現(xiàn)在不少企業(yè)搞多元化，是揣著糊涂裝明白。他們根本沒有選擇多元化的依據(jù)，也沒有發(fā)展多元化的能力，只是為了多元化而多元化，走到哪算哪。美其名曰是多元化，但實(shí)質(zhì)是混亂化。

2010年6月28日，河北省政府宣布成立河北航空投資集團(tuán)和河北航空公司，河北航空投資集團(tuán)有限公司將由河北省國有煤炭企業(yè)龍頭——冀中能源集團(tuán)持有全部股份，注冊資本為5億元人民幣，河北航空公司將作為該集團(tuán)的核心企業(yè)。冀中能源集團(tuán)旗下有8個(gè)子公司，擁有金牛能源、華北制藥和金牛化工3個(gè)上市公司，是以煤炭為主業(yè)，涉足醫(yī)藥、電力、化工、機(jī)械、建材、物流等多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。2009年6月底，冀中能源宣布重組華北制藥，似乎已經(jīng)預(yù)示了其多元化擴(kuò)張的戰(zhàn)略意圖。

煤炭行業(yè)作為上游基礎(chǔ)性能源，每次宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)整都會(huì)引起煤炭消費(fèi)和價(jià)格的起漲回落。除了價(jià)格波動(dòng)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)為了自身的保障，越來越多地介入煤炭項(xiàng)目，爭奪煤炭議價(jià)權(quán)，也使煤企的盈利空間受到威脅?？紤]到傳統(tǒng)煤炭市場的不穩(wěn)定因素，以及新能源的蓬勃發(fā)展和低碳經(jīng)濟(jì)的勢不可擋等帶給煤炭產(chǎn)業(yè)的巨大沖擊和挑戰(zhàn)，冀中能源集團(tuán)認(rèn)為，要想增強(qiáng)抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)迅速做大做強(qiáng)，就要在堅(jiān)持以煤為主，低成本擴(kuò)張的基礎(chǔ)上，實(shí)施多元化戰(zhàn)略。[1]然而，冀中能源集團(tuán)入主航空產(chǎn)業(yè)可能更多是當(dāng)?shù)卣谝舛鵀椋酁榈胤秸顿Y沖動(dòng)的產(chǎn)物，與主業(yè)過于偏遠(yuǎn)的多元化策略，將使冀中能源集團(tuán)的多元化經(jīng)營體系散亂，不利于冀中能源集團(tuán)的發(fā)展。

按照西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理理論和經(jīng)營實(shí)踐，企業(yè)只有獲得足夠強(qiáng)烈的來自市場、品牌、技術(shù)等方面的協(xié)同效應(yīng)，才可以開展多元化業(yè)務(wù)。并且要把業(yè)務(wù)種類和空間跨度約束在一定范圍內(nèi)，保證企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、市場渠道、品牌影響力等可以充分共享，即以充分相關(guān)為前提做多元化。冀中能源集團(tuán)入主航空產(chǎn)業(yè)，至少就目前的理論來看，沒有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，經(jīng)營是混亂化的。

此外，企業(yè)實(shí)行多元化擴(kuò)張還需要以自身的管理能力為基礎(chǔ)。這里的管理能力包括優(yōu)秀的企業(yè)文化、高素質(zhì)的管理人才、某方面成熟的管理能力(比如大規(guī)模制造的管理能力、渠道管理能力)等等。那些具有比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，在以管理優(yōu)勢作為多元化擴(kuò)張基礎(chǔ)的時(shí)候，必須意識到曾經(jīng)在一個(gè)行業(yè)、一個(gè)具體企業(yè)證明成功的管理經(jīng)驗(yàn)，未必會(huì)在新的競爭環(huán)境，新的行業(yè)中行的通。冀中能源集團(tuán)在煤炭行業(yè)具有成功的管理經(jīng)驗(yàn)，然而在航空產(chǎn)業(yè)的管理方面卻是初生牛犢，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，很可能會(huì)導(dǎo)致管理混亂。