案例概述

中國航天科工集團(tuán)公司(簡稱“航天科工”)是中央直接管理的國有特大型高科技企業(yè)?，F(xiàn)有7個(gè)研究院、2個(gè)科研生產(chǎn)基地、6家上市公司、600余戶企事業(yè)單位，遍布個(gè)國各地(見圖28-6)。航天科工著眼于“大防務(wù)、大安全”發(fā)展理念，積極拓展非傳統(tǒng)安全領(lǐng)域發(fā)展空間，在信息技術(shù)、裝備制造等方面開發(fā)了一系列軍民結(jié)合高技術(shù)產(chǎn)品。自主研制的防偽稅控系統(tǒng)、奧運(yùn)安?？萍枷到y(tǒng)、南水北調(diào)仿真系統(tǒng)、應(yīng)急救援與保障裝備等廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的方方面面，并且成為上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、深圳大運(yùn)會(huì)安?？萍枷到y(tǒng)的總承包商以及中國商用大飛機(jī)配套供應(yīng)商。在抗擊冰凍雨雪災(zāi)害和四川漢川特大地震過程中，在我國成功舉辦北京奧運(yùn)會(huì)過程中，航天科工先進(jìn)的技術(shù)和裝備發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用，彰顯了強(qiáng)大的航天高科技實(shí)力和中央企業(yè)“頂梁柱”的作用。

圖28-6 中國航天科工集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)的重要組成部分，是國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)所重點(diǎn)扶持的領(lǐng)域之一。從航天科工集團(tuán)來看，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息產(chǎn)業(yè)具有密切的關(guān)聯(lián)度，在傳感設(shè)備、通信技術(shù)以及系統(tǒng)集成等領(lǐng)域都是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用最為密集的領(lǐng)域，并且集團(tuán)公司下屬以信息技術(shù)為主業(yè)的單位絕大部分都涉及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(見圖28-7)?！笆濉逼陂g，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)已被確立為集團(tuán)民用產(chǎn)業(yè)四大支柱板塊之一。

創(chuàng)新特點(diǎn)

軍民融合式發(fā)展 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)不僅是航天科工民品的支柱領(lǐng)域，同時(shí)也是軍民融合程度較高的領(lǐng)域。一方面，“軍技民用”將“高技術(shù)含量、高可靠性”的軍工技術(shù)應(yīng)用在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，極大地提升了航天科工物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用水平，如高清攝像、應(yīng)急自動(dòng)化裝備、模擬仿真等多項(xiàng)領(lǐng)域的核心技術(shù)均由軍工技術(shù)轉(zhuǎn)化而來;另一方面，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)品及項(xiàng)目可以利用已有的軍品渠道進(jìn)行銷售，實(shí)現(xiàn)“軍品帶民品、軍貿(mào)促民貿(mào)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。而反過來，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在市場運(yùn)行機(jī)制、研發(fā)模式、技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域形成了對軍品的反哺，實(shí)現(xiàn)了軍民融合式發(fā)展。

通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟整合集團(tuán)內(nèi)部資源 針對從事物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)、制造、實(shí)施及銷售的院、廠、所及公司眾多，產(chǎn)業(yè)集中度較低的局面，航天科工充分借鑒傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的運(yùn)作模式與管理機(jī)制，創(chuàng)新建立了集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟方式，形成了“共同投入、聯(lián)合開發(fā)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的運(yùn)作機(jī)制，整合了集團(tuán)優(yōu)勢的市場資源、技術(shù)資源和人力資源，進(jìn)而極大地提升了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

