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近幾年來，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的進一步發(fā)展，兼并重組已成為企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)、擴大規(guī)模的重要手段，日益受到許多跨國公司乃至國家政府的極大關(guān)注。2010年，中國將是大力促進企業(yè)兼并重組的一年，并將掀起波瀾壯闊的整合大潮。目前，汽車、煤炭、鋼鐵三大行業(yè)的兼并重組，將重塑這三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。然而，并購的成功并不等于成功的并購，很多并購戰(zhàn)略不但沒有產(chǎn)生預(yù)期的并購后的協(xié)同效應(yīng)，被并購公司反而成為包袱，甚至又重新從母公司中分離出去。因此，在企業(yè)兼并重組后，就要進行多元化產(chǎn)業(yè)間的戰(zhàn)略協(xié)同，進行組織設(shè)計，并進行人力資源、財務(wù)、品牌、文化等方面的深度整合，才能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)重組的目的。
本書第一章首先介紹了中國已融入全球兼并重組的浪潮，并重點介紹了汽車、煤炭、鋼鐵三大行業(yè)的兼并重組現(xiàn)狀，分析了影響企業(yè)兼并重組成敗的6個因素;第二章介紹了企業(yè)兼并重組應(yīng)遵循的原則，以及兼并重組的四種模式和選擇標(biāo)準(zhǔn);第三章介紹了企業(yè)兼并重組實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同的三個路徑：實現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)組合、實現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)的價值鏈整合以及實現(xiàn)地域和股權(quán)的最優(yōu)布局;第四章介紹了企業(yè)兼并重組后如何選擇合理有效的組織結(jié)構(gòu)以及如何進行組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計;第五章介紹了企業(yè)兼并重組后如何進行干部的任免、人員如何安排以及如何設(shè)計薪酬體系;第六章至第八章介紹了企業(yè)兼并重組后如何進行財務(wù)整合、品牌整合和文化整合;第九章選取了4個實現(xiàn)成功實現(xiàn)兼并重組的企業(yè)案例，以理論和實際相結(jié)合的方式，為其他企業(yè)介紹了兼并重組的成功經(jīng)驗。
本書不僅是對企業(yè)兼并重組進行相關(guān)研究的學(xué)者的一本研究參考，也是對將要進行兼并重組的企業(yè)的一本學(xué)習(xí)指導(dǎo)，更是對正在進行重組整合的企業(yè)集團的一本必不可少的實踐兵法!
以上為圖書簡介，更多信息詳見“仁達方略管理大數(shù)據(jù)中心微店|圖書”掃碼直接進入微店。
第一章 做強做大——企業(yè)兼并重組風(fēng)起云涌.
第一節(jié) 中國企業(yè)已融入全球兼并重組的浪潮...
第二節(jié) 幾個重點行業(yè)的兼并重組將重塑產(chǎn)業(yè)格局...
第三節(jié) 影響企業(yè)兼并重組成敗的因素...
第二章 穿越之路——企業(yè)兼并重組的模式探討.
第一節(jié) 穿越謹(jǐn)記八大原則...
第二節(jié) 細(xì)解企業(yè)兼并重組的模式...
第三節(jié) 企業(yè)兼并重組模式的選擇...
第三章 思維導(dǎo)向——企業(yè)兼并重組的戰(zhàn)略協(xié)同路徑.
第一節(jié) 實現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)組合...
第二節(jié) 實現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)的價值鏈整合...
第三節(jié) 實現(xiàn)地域和股權(quán)的最優(yōu)布局...
第四章 戰(zhàn)略的傳承——組織結(jié)構(gòu)能否承重.
第一節(jié) 組織設(shè)計應(yīng)遵循的原則...
第二節(jié) 選擇合理有效的組織結(jié)構(gòu)...
第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程整合和流程優(yōu)化下的組織結(jié)構(gòu)...
第五章 兼并重組的重中之重——人力資源整合.
第一節(jié) 干部任免是人力資源整合的第一要務(wù)...
第二節(jié) 人員安排是人力資源整合的主要環(huán)節(jié)...
第三節(jié) 成功的薪酬體系重建是人力資源整合的潤滑劑...
第六章 對被購方實施有效控制——財務(wù)整合.
第一節(jié) 兼并重組后的財務(wù)整合...
第二節(jié) 兼并重組后的資產(chǎn)整合...
第三節(jié) 兼并重組后的債務(wù)整合...
第七章 鯉魚躍龍門后的形象統(tǒng)一——品牌整合.
第一節(jié) 品牌整合要提到戰(zhàn)略高度...
第二節(jié) 品牌組合的四種策略...
第三節(jié) 品牌整合的流程分解...
第八章 影響兼并成敗的無形力量——文化整合與融合.
第一節(jié) 企業(yè)文化整合的意義及模式選擇...
第二節(jié) 企業(yè)文化整合的內(nèi)容與流程...
第三節(jié) 企業(yè)文化融合的原則和進程...
第九章 企業(yè)兼并重組的成功案例分析.
第一節(jié) 平煤和神馬兼并重組后的戰(zhàn)略整合...
第二節(jié) 寶鋼兼并重組八鋼：樹立跨地兼并重組的標(biāo)桿...
第三節(jié) 聯(lián)想兼并重組IBM PC：“蛇吞象”的背后...
第四節(jié) 上汽集團收購南汽集團：資源整合的典范...
參考文獻
顧熙和
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張洋
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jideneng2024
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胡翠明
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