雷軍與董明珠的5年10億賭局轟動坊間，我們不能單純地憑借銷售額判定模式好壞，我們卻可以探討決定輸贏的兩個基本因素——價值實(shí)現(xiàn)的能力和效率。

無論格力電器，還是小米科技，都是優(yōu)秀的企業(yè)，小米從無中生有，迅速成長，急速突破，其輕資產(chǎn)模式令人印象深刻;格力扎根實(shí)業(yè)，創(chuàng)新引領(lǐng)，精益制造，實(shí)體專賣，其穩(wěn)扎穩(wěn)打令人佩服。一個扎根互聯(lián)，一個根植實(shí)體，一個讓發(fā)燒友提供降燒藥，一個為消費(fèi)者提供好空調(diào)，二者都按照創(chuàng)新—制造—銷售—服務(wù)的模式，致力于為客戶提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。由于各環(huán)節(jié)運(yùn)行方式不同，于是形成了不同運(yùn)作模式，影響著價值實(shí)現(xiàn)的能力和效率。

小米強(qiáng)調(diào)了與客戶溝通與交流，基于此進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，與格力相比，更有可能受到消費(fèi)者的追捧，而格力電器注重創(chuàng)新，而也必然會緊貼消費(fèi)者，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，所以小米僅為略勝;小米手機(jī)沒有制造工廠，但可以委托最好的工廠生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而格力為自己制造，較難成為最好的制造商，所有小米也略勝;小米利用網(wǎng)絡(luò)銷售，提高了銷售效率，而卻將不上網(wǎng)的人群拒之門外，格力空調(diào)專門店遍布各地，可以廣泛接觸消費(fèi)者，所以格力空調(diào)略勝;在服務(wù)方面，小米雖有一千多人的隊(duì)伍，但與格力的服務(wù)政策和能力相比，還是格力略勝。四個方面相較，二者優(yōu)勢基本持平。當(dāng)格力電器與馬云聯(lián)手，格力會強(qiáng)化其創(chuàng)新與銷售能力與效率，而小米也將在產(chǎn)品基礎(chǔ)上發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，也會較大程度提升價值實(shí)現(xiàn)的能力與效率。基于此，我們知道二者各有長短，且會營銷價值實(shí)現(xiàn)能力與效率，但遺憾的是我們無法精確衡量。但從產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間而言，我們更相信基于互聯(lián)網(wǎng)與電子科技的小米更具成長空間。但由于眾多因素的影響，我們無法判斷其銷售額的大小，無法預(yù)測輸贏。

輸贏，就在價值與實(shí)現(xiàn)的過程中，取決于能力與效率的對比。