伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量規(guī)模日漸增多與擴(kuò)大;企業(yè)跨地區(qū)程度越來(lái)越高，投資控股關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜。此時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)如何選擇合適的管控模式對(duì)下屬子公司、區(qū)域公司以及集團(tuán)本部的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的管控，房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)在快速擴(kuò)張的過(guò)程中，如果保證其管理體系能夠跟上項(xiàng)目投資的步伐?這都是目前許多正在快速成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的普遍問(wèn)題。

本研究報(bào)告從房地產(chǎn)集團(tuán)管控的幾種基本類型入手，分析研究了國(guó)內(nèi)外主要幾家大型房地產(chǎn)集團(tuán)在不同時(shí)期、不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段所采取的管控模式，從中歸納總結(jié)出各種管控模式的特點(diǎn)及適用條件。從而能夠幫助企業(yè)建立起完善的科學(xué)的集團(tuán)管控體系，調(diào)整公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，完成企業(yè)深層次的競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，充分整合和運(yùn)用各種有效資源，以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。