積極打造“三層次產(chǎn)業(yè)平臺(tái)” 航天科工集團(tuán)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實(shí)體平臺(tái)的組織結(jié)構(gòu)分為核心層、緊密層和松散層二個(gè)層次。其中：核心層是集團(tuán)公司內(nèi)承擔(dān)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施和渠道建設(shè)的核心單位;緊密層是集團(tuán)公司所屬的從事物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的各企事業(yè)單位，其工作重點(diǎn)是核心技術(shù)、產(chǎn)品級項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)及銷售，并逐步圍繞核心層完善各單位間的項(xiàng)目分工協(xié)作機(jī)制和利益共享機(jī)制，改變各單位單兵作戰(zhàn)的局面，形成集團(tuán)公司物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的合力;松散層是航天科工物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)配套單位和聯(lián)盟單位，包括產(chǎn)品供應(yīng)商、零部件提供商、電信運(yùn)營商等，為航天科工物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)提供配套產(chǎn)品與服務(wù)。三個(gè)平臺(tái)的建立，保隆了航天科工物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的快速有序發(fā)展。

創(chuàng)新發(fā)展研發(fā)的“1+ N”模式 1是指：由物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)綜合優(yōu)勢明顯的單位牽頭組建面向整個(gè)集團(tuán)的研發(fā)中心、即集團(tuán)只有一個(gè)技術(shù)總體單位。N是指：其他配套單位，如院屬廠所、公司等單位可以根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢和主攻的應(yīng)用領(lǐng)域，成立公司、廠所級研發(fā)中心，如傳感研發(fā)中心、RFID研發(fā)中心等子研發(fā)中心。在子研發(fā)中心接受廠所級公司管理的同時(shí)，也接受集團(tuán)研發(fā)中心的垂直管理，即根據(jù)集團(tuán)技術(shù)研發(fā)的總體戰(zhàn)略部署，分工開展各項(xiàng)具體應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)工作。

以“示范項(xiàng)目”帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 通過奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、深圳大運(yùn)z等大型安保項(xiàng)目的成功實(shí)施，不僅在行業(yè)內(nèi)樹立了航天科工卓越的品牌形象，同時(shí)還為組織、協(xié)調(diào)與實(shí)施大型物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)口積累了大量的成功經(jīng)驗(yàn)。在“大防務(wù)，大安全”理念引導(dǎo)下，航大科工確立了“項(xiàng)目產(chǎn)品化、產(chǎn)品模塊化、模式固定化”的業(yè)務(wù)發(fā)展思路，通過“示范項(xiàng)目”的實(shí)施帶動(dòng)技術(shù)、產(chǎn)品及應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展。

借鑒價(jià)值

注重產(chǎn)業(yè)資源的整合 對于業(yè)務(wù)多元化、子公司(單位)眾多的大型集團(tuán)企業(yè)來說，容易出現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)資源分散，雖然產(chǎn)業(yè)總量尚可，但每一個(gè)子業(yè)務(wù)單元能力不強(qiáng)的問題，因此集團(tuán)內(nèi)部的資源整合就顯得十分重要。航天科工通過集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建沒、三層次產(chǎn)業(yè)平臺(tái)打造以及“1+N”研發(fā)模式的探索，最大限度地整合了集團(tuán)內(nèi)部的技術(shù)、人才、市場渠道等產(chǎn)業(yè)資源，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、零部件提供商、電信運(yùn)營商等外部產(chǎn)品與服務(wù)配套廠商的資源，從而確保了良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與可持續(xù)發(fā)展。

示范項(xiàng)目是帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 的抓手

當(dāng)前，一方面物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展被正式列入國家發(fā)展戰(zhàn)略，受到各級政府部門的高度重視與政策支持物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇;另一方面，在物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品研發(fā)方面與國外仍存在較大差距，商業(yè)模式目前也尚未成熟，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)在我國仍處于起步階段。因此，我國企業(yè)尤其是大型綜合企業(yè)在拓展物聯(lián)網(wǎng)市場時(shí)應(yīng)與IBM 、Google、微軟、惠普等技術(shù)領(lǐng)先、依靠理念引導(dǎo)市場的運(yùn)作模式有所不同，應(yīng)將業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)放在“示范工程”的打造上。通過“示范工程”的打造，不僅有利于樹立良好的品牌形象，同時(shí)還可以利用“示范項(xiàng)目”涉及面廣、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)效應(yīng)明顯的特點(diǎn)，帶動(dòng)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，培育和提升企業(yè)的綜合實(shí)力。