危機引發(fā)的全球性金融海嘯，極大地削弱了投資和消費的需求。在通脹壓力之下，企業(yè)成本加大，導(dǎo)致了企業(yè)利潤的快速下滑。企業(yè)利潤的下滑反過來又抑制了投資和消費，這使得整個市場陷入一種惡性循環(huán)之中。在這種情況下，對于傳媒企業(yè)而言，“過冬”則需要控制自身的成本以及找到新的發(fā)展機會。如今，傳媒行業(yè)正在席卷一股并購風潮。

本研究報告中就詳細地分析了傳媒企業(yè)并購的背景環(huán)境，并總結(jié)了并購重組后品牌整和的幾種模式。品牌替換：意味著并購雙方中某一方的品牌全部或部分走向消亡，相應(yīng)的產(chǎn)品改換為其它品牌。品牌保護：在品牌保護戰(zhàn)略指導(dǎo)下，并購企業(yè)保留被并購企業(yè)的原有品牌，并提供強有力的后續(xù)保證，使該品牌繼續(xù)發(fā)揮作用。品牌重新定位：品牌重新定位就是根據(jù)并購方與被并購方產(chǎn)品的市場狀況，對原有品牌的市場定位進行調(diào)整，將該品牌的產(chǎn)品從一個細分市場轉(zhuǎn)移到另一個細分市場。