中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景

一、全球經(jīng)濟(jì)低迷影響中小企業(yè)的發(fā)展

全球市場競爭將更加激烈，商品出口貿(mào)易形勢不容樂觀，中國出口貿(mào)易面臨巨大挑戰(zhàn)。金融危機(jī)帶來的不利影響仍然存在，歐債危機(jī)仍將進(jìn)一步持續(xù)，全球經(jīng)濟(jì)有極大的變數(shù)。歐美國家經(jīng)濟(jì)波動將對跨國企業(yè)和國內(nèi)中小企業(yè)的經(jīng)營活動帶來極大的影響。

我國的中小企業(yè)，尤其是沿海地區(qū)的中小企業(yè)，很多都是“三來一補”的外向型經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，兩頭在外，對國際市場和國際貿(mào)易的依賴性很強(qiáng)。此次全球金融危機(jī)和各國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力對這些中小企業(yè)的沖擊尤其大，甚至使許多企業(yè)停產(chǎn)乃至倒閉。外部環(huán)境的變化使得這些中小企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、競爭戰(zhàn)略、盈利模式成為當(dāng)務(wù)之急和自救良方。根據(jù)自身優(yōu)勢和市場需要，探求新的發(fā)展方式、創(chuàng)造新的盈利模式，因地制宜的發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，改變過去單純依賴廉價勞動資源、自然資源、環(huán)境成本盈利的方式，轉(zhuǎn)變技術(shù)型、品牌型、資源整合型高等附加值得盈利模式，扭轉(zhuǎn)長期以來在國際市場分工和全球產(chǎn)業(yè)鏈合作中的不利處境和邊緣地位，成為我國中小企業(yè)在后危機(jī)時代尋求新發(fā)展、新突破的必然選擇。

二、經(jīng)濟(jì)活動的“蝴蝶效應(yīng)”挑戰(zhàn)中小企業(yè)的市場應(yīng)對能力

未來一段時間，國家將實行穩(wěn)定的貨幣政策和積極地財政政策，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和地毯、環(huán)保等低能耗產(chǎn)業(yè)將得到更多地國家稅收補貼和金融優(yōu)惠政策，全球進(jìn)出口形勢嚴(yán)峻，國內(nèi)物價上漲的壓力加劇。國家面臨控制房價和物價，維持社會穩(wěn)定的責(zé)任，同時，有著擴(kuò)大內(nèi)需，刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力。再這樣的背景下，中小企業(yè)將面臨來自各方面的壓力，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了中小企業(yè)的承受極限。中小企業(yè)需要認(rèn)真研究和嚴(yán)肅對待各類問題，提高應(yīng)變能力。

三、產(chǎn)業(yè)高端擠壓中小企業(yè)的發(fā)展空間

節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中，也是各國政府爭奪和跨國財團(tuán)實施全球化競爭的制高點，我國在諸多領(lǐng)域不占用優(yōu)勢，這勢必對我國企業(yè)帶來強(qiáng)大的發(fā)展壓力，對中小企業(yè)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)帶來長期的深遠(yuǎn)的影響。中小企業(yè)一般在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不占有技術(shù)優(yōu)勢，只是在全球產(chǎn)業(yè)鏈中處于從屬地位，在價值鏈上處于低端環(huán)節(jié)，因此客觀上受到發(fā)展空間限制，難以在高端區(qū)域?qū)嵤┘夹g(shù)突破。

四、全球化競爭對中小企業(yè)提出新要求

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)域，競爭全球化趨勢明顯，如技術(shù)全球化、人力資源全球化、資源分配全球化、零部件采購全球化、品牌運作全球化、營銷全球化、服務(wù)全球化、資本全球化。我國在資源分配、零部件采購、品牌運作、資本運營等方面不具備全球化的競爭優(yōu)勢，而中小企業(yè)更出于劣勢。中小企業(yè)要全程參與到全球化競爭中，在產(chǎn)業(yè)鏈中必須要有明晰的定位。

