文/仁達方略管理咨詢公司

近年來，我國企業(yè)為應對市場發(fā)展要求，不斷通過聯(lián)合、并購、重組等手段擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而產(chǎn)生了一批大型的集團企業(yè)，為我國的經(jīng)濟建設發(fā)揮著重要作用。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，業(yè)務領域的增加，各業(yè)務單元間的信息溝通、業(yè)務交流越發(fā)頻繁，這也給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了很大的難度，長鞭效應越發(fā)明顯。

如何進行戰(zhàn)略選擇，發(fā)揮整體資源配置優(yōu)勢，提升經(jīng)濟效益，降低管理成本，成為集團企業(yè)亟需應對的新課題。對于控股型集團和產(chǎn)業(yè)型集團而言，戰(zhàn)略選擇有相同和各自的不同之處。

一、戰(zhàn)略選擇對集團企業(yè)發(fā)展有重大意義

集團企業(yè)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的，母公司和下屬企業(yè)均具有法人資格的母子公司，和部分下屬企業(yè)不具有法人資質(zhì)的總分公司，以集團章程為共同行為規(guī)范，具有一定規(guī)模的企業(yè)聯(lián)合體。

控股型集團是指通過持有某一企業(yè)一定數(shù)量的股份，而對該企業(yè)進行控制的集團。按控股方式可分為純粹控股和混合控股。純粹控股不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，主要憑借持有其他公司的股份進行資本營運以盈利?；旌峡毓沙ㄟ^控股進行資本營運外，也從事一些生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務。

產(chǎn)業(yè)型集團指涉及從產(chǎn)品的研發(fā)、制造和營銷的整個或大部分價值鏈的集團企業(yè)，由于生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品工序復雜，為便于管理，一般按照產(chǎn)品類型和產(chǎn)品形成的過程特點劃歸多個不同的企業(yè)經(jīng)營。

戰(zhàn)略選擇也是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設定企業(yè)目標，保證目標的正確落實，并使企業(yè)使命最終實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。它主要涉及經(jīng)營環(huán)境分析、未來發(fā)展預測、遠景目標設定、勾劃遠景目標軌跡和制定戰(zhàn)略策略等要素。企業(yè)之所以要做戰(zhàn)略，主要是因為其資源和能力畢竟有限，能力不足，不能所有的都選擇。有效的戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)合理配置內(nèi)部資源，提高整體優(yōu)化程度，同時取得有形和無形利益的潛在機會,以及利用這種潛在機會與公司能力之間的匹配關系來成功地拓展新的事業(yè)。

二、兩種類型的集團企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上有許多共同之處

第一、兩種類型的集團企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上的決定因素都可以從內(nèi)部資源和能力與外部環(huán)境兩方面進行分析

兩種類型的集團企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素都可以分為兩大方面：一是從外部環(huán)境(特別是產(chǎn)業(yè)結(jié)構)的視角探討企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素，主要強調(diào)外界環(huán)境的機遇與威脅，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構是導致企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基本因素;二是從內(nèi)部資源和能力的角度研究企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素，主要強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略就是合理配置企業(yè)內(nèi)部獨特資源、整合企業(yè)內(nèi)部各種能力適應環(huán)境的變化，才能獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

第二、兩種類型的集團企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時有許多共同的“關鍵”影響因素

集團企業(yè)的戰(zhàn)略選擇要在其發(fā)展目標的基礎上，綜合考慮外部吸引力、內(nèi)部實力作出相應選擇。但是一般沒有必要也不可能找出所有影響因素并逐一分析，而只要找出關鍵的幾個即可。仁達方略的研究表明，這些“關鍵”的因素，主要是行業(yè)市場增長率、行業(yè)市場集中度、行業(yè)生命周期、行業(yè)政策、企業(yè)競爭地位、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)市場份額、企業(yè)經(jīng)營資源剩余、企業(yè)所在國與地區(qū)市場經(jīng)濟發(fā)達程度、企業(yè)經(jīng)營風險、行業(yè)技術特征等，把握住這些就成功了一大步。

第三、兩種類型的集團企業(yè)在戰(zhàn)略選擇方法上有共同之處

在戰(zhàn)略選擇影響因素的基礎上形成了各種多元化戰(zhàn)略選擇方法，主要有多元經(jīng)營時機選擇政策指向矩陣、大數(shù)法則、增長/份額矩陣、逐步推移選擇法等等。這些方法均以上述影響因素的其中幾個作為維度，也是目前兩種類型的集團企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時通用的分析方法。

