文/仁達(dá)方略管理咨詢公司

龍煤集團(tuán)，山能集團(tuán)，同樣的煤炭行業(yè)出身，同樣的頭頂國(guó)企光環(huán)，幾番浮沉后卻面臨截然不同的遭遇和結(jié)局。

龍煤集團(tuán)：?jiǎn)我换瘶I(yè)務(wù)深藏危機(jī)

龍煤控股在2004年重組了鶴崗、雞西、雙鴨山和七臺(tái)河“四大煤城”的絕大部分優(yōu)質(zhì)煤礦，試圖打造成產(chǎn)能上億噸的煤炭集團(tuán)并力推上市。有四個(gè)主力生產(chǎn)和建設(shè)礦區(qū)，主要礦廠分布在鶴崗、雞西、雙鴨山、七臺(tái)河、四個(gè)地市的47個(gè)礦區(qū)，產(chǎn)業(yè)分布集中在黑龍江省內(nèi)。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以煤炭為主業(yè)，包括煤炭開采、煤機(jī)、煤電等。直到2011年經(jīng)歷了煤炭的黃金十年，發(fā)展較為迅速。

龍媒集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局圖

剛成立不久，經(jīng)歷了甩包袱后的龍煤自2005年后便進(jìn)入了輝煌時(shí)期，同年龍煤計(jì)劃赴港上市，著手進(jìn)行股份制改制，希望通過“H股”上市及間接融資達(dá)200億元以上。然而當(dāng)年底七臺(tái)河煤礦發(fā)生171人死亡的嚴(yán)重爆炸事故，第一次沖刺上市因此戛然而止。

那幾年，沒有成功進(jìn)入資本市場(chǎng)圈錢的龍煤集團(tuán)“并不差錢”。由于龍煤以焦煤、1/3焦煤等為主，煤質(zhì)好，高熱值，有“綠色能源”美譽(yù)，煤炭?jī)r(jià)格隨著整個(gè)煤炭市場(chǎng)行情的走漲而飆升，2005年到2008年中旬，10級(jí)焦煤價(jià)格實(shí)現(xiàn)從600元/噸，到900元/噸，至1200元/噸，再至1500元/噸，沖到2000元/噸的最高點(diǎn)的“四級(jí)跳”。按照年產(chǎn)量5000多萬噸計(jì)算，在2008年2000元/噸最高點(diǎn)上，集團(tuán)每月入賬十幾億甚至數(shù)十億元。

期間龍煤集團(tuán)數(shù)次籌備上市，都因種種原因未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不僅占用了龍煤大筆資金，而且牽扯大量精力，導(dǎo)致其他改革暫時(shí)讓路，基本上固守原來的業(yè)務(wù)板塊。自2004年至今，仍然主要依靠四大煤城的煤炭生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)，而發(fā)電和煤化工業(yè)務(wù)則占比非常小。直到2011年，龍煤才開始帶隊(duì)到外地考察收購(gòu)煤礦，而那時(shí)離2012年煤炭行情陡然走跌已經(jīng)不遠(yuǎn)了，可以說龍煤集團(tuán)錯(cuò)失了收購(gòu)的好時(shí)機(jī)。

一位省職能部門的官員說，鶴崗等四大煤城對(duì)煤炭業(yè)務(wù)依賴非常嚴(yán)重，工業(yè)產(chǎn)值中，雞西非煤產(chǎn)業(yè)僅占14%，而雙鴨山除了鋼鐵占28%，其余幾乎也是煤炭產(chǎn)業(yè)，七臺(tái)河的煤炭產(chǎn)業(yè)占比也超過50%，尤其是鶴崗非煤產(chǎn)業(yè)僅占不到8%。

當(dāng)2012年煤炭行業(yè)遭遇寒流，受到鋼鐵、電力等行業(yè)需求疲軟等影響，煤炭行業(yè)價(jià)格持續(xù)下跌，龍煤控股的煤炭產(chǎn)業(yè)由于占比較大，產(chǎn)業(yè)單一，發(fā)展受到巨大影響，收入和利潤(rùn)都呈現(xiàn)大幅下滑。從2011年集團(tuán)凈利潤(rùn)8.23億元到2012年虧損8.23億元開始，龍煤集團(tuán)便快速地陷入了越虧越大的深淵，2013年集團(tuán)凈利潤(rùn)虧損22.8億元，2014年前三季度凈利潤(rùn)已經(jīng)虧了45.78億元，從2012年至2014年前三季度集團(tuán)累計(jì)虧損76.9億元。

山能集團(tuán)：多元化運(yùn)營(yíng)飛躍式發(fā)展

山能集團(tuán)由新汶、棗莊、淄博、肥城、臨沂和龍口礦業(yè)集團(tuán)6家煤炭企業(yè)重組而成，是一家省屬國(guó)有獨(dú)資公司。盡管山東沒有把原煤年產(chǎn)6000萬噸的兗礦集團(tuán)納入新的集團(tuán)，但新組建的煤炭集團(tuán)仍以8300多萬噸的煤炭產(chǎn)量，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)大型煤炭企業(yè)前5位。