中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的問題

一、資產(chǎn)規(guī)模小

缺乏規(guī)模和相互協(xié)作導(dǎo)致中小企業(yè)難以穩(wěn)定的發(fā)展。由于資產(chǎn)規(guī)模較小，過于分散，企業(yè)間缺乏合力，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈上的話語權(quán)及影響力。企業(yè)資金少，資產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)能力小，抵御外部風(fēng)險的能力較弱。中小企業(yè)缺乏技術(shù)積累和投入，較小的研發(fā)資金難以支撐新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所需要的持續(xù)性技術(shù)投入，難以取得技術(shù)優(yōu)勢。缺乏人才儲備，欠缺人才培養(yǎng)機(jī)制，更難以在競爭中得到發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)亟須的專業(yè)人才。

二、技術(shù)創(chuàng)新力弱

家族觀念、知識體系、文化束縛以及形成的經(jīng)營理念，舒服企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的突破。企業(yè)要發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)勢必要在進(jìn)行觀念創(chuàng)新、管理理念創(chuàng)新、發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型及發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)不成熟的經(jīng)營理念、債權(quán)利引發(fā)的矛盾難以在短期內(nèi)消除，會給企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革帶來不利影響。

三、受發(fā)展環(huán)境影響大

全球化背景固然給中小企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇，但也帶來挑戰(zhàn)。由于技術(shù)貧乏、管理落后、資金薄弱、人才缺失使企業(yè)難以在發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)及市場競爭中獲取優(yōu)勢。同時，人民幣升值、貿(mào)易糾紛、貿(mào)易壁壘、全球經(jīng)濟(jì)低迷、通貨膨脹等因素推波助瀾，加大發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的困難。并且，在全球戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)處在發(fā)展的初期，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)路徑等加劇了中小企業(yè)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的不確定性。

四、處于產(chǎn)業(yè)鏈低端

中小企業(yè)雖然在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面表現(xiàn)活躍、動力強(qiáng)勁，并且也取得了客觀的成效，但與大型企業(yè)相比，其實力仍然較弱，這很大程度上是由中小企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端所致。由于處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，在資源和投入等方面明顯不足。2010年高技術(shù)行業(yè)的中型企業(yè)研發(fā)活動支出總額相當(dāng)于大型企業(yè)的46.66%，相比于2009年減少了12.07個百分點(見圖15-1)。與大型企業(yè)相比中小企業(yè)在研發(fā)投入上相對較少，這對于其發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)來說是一個嚴(yán)重的制約因素，從而也導(dǎo)致中小企業(yè)在這一具有技術(shù)密集型特征的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域處于從屬地位(見圖15-2)。

圖15-1高技術(shù)產(chǎn)業(yè)有研發(fā)活動的企業(yè)數(shù)與研發(fā)人員數(shù)對比(2010年)

資料來源：賽迪顧問2012-03

圖15-2高技術(shù)產(chǎn)業(yè)大中型企業(yè)研發(fā)活動經(jīng)費對比(2010年)

資料來源：賽迪顧問2012-03

中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑

中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)成熟度、產(chǎn)業(yè)鏈的完善程度入手，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的模式進(jìn)行深入研究，幫助企業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)行業(yè)務(wù)定位，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機(jī)。通過對現(xiàn)有企業(yè)環(huán)境的分析和評價，根據(jù)企業(yè)的基本訴求及戰(zhàn)略要求，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向和驅(qū)動力，進(jìn)而建立中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的分析矩陣(見表15-1)。

表15-1 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分析與評價

資料來源：賽迪顧問2012-03

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析矩陣，可以分析和評價中小企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，幫助進(jìn)行企業(yè)發(fā)展模式定位。主要基于兩個評價維度：橫軸代表中小企業(yè)的資源與能力，顯示企業(yè)的資源狀況和競爭能力的強(qiáng)弱;縱軸是產(chǎn)業(yè)鏈融合度，顯示企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈的位置以及成熟度。圖15-3列舉了仲系哦啊企業(yè)適用于不同象限的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，位于同一象限的企業(yè)可以采取相應(yīng)的發(fā)展模式。大致可分為一下四中發(fā)展模式：優(yōu)勢擴(kuò)張模式、重點突破模式、產(chǎn)業(yè)追隨模式、業(yè)務(wù)滲透模式(見圖15-3)。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈融合度，資源與能力狀況，將各類企業(yè)的業(yè)務(wù)置于矩陣的四個戰(zhàn)略象限中，從而確定企業(yè)發(fā)展模式，并根據(jù)發(fā)展模式，確定企業(yè)發(fā)展路徑和方向。

