現(xiàn)代企業(yè)以公司為主要的法人形式，而公司制的核心就是要建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。而目前我國房地產(chǎn)法人治理結(jié)構(gòu)存在諸多問題：如企業(yè)職能型的組織結(jié)構(gòu)與項目管理型的業(yè)務(wù)流程不適應(yīng)，業(yè)務(wù)流程受到職能的不合理制約，導(dǎo)致流程不順暢;內(nèi)部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整;職責(zé)職權(quán)不明確，職責(zé)、職權(quán)、職務(wù)不對等;市場和客戶為導(dǎo)向的職能不健全，對快速變化的競爭環(huán)境沒有形成有力支持;規(guī)章制度不健全，工作標準不明確，無章可依;人力資源管理有形成模式，和業(yè)務(wù)、組織、戰(zhàn)略不是環(huán)環(huán)相扣等等。

本研究報告在全面分析診斷企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)計法人治理結(jié)構(gòu)和公司組織構(gòu)架、再造業(yè)務(wù)流程、明確崗位任務(wù)、完善和制定內(nèi)部管理制度，形成以產(chǎn)權(quán)為主線的內(nèi)在制度安排和以人為本的激勵機制，建立企業(yè)決策科學(xué)、流程順暢、管理有序、服務(wù)規(guī)范的現(xiàn)代管理體系，實現(xiàn)企業(yè)品牌擴張、區(qū)域擴張、行業(yè)擴張和可持續(xù)發(fā)展，進一步提升核心競爭力。