俗話說，“強將手下無弱兵”，是指有本領(lǐng)的將領(lǐng)手下沒有懦弱的兵，比喻好的領(lǐng)導必然能帶出好的部屬。但在企業(yè)管理中，如果企業(yè)領(lǐng)導“強法”不對，必然會帶出一幫“弱兵”。

仁達方略曾經(jīng)給某企業(yè)集團做咨詢，訪談中得知，有一次，該集團老總正在接見一位官員，這時總經(jīng)理辦公室主任敲門進來，說來了一撥什么什么客人，要請客人吃飯，問老總在哪里吃?這位老總說在哪哪哪請吧。接著，主任又問，那喝什么酒?老總又說，就什么什么酒吧。主任說，老總，還有吩咐嗎?老總說，沒有了，抓緊安排去吧!主任剛轉(zhuǎn)身，老總喊到，‘回來，我車里后備箱中還有兩瓶酒沒開封吶，別忘了帶上’。這位官員非常震驚，后來他跟我說，他震驚的不在事情本身，而是在作為集團公司的老總對這件事情的態(tài)度。主任拿這些雞零狗碎的事情請示他，他卻不當回事，而且很愉快地回答了這些問題，你說這個人能帶出多厲害的下屬?

強將如果“強法不對”、“帶法不對”，事必躬親、職權(quán)越位，很容易帶出弱兵。很多的企業(yè)領(lǐng)導，都有一種習慣，就是無論事情多么小，他們都要親自過問，比如經(jīng)常過問辦公場所衛(wèi)生清理、招待一般客人、公司辦公用品領(lǐng)用等等瑣碎小事。長此以往，企業(yè)領(lǐng)導瑣事纏身、忙碌無暇，下屬碌碌無為、事事請示，耕了他人的田，卻荒了自己的地。

為什么會導致這種情形發(fā)生呢?我分析了一下原因，不外乎幾點。導致事必躬親的最本質(zhì)、最核心的原因是內(nèi)心深處的權(quán)力欲望，即中國數(shù)千年以來的官本位意識，做官的不舍得放權(quán)給下屬，他們認為一旦放權(quán)，自己的權(quán)力就被架空了。事必躬親的外在原因是有些領(lǐng)導本身是做技術(shù)出身的，他們不懂管理，不知道責權(quán)體系，還像以前從事技術(shù)工作一樣，事事要經(jīng)過自己才放得下心來。

那必躬親的直接后果是什么?

其一，就是做領(lǐng)導的自己每天都忙碌得要死，根本沒有時間靜下心來考慮整個公司的全局性問題，這樣會導致整個公司的發(fā)展危機。忙碌并不說明你干得對，只表明你在做事，做一大堆的事，很可能干得太多了。忙碌使你濫用了最不可逆的兩大資源——時間和精力。同時，大部分時間和精力是在做錯誤的事情。公司的領(lǐng)導最主要的職責是制定的公司的發(fā)展方向，而這一點是需要花費大量的精力來論證這個方向的正確性，否則公司很可能會因為戰(zhàn)略決策的錯誤而導致失敗。這就如同戰(zhàn)場上的司令員，他不需要親赴前線去打仗，卻需要他來運籌帷幄、調(diào)配資源、指揮作戰(zhàn)、把控戰(zhàn)局，否則士兵們付出的就是生命的代價。

其二，就是做下屬的得不到鍛煉的機會，無法造就一批能獨立決策、獨當一面的下屬。所以，強將手下有弱兵。一旦領(lǐng)導出現(xiàn)意外，整個公司就可能因失去主心骨而瀕臨癱瘓。另外，你管了下屬的事情，下屬明明知道你錯了，往往也不言聲，反正他不用承擔責任。而且明明下屬職責范圍之內(nèi)的事情，他也總是來跟你請示，因為他總是做不了主而您善于做主?？傊?，追求事必躬親危害甚大。

因此，在能把握全局的前提下，不要事必躬親。不要把自己搞的沒有時間與朋友交流，最要緊的是不要讓自己沒有時間放松與思考。真正懂管理的領(lǐng)導是業(yè)務(wù)的核心部分自己牢牢把握，但一定是充分放權(quán)，培養(yǎng)一批骨干，發(fā)揮各自崗位的職責，運用他人的智慧，讓別人去幫自己打點生意、處理業(yè)務(wù)。最高的境界是，員工們“一個蘿卜一個坑”，老板在與不在，公司照常運轉(zhuǎn)。無數(shù)的研究表明，最成功的人并不是那些事必躬親的工作狂，而是那些懂得自己最需要做什么，并能運用資源，在最短時間內(nèi)完成它們的人。

當然，同樣地，把事情交給別人去做的風險你要考慮清楚并能夠預防，以免你把事情交給別人去做以后，你自己又成了一名忙碌的救火隊員。記住，消防和救火是有區(qū)別的，消防的口號是“消防結(jié)合，預防為主”。所以，強將還是要用心帶兵。

——文/仁達方略管理咨詢公司 王吉鵬