針對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，中小企業(yè)大致可以分為四類：傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的若是企業(yè)、擁有資源和技術(shù)的企業(yè)、擁有戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)有事的企業(yè)。根據(jù)各類企業(yè)不同特征，其發(fā)展模式不同，發(fā)展路徑也不同(見表15-2)。

表15-2 中小企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)成型歷經(jīng)

資料來源：賽的顧問，2012-03

一、 優(yōu)勢擴(kuò)張，提升企業(yè)競爭力

有些中小企業(yè)本身就是高技術(shù)型企業(yè)，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具備了一定的市場地位和技術(shù)優(yōu)勢，企業(yè)處于相對有利的市場競爭位置，現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有非常強(qiáng)的市場競爭能力，本身具有研發(fā)實力和資源整合能力，在此情況下，企業(yè)通過擴(kuò)展強(qiáng)化所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場占有率，并向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實施縱向一體化，或發(fā)展多元業(yè)務(wù)。具體采取的優(yōu)勢擴(kuò)張戰(zhàn)略包括：縱向一體化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，如ITC硬件廠商向軟硬件集成發(fā)展、新能源光伏電池與組件生成向集成安裝服務(wù)和系統(tǒng)工程服務(wù)發(fā)展;發(fā)展多元業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，如開發(fā)多元業(yè)務(wù)，強(qiáng)化多元業(yè)務(wù)研發(fā)和市場培育;滲透發(fā)展戰(zhàn)略，如向目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)滲透、市場滲透及資本滲透，力圖在滲透中發(fā)現(xiàn)機(jī)會，并迅速占領(lǐng)相關(guān)市場領(lǐng)域，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張。

主要方式 包括兼并重組、上市融資、戰(zhàn)略合作、技術(shù)合作、市場開發(fā)與滲透、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等。限于產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模及技術(shù)成熟度，中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略擴(kuò)張中，還需要謹(jǐn)慎，在自身能力支撐的情況下以適當(dāng)?shù)乃俣劝l(fā)展。

路徑選擇 對于擁有戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)有事的企業(yè)來說，主要是采取優(yōu)勢擴(kuò)張模式，不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。通過強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制能力，不斷持續(xù)擴(kuò)大市場市場份額，強(qiáng)化市場帶動效應(yīng)，利用積累的實力，實施進(jìn)行技術(shù)、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，逐步促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化運作，并不斷強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，成為產(chǎn)業(yè)鏈的整合者。

重點領(lǐng)域 包括高端軟件、高效技能、衛(wèi)星應(yīng)用、三網(wǎng)融合高端裝備制造中的自動化及機(jī)床設(shè)備，生物醫(yī)藥等。通過高端實心化發(fā)展，最終成為細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，甚至是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)里的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

二、重點突破，構(gòu)建核心業(yè)務(wù)

重點突破模式是指，中小企業(yè)在發(fā)展中，積累了一定的優(yōu)勢資源，如研發(fā)積累、人力資源積累、資金積累等，但缺乏市場開拓，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中處于從屬地位，甚至游離于產(chǎn)業(yè)鏈邊緣。在此情況下，企業(yè)采取重點突破的發(fā)展模式，既充分發(fā)揮已有的優(yōu)勢，特別是技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新能力，聚集資源尋求在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的突破。具體才去的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略包括聚焦發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)滲透戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、市場追隨發(fā)展戰(zhàn)略等。