重組后的山能集團(tuán)并沒有滿足于眼前不差錢的優(yōu)裕狀態(tài)，而是不斷進(jìn)取，在做好重組整合的基礎(chǔ)上，加速產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、加大資本運(yùn)作，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，走出山東省，“主攻蒙寧，加快晉陜，推進(jìn)云貴，突破新疆，進(jìn)軍國(guó)外”。

山東是產(chǎn)煤大省，煤炭產(chǎn)量曾一度位居全國(guó)第二;山東又是資源小省，探明可采儲(chǔ)量?jī)H剩59億噸。作為經(jīng)濟(jì)大省，山東的能源消耗逐年增加，煤炭在全省能源供應(yīng)格局中占據(jù)主導(dǎo)地位，但省內(nèi)煤炭資源日漸枯竭，占全國(guó)2.2%的儲(chǔ)量、4.6%的產(chǎn)量、9.9%的消費(fèi)量，使得產(chǎn)煤大省、耗煤大省、資源小省的矛盾日益突出。在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，山能集團(tuán)擔(dān)負(fù)起化解山東經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展能源需求危機(jī)的重任。

從2002年開始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，山能集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)先后在新疆、內(nèi)蒙古等11個(gè)省(區(qū))取得62個(gè)煤礦項(xiàng)目，煤炭地質(zhì)儲(chǔ)量400多億噸。到“十二五”末，省外年產(chǎn)能將達(dá)1.5億噸。山能集團(tuán)在省外400億噸煤炭?jī)?chǔ)量中的相當(dāng)部分，陸續(xù)以西煤東運(yùn)、西氣東輸、西電東送等形式，助力東部地區(qū)，包括山東省的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。山能集團(tuán)還在2012年成立了山東能源澳大利亞有限公司，標(biāo)志著山能集團(tuán)走出國(guó)門、走向世界。

山能集團(tuán)不僅積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略，還在業(yè)務(wù)發(fā)展中采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，獲得了持續(xù)發(fā)展后勁。

憑借雄厚的資金實(shí)力，山能集團(tuán)集中資金、技術(shù)、人才、管理等優(yōu)勢(shì)，在開發(fā)煤炭資源和油頁巖等礦產(chǎn)資源同時(shí)，逐步擴(kuò)大煤電聯(lián)產(chǎn)、煤制天然氣、油頁巖煉油規(guī)模，適時(shí)介入核能和風(fēng)能、太陽能等新能源開發(fā)，逐漸形成煤炭、新能源、煤化工、裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)五大產(chǎn)業(yè)板塊。2010年非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入602億元，占集團(tuán)公司總銷售收入的57%。

山能集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局圖

當(dāng)煤炭行業(yè)備受煎熬時(shí)，山能集團(tuán)憑借走出去戰(zhàn)略和多元化業(yè)務(wù)架構(gòu)，危中求進(jìn)、逆勢(shì)發(fā)展。在寒冬中實(shí)現(xiàn)彎道超越，煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總量突破兩億噸，營(yíng)業(yè)收入突破2280億元，利潤(rùn)42億元，位列世界500強(qiáng)第373位。

戰(zhàn)略成敗大不同

一個(gè)危機(jī)四伏，步履維艱;一個(gè)危中求進(jìn)、逆勢(shì)擴(kuò)張，只因?yàn)榘l(fā)展道路中選擇不同。

由于市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，你總會(huì)感到“變化大于計(jì)劃”。龍媒集團(tuán)在“煤炭黃金十年”豐厚盈利之時(shí)，可曾想到市場(chǎng)風(fēng)向變化如此快速?反觀山能集團(tuán)，憑借在煤炭行業(yè)的黃金十年打下的雄厚資金基礎(chǔ)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，采取多元化道路，利用資金優(yōu)勢(shì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，大大提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，抵御了當(dāng)煤炭行業(yè)不景氣來臨時(shí)產(chǎn)生的不良影響。企業(yè)戰(zhàn)略，已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

近幾年，企業(yè)往往在經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重挫折以后，才回過頭來審視企業(yè)戰(zhàn)略，總結(jié)出“幾大反思”、“幾大懺悔”等等。其實(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)危機(jī)并非是一朝一夕的事，往往都有一段“潛伏期”。在 “潛伏期”的早期階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也大都有所察覺，但由于尚未出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，不易引起經(jīng)營(yíng)者的重視。由于未能及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，找出問題所在并采取相應(yīng)的糾正措施，當(dāng)企業(yè)外部或內(nèi)部出現(xiàn)某種“誘因”時(shí)，戰(zhàn)略危機(jī)總爆發(fā)就在所難免了。

未來，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將主要取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略修煉。今天和未來的中國(guó)企業(yè)家，必須能夠做好戰(zhàn)略上的抉擇，塑造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，善于分析和把握企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。如果中國(guó)的企業(yè)家在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略境界、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略底蘊(yùn)等方面的修煉不到家，將會(huì)有相當(dāng)多的中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略問題，爆發(fā)企業(yè)災(zāi)難。如果不善于分析環(huán)境，不能把握時(shí)代的特點(diǎn)，企業(yè)就會(huì)迷失方向，遭遇難以預(yù)料的結(jié)局。