煤炭行業(yè)的暴利時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)。有實(shí)力、有意愿在這個(gè)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展的中小型煤企負(fù)責(zé)人最近思考最多的問(wèn)題可能就是如何擺脫過(guò)去散、亂、差的管理模式，找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。過(guò)去，很多煤炭企業(yè)的管理、營(yíng)銷(xiāo)模式完全顛覆了管理大師、營(yíng)銷(xiāo)大師們的各種理論。無(wú)論企業(yè)管理的如何糟糕、營(yíng)銷(xiāo)人員如何跋扈，企業(yè)從來(lái)不發(fā)愁賺不到錢(qián)。近半年的行業(yè)大蕭條，讓很多有志在這個(gè)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理者們有時(shí)間靜下心來(lái)認(rèn)真考慮企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題和發(fā)展的方向。

記得，煤炭形勢(shì)好的時(shí)候有位煤老板直言：“大家搶煤都搶瘋了，現(xiàn)在就算是黑色的石頭都可以賣(mài)出優(yōu)質(zhì)煤的價(jià)格”。煤炭市場(chǎng)的亂象可見(jiàn)一斑。應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的疲態(tài)，作為煤炭行業(yè)老大哥的央企、國(guó)企都采取了哪些手段來(lái)應(yīng)對(duì)呢?所謂老大哥，就是管理到位、布局合理，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的企業(yè)。這一波煤炭?jī)r(jià)格的大跳水，勢(shì)必讓更多的煤企走向限產(chǎn)保價(jià)、開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效、打造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的道路。

我們不妨先來(lái)回顧一下大型煤企的星路歷程：山西焦煤與雙匯集團(tuán)合作建生豬屠宰場(chǎng);西山煤電接手華電武鄉(xiāng)電廠;晉煤集團(tuán)通過(guò)CDM機(jī)制獲利830萬(wàn)美元、開(kāi)灤集團(tuán)已建成煤炭供應(yīng)鏈管理、煤炭戰(zhàn)略儲(chǔ)備、煤炭市場(chǎng)交易的三位一體發(fā)展新模式;神華集團(tuán)則早已在煤(煤炭)電(電力)化(煤制油及煤化工)路(鐵路)港(港口)運(yùn)(航運(yùn))構(gòu)建了完整的產(chǎn)業(yè)鏈;同煤集團(tuán)公司現(xiàn)有多元化產(chǎn)業(yè)已涉及眾多領(lǐng)域，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T4754—2002《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類代碼》，在16個(gè)一位數(shù)行業(yè)中，同煤集團(tuán)公司涉足的就有10個(gè);河南煤化工集團(tuán)已建成亞洲最大的聚甲醛生產(chǎn)基地、全球最大的煤制乙二醇生產(chǎn)基地;陜煤化集團(tuán)200萬(wàn)噸/年烯烴項(xiàng)目也將成為其重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);此外，還有更多的煤企涉足旅游、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑建材、物流貿(mào)易等等行業(yè)。上述煤企都結(jié)合自身特點(diǎn)，找到了一條適合自身發(fā)展的道路，共同點(diǎn)則是以煤為基，多元發(fā)展。

大型煤企的做法未必適合中小煤企，今年的夏天對(duì)中小煤企來(lái)說(shuō)顯得格外寒冷，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)成為擺在中小型煤企負(fù)責(zé)人面前的難題。對(duì)中小煤企來(lái)說(shuō)，沒(méi)有條件像大型煤企那樣上馬大項(xiàng)目，那么走多元化發(fā)展道路就不如向上下游產(chǎn)業(yè)拓展以提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，中小煤企發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，首先要立足煤炭，圍繞煤炭上下游產(chǎn)業(yè)鏈做文章。實(shí)踐證明，煤炭企業(yè)熟悉煤炭產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)環(huán)境，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈拓展煤炭相關(guān)行業(yè)的新業(yè)務(wù)容易實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)也容易得到控制。

無(wú)論是管理規(guī)范的大型煤企還是走向規(guī)范的中小煤企。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，都要面臨企業(yè)發(fā)展定位、組織架構(gòu)調(diào)整、建立責(zé)權(quán)體系、管理流程梳理等一系列的問(wèn)題。利用好這個(gè)冬天，等煤炭形勢(shì)回暖之后完全任可以再創(chuàng)輝煌，因此，苦練內(nèi)功，建立一套與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式就成為所有煤企的當(dāng)務(wù)之急。

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