主要方式 包括：技術(shù)滲透、戰(zhàn)略合作、技術(shù)合作等。安凱客車作為一個中等規(guī)模的上市公司在行業(yè)內(nèi)排名遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于鄭州宇通、蘇州金龍等企業(yè)。但是企業(yè)在發(fā)展中及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢抓住戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極推動電動汽車的研發(fā)，申請成立國家級實驗室，在電動汽車技術(shù)大力投入，實施重點突破戰(zhàn)略。企業(yè)在發(fā)展中不斷取得新能源汽車子領(lǐng)域——電動汽車技術(shù)的重點突破，極大拓展了發(fā)展空間，并在市場上取得了不凡的業(yè)績。隨著電動車成本下降和市場普及，安凱客車新能源將會有更加表現(xiàn)。

路徑選擇 對于擁有資源和技術(shù)的企業(yè)，主要采取的是重點突破模式。聚焦在處于孕育期或發(fā)展初期的領(lǐng)域，不斷積累技術(shù)和能力，發(fā)揮人才及技術(shù)優(yōu)勢，打造核心能力，通過管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷突破國際廠商的圍堵，致力于成為產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌控者，增強(qiáng)話語權(quán)。

重點領(lǐng)域 高端裝備制造、海洋產(chǎn)業(yè)、生物及生物制造、核能、電動汽車關(guān)鍵技術(shù)等。通過核心能力培養(yǎng)和核心產(chǎn)業(yè)鏈掌控，做大企業(yè)的同時，帶動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、 產(chǎn)業(yè)追隨，抓住產(chǎn)業(yè)機(jī)遇

追隨模式是大多數(shù)中小企業(yè)慣用的戰(zhàn)略選擇。此處的追隨模式不是盲目的追隨，而是指中小企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的過程中，處于劣勢的地位時應(yīng)采用的應(yīng)對策略。中小企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，由于規(guī)模較小、研發(fā)能力弱，在產(chǎn)業(yè)鏈中處于從屬地位，處于產(chǎn)業(yè)鏈的非核心低端領(lǐng)域，利潤率低、市場份額小、缺乏技術(shù)及資金，有些企業(yè)甚至掙扎在生存線上。例如，新能源領(lǐng)域風(fēng)電設(shè)備制造領(lǐng)域中小企業(yè)居多，由于進(jìn)入門檻低，市場向無序化發(fā)展，競爭非常激烈，日趨白熱化，甚至出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩?？紤]到退出壁壘，很多中小企業(yè)處于非常尷尬的境地。產(chǎn)業(yè)追隨模式下，企業(yè)充分借助在市場競爭中已經(jīng)取得的有力的位置，實施業(yè)務(wù)追隨戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略級濕度多元化戰(zhàn)略，通過追隨行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈配套的同時，強(qiáng)化優(yōu)勢業(yè)務(wù)的強(qiáng)化開發(fā)，實施市場引導(dǎo)下的業(yè)務(wù)聚焦，在條件允許的情況下，嘗試發(fā)展相關(guān)細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將優(yōu)勢業(yè)務(wù)作深、作細(xì)、作透。具體采取的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略有細(xì)分市場滲透戰(zhàn)略、研發(fā)領(lǐng)先戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略等。

主要方式 包括市場開發(fā)與滲透、適度多元化，外部合作與資源引進(jìn)。以云計算為例。我國企業(yè)普遍存在研發(fā)能力薄弱。系統(tǒng)集成能力差、缺乏核心平臺架構(gòu)能力等現(xiàn)象，同時借助已經(jīng)具備的資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，通過融合發(fā)展模式，撬動云計算市場。

路徑選擇 對于戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)鏈中處于弱勢的中小企業(yè)來說，主要采取的是產(chǎn)業(yè)追隨模式。其發(fā)展路徑方向為：向市場不斷增長的細(xì)分市場發(fā)展，同時嘗試產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的多元化，通過不斷降低成本來提高競爭力，并逐漸培育核心技術(shù)和核心人才，打造核心競爭力。最終成為細(xì)分領(lǐng)域不可或缺的零部件關(guān)鍵供應(yīng)商或關(guān)鍵服務(wù)商。

重點領(lǐng)域 節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)設(shè)備制造、循環(huán)利用領(lǐng)域、下一代通信網(wǎng)絡(luò)、智能電網(wǎng)自動化及監(jiān)控、風(fēng)能及太陽能設(shè)備制造等。

