、產(chǎn)業(yè)整合突破了傳統(tǒng)的管理邊界、中西文化差異作用在企業(yè)管理各領(lǐng)域而涌現(xiàn)出的巨大變革思潮的影響之下，我們的集團(tuán)總部如何引領(lǐng)龐大的企業(yè)艦隊(duì)，掌握前進(jìn)的...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)管控系列 集團(tuán)企業(yè)一直是以企業(yè)艦隊(duì)的形式出現(xiàn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，在經(jīng)過歷次的戰(zhàn)略變革和管理變革過后，集團(tuán)企業(yè)在多元化的過程中——戰(zhàn)略上面臨如何選擇如何取舍的難題;集團(tuán)管控上面臨哪些該管哪些不該...[查看詳細(xì)]
【課程內(nèi)容】 第一部分、法人治理的相關(guān)概念 ◆控股公司和母公司的區(qū)別 ◆母公司對(duì)子公司的權(quán)利 ◆母子公司交易原則 ◆母公司對(duì)子公司的產(chǎn)權(quán)管理 ...[查看詳細(xì)]
當(dāng)前，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)不斷蔓延加劇，給世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，因此，提高企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平的任務(wù)更加緊迫。為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的急劇變化，深入貫徹落實(shí)科...[查看詳細(xì)]
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)的企業(yè)該做什么、怎么做、怎么贏利的問題，實(shí)質(zhì)是商業(yè)規(guī)律在經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用。目前的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從資源的競(jìng)爭(zhēng)、效率的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸從紊亂過度到規(guī)范，許多企業(yè)商業(yè)...[查看詳細(xì)]
產(chǎn)融結(jié)合是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的內(nèi)在要求，是實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的重要途徑，是提高一國(guó)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的重要工具。產(chǎn)融結(jié)合，適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與“抓大放小”的企業(yè)發(fā)展方略，立足于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，從發(fā)展戰(zhàn)略的角...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)管控體系建設(shè)咨詢研討會(huì) 在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，眾多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)：隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。為什么眾多企業(yè)要進(jìn)行集團(tuán)管...[查看詳細(xì)]
2009集團(tuán)化管理解決之道專題研討會(huì) 【會(huì)議背景】 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展要求，不斷通過聯(lián)合、并購、重組等手段擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而產(chǎn)生了一批大型的集團(tuán)企業(yè)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)企業(yè)并購重組管理整合咨詢研討會(huì) 仁達(dá)方略管理咨詢公司作為集團(tuán)管理權(quán)威機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期專注于組織行為與組織變革的實(shí)證研究與咨詢服務(wù)，不僅在集團(tuán)管控、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、集團(tuán)品牌、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理方面...[查看詳細(xì)]
企業(yè)內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理 目前，中國(guó)企業(yè)正在面臨著金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的頒發(fā)，標(biāo)志著企業(yè)嚴(yán)格的內(nèi)部控制已經(jīng)成為進(jìn)入資本市場(chǎng)的“入門證”。您所在的企業(yè)是否也遇到了這樣的困境：企業(yè)存...[查看詳細(xì)]
2008年伊始，仁達(dá)方略勵(lì)精圖治，憑借多年來對(duì)眾多大型企業(yè)集團(tuán)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，從集團(tuán)管理的實(shí)際出發(fā)，開創(chuàng)性主辦的“集團(tuán)管控綜合解決方案咨詢培訓(xùn)周”，培訓(xùn)周重點(diǎn)講解集團(tuán)管理各個(gè)模塊的內(nèi)容，切實(shí)解決集團(tuán)化管理的難點(diǎn)問題，為...[查看詳細(xì)]
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