軍工企業(yè)是國防安全的基礎(chǔ)保障，具有科技含量高、保密性強(qiáng)、信息化與數(shù)字化程度高、機(jī)構(gòu)龐大、人力資源豐富、企業(yè)歷史悠久等眾多特點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸繁榮，軍工企業(yè)也逐步走進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，為了更好地加強(qiáng)國際間的合作，軍工企業(yè)也開始將人員外派，去吸收更多、更先進(jìn)的技術(shù)和資訊。由于企業(yè)的保密性和特殊性，使得外派人員在管理上不可簡(jiǎn)單化。不僅需要對(duì)于人員的能力、技術(shù)、適應(yīng)能力加以考察，還需要有良好的品質(zhì)和堅(jiān)決保密的道德操守等，這就對(duì)軍工企業(yè)的人力資源管理部門提出了更高的要求。本研究報(bào)告對(duì)軍工企業(yè)外派人員的管理模式進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，提出了切實(shí)可行的實(shí)施辦法，為企業(yè)管理提供了可靠的參考標(biāo)準(zhǔn)。