四、 業(yè)務(wù)滲透，壯大企業(yè)規(guī)模

業(yè)務(wù)滲透是指，中心企業(yè)處于傳統(tǒng)領(lǐng)域，或者在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域尚屬空白，無論是資源狀況還是技術(shù)能力，都很難在短期內(nèi)在新興領(lǐng)域或市場又打的突破或發(fā)展。鑒于企業(yè)本身缺乏相應(yīng)的資源、自身研發(fā)等能力相對薄弱，在此情況下，企業(yè)只有通過轉(zhuǎn)型來發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，轉(zhuǎn)化資源利用模式，尋求新興業(yè)務(wù)和發(fā)現(xiàn)新型商業(yè)模式。處于產(chǎn)業(yè)環(huán)境相對不利和競爭能力不足的雙重劣勢下，該類型企業(yè)弱想在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中謀得一席之地，應(yīng)該著手實施業(yè)務(wù)滲透模式的發(fā)展戰(zhàn)略。

主要方式 包括戰(zhàn)略收縮。業(yè)務(wù)選擇和轉(zhuǎn)型、市場滲透、技術(shù)滲透、產(chǎn)品滲透等。例如，傳統(tǒng)的玻璃、水泥、鋼材加工企業(yè)向高端材料行業(yè)滲透，傳統(tǒng)的軟件開發(fā)企業(yè)向更有市場空間的高端軟件市場發(fā)展等。

不同類型企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式也不同。轉(zhuǎn)型模式的選擇與企業(yè)所在的行業(yè)領(lǐng)域、發(fā)展規(guī)模與實力、技術(shù)能力、人力資源儲備、市場競爭狀況等密切相關(guān)。中小企業(yè)的發(fā)展模式應(yīng)該根據(jù)自身狀況，對所處行業(yè)和競爭環(huán)境進(jìn)行科學(xué)評估后，實施正確的戰(zhàn)略選擇，尋求適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

路徑選擇 對于傳統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)來說，進(jìn)入領(lǐng)域的需要從一下因素來考慮：第一，進(jìn)入、退出壁壘低的領(lǐng)域;第二，進(jìn)入快速增長期，市場不斷增長的領(lǐng)域;第三，技術(shù)成熟，研發(fā)投入低的行業(yè);第四，具有成本優(yōu)勢的行業(yè);第五，對人才依存度低的行業(yè)。

重點領(lǐng)域 節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、LED產(chǎn)品、節(jié)能環(huán)保、軟件、三網(wǎng)融合、新能源中的太陽能、風(fēng)能配套產(chǎn)業(yè)、電動汽車的電控等領(lǐng)域。

中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略建議

一、審慎選擇路徑，適時突破進(jìn)入

中小企業(yè)本身是市場競爭和開放的產(chǎn)物們天生具有建好的市場適應(yīng)能力，擅長捕捉市場機(jī)會，并具有一定的市場風(fēng)險規(guī)避能力，創(chuàng)新的原動力和創(chuàng)造力都比較強(qiáng)，是市場經(jīng)濟(jì)中最活躍和最具有革命性的力量之一。從這個角度看，中小企業(yè)適合在充滿不確定和未來市場空間的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開拓發(fā)展，應(yīng)抓住自身的這一優(yōu)勢，勇于探索，穩(wěn)健經(jīng)營。

不過，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)同時也是一個龐大和復(fù)雜的領(lǐng)域，發(fā)展尚不夠成熟，蘊含著許多未知的風(fēng)險。中小企業(yè)在進(jìn)入這些行為之時，應(yīng)當(dāng)通過建立科學(xué)的業(yè)務(wù)選擇體系，認(rèn)真分析和研判各類業(yè)務(wù)領(lǐng)域，選擇最佳路徑，以規(guī)避風(fēng)險，獲得收益。通過路徑審慎選擇和評估，在空間上找準(zhǔn)突破口，在時間上把握最佳機(jī)會，并隨時跟蹤項目的進(jìn)展?fàn)顩r和市場的變動，對既有的業(yè)務(wù)提哦西進(jìn)行及時的調(diào)整。只有懂的識別、把握和規(guī)避市場的風(fēng)險，才能將不確定的市場機(jī)會和發(fā)展空間轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的成長前景，為此，中小企業(yè)必須審慎選擇發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的路徑和方式，把準(zhǔn)時機(jī)，適時突破進(jìn)入。