第四、兩種類型的集團企業(yè)在整體戰(zhàn)略選擇上都面臨著共同的限制

由于兩種類型的集團企業(yè)所制定整體戰(zhàn)略不應該是下屬企業(yè)競爭戰(zhàn)略的簡單相加，因此，集團企業(yè)整體戰(zhàn)略選擇面臨三個方面的共同限制性條件：首先，整體戰(zhàn)略的重點不是如何在某一個行業(yè)或者市場中競爭的戰(zhàn)略，而是如何在多個行業(yè)或者市場中競爭的組合戰(zhàn)略;其次，要想在多個行業(yè)中擊敗許多單獨存在的企業(yè)，整體戰(zhàn)略必須關注如何建立一個能夠把組合效益最大化的組合，并采用一個能夠把組合優(yōu)勢發(fā)揮出來的管理模式;最后，為了能夠最大限度地建立和發(fā)揮組合優(yōu)勢，整體戰(zhàn)略的核心應該是動態(tài)地調(diào)整行業(yè)/企業(yè)組合和管理模式，使兩者能夠達到動態(tài)的匹配。

三、控股型集團與產(chǎn)業(yè)型集團在戰(zhàn)略選擇上有一些不同

第一、戰(zhàn)略選擇時考慮不同的側(cè)重點

控股型集團在進行戰(zhàn)略選擇時，主要考慮進入某個行業(yè)后，市場投資回報率、資金安全，并不過多的考慮企業(yè)價值鏈的束縛或者協(xié)同效應等問題，這主要是因為控股型集團一般不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，只是憑借持有其他企業(yè)的股份，進行資本運營。產(chǎn)業(yè)型集團在進行戰(zhàn)略選擇時，更多的考慮到能否在其擬進入的業(yè)務領域，在其價值鏈的某個環(huán)節(jié)盡快形成自有的競爭優(yōu)勢，從而取得在該領域的競爭優(yōu)勢。仁達方略認為，在考慮是否進入某個業(yè)務領域時，產(chǎn)業(yè)型集團一般從資源、競爭和整合的角度考慮新業(yè)務對其原有業(yè)務領域的影響。同時，產(chǎn)業(yè)型集團也會從對其現(xiàn)有價值鏈各個環(huán)節(jié)的影響去考慮其戰(zhàn)略選擇。

第二、戰(zhàn)略選擇依賴不同類型的競爭能力

控股型集團企業(yè)由于大多以財務管控為主要的管理方式管理其子、分公司，其戰(zhàn)略選擇的主要目標是增加集團收入和規(guī)避業(yè)務類型單一帶來的風險，往往運用其強大的資金實力，突破產(chǎn)業(yè)價值鏈束縛，進入某個嶄新的業(yè)務領域并迅速取得市場份額和競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)型集團企業(yè)大多以對其產(chǎn)品或服務的價值鏈，即對產(chǎn)品或服務的技術研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售等環(huán)節(jié)的有效控制和利用作為其核心競爭能力的主要部分，其戰(zhàn)略選擇的首要目標往往是在其業(yè)務單元確定長期目標、發(fā)展方向和資源配置，然后根據(jù)公司擁有的技能優(yōu)勢、資源優(yōu)勢在企業(yè)內(nèi)部通過溝通和交流的方式形成核心競爭力，核心競爭力在各個業(yè)務單位之間轉(zhuǎn)移和共享，從而獲得公司整體業(yè)績的提升，達到資源運用最大化，資源配置合理化，成本很小化效果。

第三、業(yè)務戰(zhàn)略選擇的進入、退出壁壘的高低不同，風險的內(nèi)容、范圍和性質(zhì)不同

控股型集團由于以股權和資本運營為主要特征，很少涉及研發(fā)、經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售等具體的業(yè)務范疇，這有效的規(guī)避了對擬進入的業(yè)務的人才、技術等業(yè)務操作層面的資源、能力壁壘。對擬退出的業(yè)務領域，可以采取股權出售等資本運營方式迅速套現(xiàn)并退出該業(yè)務，不需要過多考慮資產(chǎn)處置、人員安置等問題，在一定程度上，解決了退出壁壘過高的問題。而其對風險的管理與規(guī)避主要是通過資本運營的方式進行的。

產(chǎn)業(yè)型集團在擬進入某個業(yè)務領域時，一般都涉研發(fā)、經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售等具體的業(yè)務范疇，對擬進入新行業(yè)的認知不足，導致產(chǎn)業(yè)型集團面臨著人力、技術、市場、財務以及生產(chǎn)運營等更多、更廣泛的難點與風險，而在擬退出的業(yè)務領域，則需要全面考慮其前期投入、資產(chǎn)處置、人員安置、市場影響等方方面面的問題。因此，產(chǎn)業(yè)型集團一般會權衡考慮各種風險后再進行戰(zhàn)略選擇，繼而加強集團管控建設、集團品牌建設、集團文化建設等等。

集團企業(yè)戰(zhàn)略是使其保持正確的發(fā)展方向的保證，是解決集團企業(yè)發(fā)展中的重大問題的必要前提，是集團企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中正確開展競爭的策略準備。因此，無論哪種類型的集團企業(yè)，在進行戰(zhàn)略選擇時，要根據(jù)自身的資源和能力理性選擇，既要認識到機遇的價值，更要認識到自身的風險。