電力行業(yè)的發(fā)展變革，必然要求電力企業(yè)做出相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)新的環(huán)境和新的形勢(shì)，促使電力企業(yè)的文化、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等發(fā)生重構(gòu)。對(duì)于大型發(fā)電集團(tuán)來說，如何通過集團(tuán)的統(tǒng)一管理來規(guī)劃、協(xié)調(diào)旗下處于不同階段及戰(zhàn)略地位的各大業(yè)務(wù)，比如，電力的生產(chǎn)、煤炭、物流等業(yè)務(wù)，使它們之間實(shí)現(xiàn)充分協(xié)同，是擺在面前的一大難題。

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司的治理和控制，就必須做好管理控制。集團(tuán)管控是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是三維的模式，有非常嚴(yán)密的邏輯關(guān)系。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)的管控，就必須進(jìn)行管控模式與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，同時(shí)根據(jù)不同業(yè)務(wù)在集團(tuán)整體戰(zhàn)略中的地位來對(duì)管控模式進(jìn)行選擇。那么，如何選擇適合的管控模式，進(jìn)而根據(jù)管控模式對(duì)總部功能定位，對(duì)于發(fā)電集團(tuán)來說就顯得格外重要。本研究對(duì)三種管控模式進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并對(duì)集團(tuán)到底應(yīng)選擇戰(zhàn)略管控型、財(cái)務(wù)管控型還是運(yùn)營(yíng)管控型做出了比較及說明;同時(shí)，本研究報(bào)告介紹了國(guó)際大型發(fā)電集團(tuán)的管控實(shí)際，針對(duì)國(guó)內(nèi)發(fā)電集團(tuán)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)如何選擇管控模式以及如何對(duì)總部進(jìn)行功能定位給出了建議。