煙草工業(yè)企業(yè)中還存在很多問(wèn)題和不足，比如觀念滯后，市場(chǎng)化程度較低;政企不分，權(quán)責(zé)不明 ;法規(guī)粗放，宏觀管理力度不夠;區(qū)域壟斷，阻礙統(tǒng)一大市場(chǎng)形成;集中度低，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力;高素質(zhì)人才不足，制約煙草企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng);運(yùn)行機(jī)制欠缺，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理手段;重視不夠，企業(yè)缺乏足夠的科技創(chuàng)新能力等。本研究報(bào)告就針對(duì)這些存在的問(wèn)題，提出了企業(yè)文化對(duì)標(biāo)的重要性，并指出它是企業(yè)進(jìn)行文化診斷的有效措施，可以使企業(yè)文化建設(shè)有清晰的方向和目標(biāo)，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)的有關(guān)要素進(jìn)行分解，使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。此外，本研究報(bào)告中還詳細(xì)指出文化對(duì)標(biāo)的具體分類，企業(yè)使用不同的文化對(duì)標(biāo)來(lái)衡量和提升自身的文化水準(zhǔn)。