二、加強(qiáng)資本運作，降低投資風(fēng)險

相對于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)的融資能力較差，在我國的現(xiàn)有的金融體制之下，中小企業(yè)的融資渠道也比較有限，再加上中小企業(yè)本身還處于發(fā)展之中，經(jīng)驗中存在許多不穩(wěn)定、不確定的風(fēng)險因素，同時在財務(wù)人事等內(nèi)部管理上也存在許多不完善、不規(guī)范的地方，導(dǎo)致自身在資本市場上的地位也比較低。加之新興產(chǎn)業(yè)本身的風(fēng)險就比較大，因此，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)所面臨的資金問題和投資風(fēng)險尤其突出。

基于新興產(chǎn)業(yè)對資本有著較高的需求，并且具備較大的風(fēng)險這一狀況，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)更加需要著力解決這一制約發(fā)展的瓶頸，突破資本障礙，充分發(fā)揮自身的財務(wù)融資能力，在有限的資本市場上充分進(jìn)行資源整合工作，控制投資風(fēng)險。為此，在資本策略方面，中小企業(yè)需要積極進(jìn)行資本運營，努力探索和嘗試各種投融資形式，充分利用多層次的資本市場。直接融資、間接融資等多種融資方式并舉，股票、債券等多種投資手段相結(jié)合，調(diào)動整個社會資源的積極參與，形成強(qiáng)大的資本支持，分?jǐn)偼顿Y的風(fēng)險和成本。

三、強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制，打造創(chuàng)新能力

成功實現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑選擇，需要強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制，增加自主創(chuàng)新能力。為此，中小企業(yè)需要引進(jìn)和完善風(fēng)險投資機(jī)制，容忍創(chuàng)新時的犯錯，鼓勵創(chuàng)新的成果，在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)業(yè)的文化，從而造就中小企業(yè)的創(chuàng)新能力。

就企業(yè)經(jīng)營機(jī)制而言，中心企業(yè)多數(shù)都是具有產(chǎn)權(quán)明晰、債券對等的優(yōu)勢，能最大限度的激發(fā)員工，尤其是主要管理人員的積極性和創(chuàng)造性，從而形成發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大創(chuàng)新能力。但是，也有許多中小企業(yè)因為處于企業(yè)的草創(chuàng)期，經(jīng)營方式相對粗放，管理上存在許多不規(guī)范、不科學(xué)的地方，在治理結(jié)構(gòu)上存在企業(yè)家個人決策權(quán)過大的情況，造成了許多企業(yè)經(jīng)營機(jī)制上許多非理性、不規(guī)范甚至是扭曲的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了企業(yè)的活力和員工的創(chuàng)造性。對此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行針對性管理改進(jìn)與提升工作，積極制定應(yīng)對措施，強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制，打造創(chuàng)新能力，為順利發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)打下堅實的機(jī)制、體制基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)市場對接，完善路徑選擇機(jī)制

由于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是一個高風(fēng)險回報的領(lǐng)域，蘊含著很大的不確定性。為了推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提供路徑選擇的成功率，中小企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，要加強(qiáng)與市場的對接，完善路徑選擇機(jī)制保障，提高選擇效率。

在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的過程中，中小企業(yè)可依據(jù)自身的企業(yè)能力與資源優(yōu)勢，選擇優(yōu)勢領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張，或在某些細(xì)分市場上進(jìn)行重點突破，或緊跟行業(yè)發(fā)展“火車頭”順勢而發(fā)，通過各種不同的路徑選擇，采取最適合自身的方式，實現(xiàn)與市場的無縫對接。

節(jié)選自：《中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展及管理實踐》