文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)部

新常態(tài)下，中國企業(yè)如何更好的實(shí)施國際化布局?

一是加強(qiáng)同有關(guān)部門合作，構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟。

“走出去”戰(zhàn)略是我國的國家戰(zhàn)略，具體工作涉及多個(gè)國家部委。中央企業(yè)在“走出去” 的過程中應(yīng)當(dāng)積極和有關(guān)部門合作，密切關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的方向和需求，全面了解相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、中長期發(fā)展目標(biāo)、政策支持體系、重點(diǎn)任務(wù)和工程等信息，爭取形成整體合力，做到科學(xué)運(yùn)籌、趨利避害、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略。

中央企業(yè)在“走出去”的過程中要處理好各種關(guān)系，善于化不利因素為有利因素，加強(qiáng)同盟陣營的隊(duì)伍，減少敵對力量，多一些合作的思路。中央企業(yè)之間應(yīng)注意團(tuán)結(jié)一致，建立有效的溝通機(jī)制，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，構(gòu)建融各個(gè)環(huán)節(jié)為一體的企業(yè)聯(lián)盟，以促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)變化發(fā)展的國際市場。

二是創(chuàng)新國際化模式，提高核心競爭力。

中央企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度對“走出去”進(jìn)行規(guī)劃部署。既要注重規(guī)模經(jīng)營和集約化經(jīng)營，又要?jiǎng)?chuàng)新“走出去”模式，謀劃靈活多樣的海外投資方式和合作模式。深入分析新產(chǎn)業(yè)發(fā)展 新業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)，聚焦主業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域延展和項(xiàng)目選擇，拓展廣度和深度，變中國制造 為中國創(chuàng)造，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量和效益。

海外的競爭往往圍繞企業(yè)核心競爭力展開。中央企業(yè)應(yīng)發(fā)揮在資本技術(shù)、品牌信譽(yù)、網(wǎng)絡(luò)渠道等方面的優(yōu)勢，優(yōu)化配置各種資源要素，加快提升企業(yè)的核心競爭力，在更大范圍、更高層次、更廣領(lǐng)域保持國際競爭優(yōu)勢。提高國際化戰(zhàn)略的前瞻性，在全球范圍內(nèi)積極探索通過兼并重組等途徑直接獲得境外研發(fā)、品牌、營銷等資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，獲得更高的市場份額和利潤投資回報(bào)，發(fā)展培育企業(yè)新的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)建中國的全球化公司。

三是企業(yè)在國際化時(shí)應(yīng)加大技術(shù)創(chuàng)新，注重品牌戰(zhàn)略

擁有核心技術(shù)，才能使企業(yè)擁有專業(yè)化優(yōu)勢而提高效率，穩(wěn)固地占領(lǐng)國際市場 中央企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)自己的核心技術(shù)，發(fā)展核心技術(shù)產(chǎn)品，提高自身的附加值。以全球視野統(tǒng)籌組織研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈，將國內(nèi)技術(shù)成熟、國際市場需求大的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向境外延伸，提升中央企業(yè)在國際分工中的地位和國際競爭力。通過與優(yōu)秀的國外高技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)合作關(guān)系或者設(shè)立海外科研機(jī)構(gòu)等方式開展國際性的研究開發(fā)活動，密切關(guān)注世界科技行業(yè)發(fā)展的最新情況，運(yùn)用跨國經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。

中央企業(yè)要注重品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)品牌保護(hù)，擴(kuò)大品牌價(jià)值，塑造國際品牌 在進(jìn)行海外競爭與合作時(shí)，注重產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，改變低成本、低價(jià)格、同質(zhì)化競爭現(xiàn)象，推進(jìn)差異化發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級，向中高端項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，樹立著名品牌，提高國際知名度。

四是加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好風(fēng)險(xiǎn)管控

加強(qiáng)對中央企業(yè)海外經(jīng)營活動的監(jiān)督管理，健全相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制。針對中央企業(yè)海外投資特點(diǎn)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的監(jiān)管手段和方式，重視運(yùn)用信息化方式加強(qiáng)監(jiān)管，增強(qiáng)海外投資安全性。中央企業(yè)也需要規(guī)范境外企業(yè)經(jīng)營行為，加大對境外企業(yè)監(jiān)督管理力度，維護(hù)好境外國有資產(chǎn)權(quán)益，建立健全海外監(jiān)管體系。

海外經(jīng)營活動風(fēng)險(xiǎn)較大，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、金融、匯率等因素。中央企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、法律等風(fēng)險(xiǎn)防范，做好應(yīng)急預(yù)案制定工作，建立健全境外全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)境外風(fēng)險(xiǎn)管控能力。做好對涉及海外業(yè)務(wù)的國家和地區(qū)的政治、社會、經(jīng)濟(jì)等形勢的信息收集和研究分析工作，樹立依法合規(guī)、守法經(jīng)營的理念，提高涉外法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

五是培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才，加強(qiáng)企業(yè)管理

中央企業(yè)必須按照國際慣例和國際化經(jīng)營要求，積極創(chuàng)新人才工作的體制機(jī)制，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，加大境內(nèi)外人才交流和國際化人才培訓(xùn)力度，采取多種途徑發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才。要根據(jù)企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的國際化經(jīng)營能力。加強(qiáng)企業(yè)海外人員的外語水平、國際經(jīng)營技能和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，培養(yǎng) 全球視野、國際化思維和跨文化經(jīng)營管理能力。

中央企業(yè)要從戰(zhàn)略高度對跨國并購進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和全面部署，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進(jìn)境外規(guī)模經(jīng)營與集約化經(jīng)營，要緊密圍繞主業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目選擇與業(yè)務(wù)領(lǐng)域延展。結(jié)合境外發(fā)展情況，建立健全各項(xiàng)管理制度，提高境外業(yè)務(wù)經(jīng)營管理水平。重視企業(yè)管控模式與架構(gòu)調(diào)整、流程再造等組織變革，強(qiáng)化海外企業(yè)的內(nèi)部管理，提高科學(xué)決策水平，靈活適應(yīng)外部環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)使用效率和資源配置的最大化，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。

六是淡化政治色彩

中央企業(yè)在“走出去”過程中有一些項(xiàng)目由于政治因素遇到阻礙，因此應(yīng)淡化政治色彩，規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)。可以借助設(shè)立股權(quán)投資基金等金融手段來推動企業(yè)的海外投資和并購活動，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本在“走出去”中實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，以支持海外業(yè)務(wù)的持續(xù)有效快速發(fā) 展。通過積極履行社會責(zé)任，加強(qiáng)與所在國社會各方的溝通，追求企業(yè)、當(dāng)?shù)厣鐣铜h(huán)境的綜合價(jià)值最大化，贏得廣泛的尊重認(rèn)同，構(gòu)建友好相處、互利共贏的和諧關(guān)系。