文/仁達方略管理咨詢公司

我們正在進入偉大的跨界時代!跨界經(jīng)營儼然已成一種趨勢。一旦經(jīng)營順利，賺錢多了就想賺更多的錢，或者原來的主業(yè)發(fā)展空間有限無利可圖了，不少企業(yè)就憑借著天生的擴張沖動，開始蠢蠢欲動想跨界經(jīng)營了。然而，企業(yè)跨界不是有錢投資就行，有可能錢投了，人招了，市場卻發(fā)生了很大的變化，說垮就垮了。正如一首歌里所唱，“愛情不是你想買，想買就能買”，跨界也并非僅憑著一腔熱血，想跨就能跨。山東高速集團的跨界經(jīng)營就是一場充滿著荊棘與坎坷的征途。

跨界轉(zhuǎn)型勢在必行

繼山東省調(diào)低高速公路最低收費標準后，國家又實施重大節(jié)假日小型客車免費政策，由此，山東高速集團每年減少通行費5億多元。原來一條高速公路12年左右基本收回投資，現(xiàn)在則需要22年左右，而高速公路收費期只有25年。收費結(jié)束后，有的僅能夠收回投資而無效益，有的連投資都收不回來導致虧損。面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)政策，僅靠高速公路為主業(yè)，發(fā)展難以為繼，企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行。

然而山東高速集團的轉(zhuǎn)型方向，可謂 “五花八門”，投資籃球、進軍地產(chǎn)、涉足金融……在一系列“不務正業(yè)”的運作之后，對以公路收費起家的山東高速集團來說，公路已不再是正業(yè)。根據(jù)公開資料梳理，山東高速集團持有交通銀行、京滬高鐵、佳寶乳業(yè)、濟南機場和關島漁場等公司的股權(quán)，此外，還涉獵如下業(yè)務板塊：鐵路、港航、物流占16.48%，施工、地產(chǎn)、信息等占13.46%。

進軍地產(chǎn)業(yè)績慘淡

與山東高速集團喧囂擴張的景象不同，山東省萊蕪市東站里村，雪野湖環(huán)湖公路上，頗為惹眼的“桃花源”廣告招牌下，“桃花源”項目銷售處冷冷清清。銷售人員坦言，由于天氣寒冷、房地產(chǎn)整體行情不景氣等因素，自2014年下半年開始，“桃花源”人氣一落千丈，獨棟別墅至今仍是零銷售。

“桃花源”是山東高速集團布局山東地產(chǎn)的一個注腳，項目的執(zhí)行者是其子公司——山東高速公路股份有限公司與來自浙江的綠城集團。最新公開數(shù)據(jù)顯示，山東高速股份所屬10家地產(chǎn)公司，僅有1家盈利，其余9家均處于虧損，其中包括“桃花源”項目，累計虧損額超過1.6億元。

行業(yè)下行仍逆勢擴張

經(jīng)歷了持續(xù)高速增長后，中國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)已步入下行階段。統(tǒng)計局2015年一季度全國房地產(chǎn)開發(fā)和銷售情況顯示：新開工低位徘徊，投資加速下滑;土地購置整體繼續(xù)下降，地價回落;銷售繼續(xù)下挫，降價趨勢加速……國務院參事、南開大學國際經(jīng)濟戰(zhàn)略研究院院長夏斌表示，當前房地產(chǎn)投資增速已經(jīng)創(chuàng)下2000年以來新的歷史低位，城市住宅環(huán)比價格出現(xiàn)兩年以來首次下跌，包括北京在內(nèi)?！斑@個數(shù)字的調(diào)整，有人認為是正常的周期調(diào)整，但我認為這一次下滑絕不同以往。”夏斌說，房地產(chǎn)行業(yè)長期下行已成定勢，而這個調(diào)整必定非常殘酷。

在此行業(yè)背景下，山東高速集團卻仍逆勢擴張，進軍房地產(chǎn)行業(yè)步伐依舊。濟南西部新城，地處“山東高速廣場”北面，一住宅地產(chǎn)項目將在2015年開工建設。據(jù)了解，該項目占地面積350畝，總建筑面積100萬平方米。與此同時，山東高速股份“2014年半年度報告”中明確表示，公司在做大做強公路運營主業(yè)的基礎上，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略，“報告期內(nèi)，公司繼續(xù)拓展城市運營業(yè)務”。 然而在山東某房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士看來，在山東的地產(chǎn)企業(yè)中，山東高速排名并不靠前，隨著地產(chǎn)行業(yè)遇到天花板，山東高速方面無疑將承受更多的煎熬和隱憂。

跨界并非想跨就能跨

隨著經(jīng)濟下行壓力不斷顯現(xiàn)，中國企業(yè)家們普遍感到要維持企業(yè)的可持續(xù)增長越來越難。一方面是全球化下的市場競爭日益加劇，盈利空間日漸減小，企業(yè)很難找到一項可以保持長期穩(wěn)定增長的業(yè)務;另一方面全球經(jīng)濟的不確定性日益增大，外部環(huán)境的復雜多變讓公司的業(yè)務周期或者大大縮短，或者變得難以預測。在此背景下，企業(yè)可根據(jù)經(jīng)營情況，采取多元化戰(zhàn)略，對業(yè)務進行戰(zhàn)略方向調(diào)整、重組，通過兼并、收購或直接進入有增長空間的新業(yè)務，進行新的業(yè)務組合，以推動企業(yè)持續(xù)增長和盈利。

然而，跨界也是一把雙刃劍，有利亦有弊。這把劍用得好，企業(yè)可以不斷突破增長瓶頸，用得不好很可能會增大企業(yè)風險，尤其是在企業(yè)還未形成一個成熟的科學決策機制的情況下，不尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律，逆勢而為，跨界經(jīng)營很可能會變成加速企業(yè)死亡的魔咒。因此，企業(yè)跨界經(jīng)營本身并不是壞事，核心在于“怎樣做”，有三個問題必須考慮清楚：第一，該介入什么領域，第二，要介入的領域企業(yè)是否具備條件，第三，企業(yè)是否能在所介入的領域做到專業(yè)化。大部分企業(yè)跨界經(jīng)營失敗往往就是沒有考慮清楚這三個問題，條件不具備卻強行擴張所致。

愛情不是你想買，想買就能買，凡事需審時度勢，三思而后行，企業(yè)經(jīng)營跨界與否，亦如此。