【本文導(dǎo)讀】國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是在20世紀(jì)80年代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中催生的新興行業(yè)，進(jìn)入21世紀(jì)，房地產(chǎn)中比重最大的住宅產(chǎn)業(yè)被列為國家新的經(jīng)濟(jì)增長點，成為上世紀(jì)末中國經(jīng)濟(jì)軟著陸后啟動內(nèi)需的重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)。在這種局面下，不但各種規(guī)模的房地產(chǎn)商在加緊圈地擴張，同時又大批新的房地產(chǎn)商進(jìn)入地產(chǎn)市場參與競爭。這是個高收益，同時也是高風(fēng)險的市場中，每個參與者都不能掉以輕心，都必須著力培養(yǎng)自己心競爭力一一優(yōu)秀的人力資本團(tuán)隊，并在此基礎(chǔ)上打造可以創(chuàng)造更加值的企業(yè)品牌。因此，對優(yōu)秀骨干人才的有效激勵和運用將是這業(yè)持續(xù)關(guān)注的焦點。本研究報告從現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)出發(fā)，采用新型EVA激勵模式，并結(jié)合目前我國房地產(chǎn)行業(yè)的特點與發(fā)展水平，制訂了一套符合我國房地產(chǎn)企業(yè)實際的高管激勵方案，并對方案進(jìn)行了實證研究。理論和實踐證明，該方案有效、科學(xué)、易執(zhí)行，能夠有效解決現(xiàn)代企業(yè)中委托代理關(guān)系所帶來的問題。